Planilha de Análise SWOT Zero7

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	PLANILHA DE
	ANÁLISE SWOT
	Versão 3.1.88 
	A Agência07 preparou essa Análise SWOT 3.1.88. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
	IMPORTANTE: ENTENDA COMO FUNCIONA NOSSA PLANILHA
	Dúvidas sobre o método? Entre em contato conosco por e-mail: contato@agencia07.com.br
	Passo 1	FATORES INTERNOS
	Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
	1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
	1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
	Passo 2	FATORES EXTERNOS
	Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
	2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
	2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
	Passo 3	MATRIZ SWOT
	Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
	Passo 4	CRUZAMENTO DE DADOS
	Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com a ameças e oportunidades. Você pode traçar um plano de açãopara cada combinação.
	4.1. Forças + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais forças para que você selecione uma oportunidade a ser combinada. Trace um plano para extrair o melhor desta combinação.
	4.2. Forças + Ameaças: uma forças sua pode ser enfraquecida por uma ameaça. Selecione uma ameaça que pode prejudicar sua força e defina um plano de contenção para evitar que problemas aconteçam.
	4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faça essa combinação e trace um plano sobre como aproveitar uma oportunidade minimizando uma fraqueza.
	4.4. Fraquezas + Ameaças: as fraquezas e ameaças representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaças com suas fraquezas e trace um plano para conter possíveis problemas.
	Passo 5	GRÁFICOS
	Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre o momento da empresa e a comparação entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Veja também o gráfico com o índice de favorabilidade e o gráfico sobre o atual momento da empresa
	Passo 6	RECOMENDAÇÕES
	Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para sua análise SWOT. Este retorno será exibido através do equilibrio entre as pontuações das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
	Passo 7	RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO
	Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.
Forças - Fatores
	1. FATORES INTERNOS
	Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Item
Héctor Valente: Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio.	Classificação
Héctor Valente: Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza.	Importância
Héctor Valente: Escala de importância:
Totalmente importante: 10
Muito importante: 7,5
Importante: 5
Pouca importante: 2,5
Totalmente sem importância: 0	Pontuação
Héctor Valente: Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: A marca é reconhecida no mercado	Ex.: Força	Ex.: Totalmente importante	Ex.: 10	depreciação
	A Nossa Credibilidade	Fraqueza	Importante	5	Totalmente importante	10	A tecnologia própria é essencial para o negócio	10	A Nossa Credibilidade	5
	A empresa tem diferencial inovador	Fraqueza	Totalmente importante	10	Muito importante	7.5	O produto é de qualidade	10	A empresa tem diferencial inovador	10
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Força	Totalmente importante	10	Importante	5	O portfólio de produtos/serviços é variado	10	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10
	O produto é de qualidade	Força	Totalmente importante	10	Pouca importância	2.5	A equipe é competente e entrosada	5	Há recursos financeiros disponíveis	7.5
	O portfólio de produtos/serviços é variado	Força	Totalmente importante	10	Totalmente sem importância	0	A localização geográfica é privilegiada	5		
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Fraqueza	Totalmente importante	10	A infraestrutura é adequada às necessidades	5		
	A equipe é competente e entrosada	Força	Importante	5	Os meios para fazer as vendas são diversificados	5		
	A localização geográfica é privilegiada	Força	Importante	5	A eficiência operacional é um fator favorável	5		
	A infraestrutura é adequada às necessidades	Força	Importante	5	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	5		
	Os meios para fazer as vendas são diversificados	Força	Importante	5	A base de clientes é grande e diversificada	7.5		
	A eficiência operacional é um fator favorável	Força	Importante	5	O negócio pode crescer (escalável)	10		
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Força	Importante	5	A empresa é responsável socioambientalmente	5		
	A base de clientes é grande e diversificada	Força	Muito importante	7.5				
	Há recursos financeiros disponíveis	Fraqueza	Muito importante	7.5				
	O negócio pode crescer (escalável)	Força	Totalmente importante	10				
	A empresa é responsável socioambientalmente	Força	Importante	5				
	Pontução geral das suas Forças	→	82.5	1
	Pontução geral das suas Fraquezas	→	32.5
Oportunidades - Fatores
	2. FATORES EXTERNOS
	Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Item
Héctor Valente: Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio.	Classificação
Héctor Valente: Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza.	Importância
Héctor Valente: Escala de importância:
Totalmente importante: 10
Muito importante: 7,5
Importante: 5
Pouca importante: 2,5
Totalmente sem importância: 0	Pontuação
Héctor Valente: Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Existem mercados inexplorados	Ex.: Ameaça	Ex.: Muito importante	Ex.: 7,5
	Mercado Inexplorado	Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	Totalmente importante	10	Mercado Inexplorado	10	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	0
	Possíbilidade
de parcerias estratégicas	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	Muito importante	7.5	Possíbilidade de parcerias estratégicas	5	A empresa realiza grandes eventos	0
	Exitem poucos concorrentes no mercado	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	Importante	5	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	Interesses por iniciativas socioambientais	0
	Aproveita políticas governamentais	Oportunidade	Totalmente sem importância	0	0	1	Pouca importância	2.5	Aproveita políticas governamentais	0	Lançamentos de novas linhas de produtos	0
	Aproveita avanço tecnológico	Oportunidade	Muito importante	7.5	0	2	Totalmente sem importância	0	Aproveita avanço tecnológico	7.5	Há um número abundante de recursos essenciais	0
	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	Ameaça	Totalmente sem importância	0	0	1	0.00094	0.00094	Está em um ambiente colaborativo	5	Existe barreira para desenvolvimento	7.5
	Está em um ambiente colaborativo	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	0.00093	5.00093	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	10		
	A empresa realiza grandes eventos	Ameaça	Totalmente sem importância	0	0	1	0.00092	0.00092	A empresa tem crescimento no mercado	10		
	Interesses por iniciativas socioambientais	Ameaça	Totalmente sem importância	0	0	1	0.00091	0.00091	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	5		
	Lançamentos de novas linhas de produtos	Ameaça	Totalmente sem importância	0	0	1	0.0009	0.0009	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	10		
	Há um número abundante de recursos essenciais	Ameaça	Totalmente sem importância	0	0	1	0.00089	0.00089				
	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	0.00088	10.00088				
	A empresa tem crescimento no mercado	Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	0.00087	10.00087				
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	0.00086	5.00086				
	Existe barreira para desenvolvimento	Ameaça	Muito importante	7.5	0	2	0.00085	7.50085				
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	0.00084	10.00084				
	Pontução geral das suas Oportunidades	→	67.5	1
	Pontução geral das suas Ameaças	→	7.5
Matriz SWOT
	3. MATRIZ SWOT
	1. Fatores internos
Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores internos classificados dos mais pontuados para os menos.
	1.1 Forças	82.5	1.2 Fraquezas	32.5	FORÇAS	FRAQUEZAS	OPORTUNIDADES	AMEÇAS	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	10	A empresa tem diferencial inovador	10	10.00016	A tecnologia própria é essencial para o negócio	10	5.00016	A Nossa Credibilidade	5	10.00016	Mercado Inexplorado	10	0.00016	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	0	0.00016	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	O produto é de qualidade	10	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10	10.00015	O produto é de qualidade	10	10.00015	A empresa tem diferencial inovador	10	5.00015	Possíbilidade de parcerias estratégicas	5	0.00015	A empresa realiza grandes eventos	0	0.00015
	O portfólio de produtos/serviços é variado	10	Há recursos financeiros disponíveis	7.5	10.00014	O portfólio de produtos/serviços é variado	10	10.00014	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10	5.00014	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	0.00014	Interesses por iniciativas socioambientais	0	0.00014
	O negócio pode crescer (escalável)	10	A Nossa Credibilidade	5	5.00013	A equipe é competente e entrosada	5	7.50013	Há recursos financeiros disponíveis	7.5	0.00013	Aproveita políticas governamentais	0	0.00013	Lançamentos de novas linhas de produtos	0	0.00013
	A base de clientes é grande e diversificada	7.5			5.00012	A localização geográfica é privilegiada	5				7.50012	Aproveita avanço tecnológico	7.5	0.00012	Há um número abundante de recursos essenciais	0	0.00012
	A equipe é competente e entrosada	5			5.00011	A infraestrutura é adequada às necessidades	5				5.00011	Está em um ambiente colaborativo	5	7.50011	Existe barreira para desenvolvimento	7.5	0.00011
	A localização geográfica é privilegiada	5			5.0001	Os meios para fazer as vendas são diversificados	5				10.0001	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	10				0.0001
	A infraestrutura é adequada às necessidades	5			5.00009	A eficiência operacional é um fator favorável	5				10.00009	A empresa tem crescimento no mercado	10				0.00009
	Os meios para fazer as vendas são diversificados	5			5.00008	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	5				5.00008	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	5				0.00008
	A eficiência operacional é um fator favorável	5			7.50007	A base de clientes é grande e diversificada	7.5				10.00007	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	10				0.00007
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	5			10.00006	O negócio pode crescer (escalável)	10										0.00006
	A empresa é responsável socioambientalmente	5			5.00005	A empresa é responsável socioambientalmente	5										0.00005
																	0.00004
																	0.00003
						-0.00002							0.00002
						-0.00001							0.00001
	2. Fatores externos
Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores externos classificados dos mais pontuados para os menos.
	2.1 Oportunidades	67.5	2.2 Ameaças	32.5
	Mercado Inexplorado	10	A empresa tem diferencial inovador	10
	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	10	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10
	A empresa tem crescimento no mercado	10	Há recursos financeiros disponíveis	7.5
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	10	A Nossa Credibilidade	5
	Aproveita avanço tecnológico	7.5		
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	5		
	Exitem poucos concorrentes no mercado	5		
	Está em um ambiente colaborativo	5		
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	5		
	Aproveita políticas governamentais	0		
				
				
				
				
				
				
Gráf1
Cruzamento - FxO
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Forças (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais forças.	Suas Oportunidades
Héctor Valente: Correlacione suas forças e oportunidades para obter o melhor resultado possível.	Como a Oportunidade pode potencializar a Força?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua oportunidade.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex.: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	Mercado Inexplorado	depreciação
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Mercado Inexplorado	Aquisição de Novas Tecnologias	12/30/14	Concluído	Existem segmentos de clientes entrando no mercado
	O produto é de qualidade	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	Prospecção de Clientes 	12/30/14	Em andamento	A empresa tem crescimento no mercado
	O portfólio de produtos/serviços é variado	A
empresa tem crescimento no mercado	Redução de Custos Operacionais	3/20/14	Concluído	Tem facilidade de recolher informações de público alvo
	O negócio pode crescer (escalável)	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	Aproveita avanço tecnológico
	Possíbilidade de parcerias estratégicas
	Exitem poucos concorrentes no mercado
	Está em um ambiente colaborativo
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes
	Aproveita políticas governamentais
	
	
	
	
	
	
Cruzamento - FxA
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Forças (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais forças.	Suas Ameaças
Héctor Valente: Correlacione suas forças e ameças para obter o melhor resultado possível.	Como pode minimizar sua Ameça com sua Força?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua ameaça.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	A empresa tem diferencial inovador	depreciação
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Aproveita políticas governamentais	--	DD/MM/AAAA	Concluído	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
	O produto é de qualidade	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	--	DD/MM/AAAA	Concluído	Há recursos financeiros disponíveis
	O portfólio de produtos/serviços é variado	A empresa é responsável socioambientalmente	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	A Nossa Credibilidade
	O negócio pode crescer (escalável)	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Cruzamento - FQxO
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais forças (as mais bempontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Fraquezas (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais fraquezas.	Suas Oportunidades
Héctor Valente: Correlacione suas fraquezas e oportunidades para obter o melhor resultado possível.	Como diminuir sua Fraqueza com Oportunidade?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua oportunidade.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	Mercado Inexplorado	depreciação
	A empresa tem diferencial inovador	Aproveita políticas governamentais	--	DD/MM/AAAA	Em andamento	Existem segmentos de clientes entrando no mercado
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Está em um ambiente colaborativo	--	DD/MM/AAAA	Atrasado	A empresa tem crescimento no mercado
	Há recursos financeiros disponíveis	Aproveita avanço tecnológico	--	7/23/15	Concluído	Tem facilidade de recolher informações de público alvo
	A Nossa Credibilidade	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	Aproveita avanço tecnológico
	Possíbilidade de parcerias estratégicas
	Exitem poucos concorrentes no mercado
	Está em um ambiente colaborativo
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes
	Aproveita políticas governamentais
	
	
	
	
	
	
Cruzamento - FQxA
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Repense suas estrátegias e desenvolva um plano de ação com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Fraquezas (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais fraquezas.	Suas Ameaças
Héctor Valente: Correlacione suas fraquezas e ameaças para obter o melhor resultado possível.	Qual será a estratégia para diminuir sua perda?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua ameaça.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	A empresa tem diferencial inovador	depreciação
	A empresa tem diferencial inovador	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Vai ocorrer redução de taxas e impostos?	--	DD/MM/AAAA	Concluído	Há recursos financeiros disponíveis
	Há recursos financeiros disponíveis	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	A Nossa Credibilidade
	A Nossa Credibilidade	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Gráficos
	5. GRÁFICOS
	Análise geral dos fatores internos e externos
Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT	Gráficos radar da análise SWOT
Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT
	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Forças	82.5	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Fraquezas	32.5	depreciação
	Oportunidades	67.5
	Ameaças	7.5
	Forças x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas forças separadas por grau de importância.	Fraquezas x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas fraquezas separadas por grau de importância.	Oportunidades x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas oportunidades separadas por grau de importância.	Ameaças x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas ameaças separadas por grau de importância.
	Totalmente importante	4	Totalmente importante	2	Totalmente importante	4	Totalmente importante
2
	Muito importante	1	Muito importante	1	Muito importante	2	Muito importante	0
	Importante	7	Importante	1	Importante	4	Importante	4
	Pouca importância	0	Pouca importância	0	Pouca importância	0	Pouca importância	0
	Totalmente sem importância	0	Totalmente sem importância	0	Totalmente sem importância	0	Totalmente sem importância	0
	Análise das forças
Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.	Análise das fraquezas
Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	10	A empresa tem diferencial inovador	10
	O produto é de qualidade	10	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10
	O portfólio de produtos/serviços é variado	10	Há recursos financeiros disponíveis	7.5
	O negócio pode crescer (escalável)	10	A Nossa Credibilidade	5
	A base de clientes é grande e diversificada	7.5		
	A equipe é competente e entrosada	5		
	A localização geográfica é privilegiada	5		
	A infraestrutura é adequada às necessidades	5		
	Os meios para fazer as vendas são diversificados	5		
	A eficiência operacional é um fator favorável	5		
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	5		
	A empresa é responsável socioambientalmente	5		
				
				
				
				
	Análise das oportunidades
Héctor Valente: Todas as suas oportunidades em rank.	Análise das ameaças
Héctor Valente: Todas as suas ameaças em rank.
	Mercado Inexplorado	10	A empresa tem diferencial inovador	10
	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	10	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10
	A empresa tem crescimento no mercado	10	Há recursos financeiros disponíveis	7.5
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	10	A Nossa Credibilidade	5
	Aproveita avanço tecnológico	7.5		
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	5		
	Exitem poucos concorrentes no mercado	5		
	Está em um ambiente colaborativo	5		
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	5		
	Aproveita políticas governamentais	0		
				
				
				
				
				
				
Alertas e Dicas
	6. RECOMENDAÇÕES
	Índice de favorabilidade
Héctor Valente: A partir das análises anteriores, criamos um índice para medir a favorabilidade do seu negócio. De acordo com o resultado, veja a dica personalizada para você embaixo do gráfico.
	Março	Abril	Maio	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Seu índice é	0.625	CONTA DE MÉDIA	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	110%
	Muito Favorável. É hora de empreender com toda a força. Aproveite! Mas tome cuidado, você poderá ter sido muito otimista. 
	Análise geral dos fatores internos e externos
Héctor Valente: Aqui você encontrará dicas da LUZ para manter ou melhorar o seu resultado. Fique atento!	RANK
	Forças	82.5	Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!	Forças	Forças	1	Sobrevivência	fraquezas	ameaças	
	Fraquezas	32.5	Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!	Fraquezas	Oportunidades	2	Manutenção	forças	ameaças	
	Oportunidades	67.5	Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato	Oportunidades	3	Crescimento	fraquezas	oportunidades	
	Ameaças	7.5	Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas	Ameaças	4	Desenvolvimento	forças	oportunidades	OK
	Fase empresarial
Héctor Valente: Veja em que fase da análise swot o negócio em questão se encontra. Fique atento a mensagem a direita.
	DESENVOLVIMENTO
	Franco Desenvolvimento. Continue investindo em sua empresa!
	Sobrevivência	Suas fraquezas e ameaças são mais relevantes. Este não é um quadro muito favorável para os negócios. Afinal, suas fraquezas estão sendo potencializadas pelas ameaças. Este é um momento para traçar boas estratégias e mudar esta situação.
	Manutenção	Suas forças e ameaças são mais relevantes. Este é um quadro de alerta. Afinal, suas ameaças estão desfavorecendo as suas forças. Pense em estratégias para minimizar os impactos das ameaças sobre suas forças.
	Crescimento	Suas fraquezas e oportunidades são mais relevantes. Este é um momento para pensar em crescimento. Afinal, suas oportunidades são favoráveis e suas fraquezas são fatores internos controlados por você. Pense em estratégias para neutralizar suas fraquezas e aproveitar melhor suas oportunidades. 
	Desenvolvimento	Suas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
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	7. IMPRIMIR RELATÓRIO
	RELATÓRIO DA	ANÁLISE SWOT 3.1.88
	Índice de favorabilidade
	Seu índice é	DICA:
	110%	Muito Favorável. É hora de empreender com toda a força. Aproveite! Mas tome cuidado, você poderá ter sido muito otimista. 
	Índice geral dos fatores internos e externos
	Forças	82.5	Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
	Fraquezas	32.5	Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
	Oportunidades	67.5	Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato
	Ameaças	7.5	Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas
	DESENVOLVIMENTO	110%	Franco Desenvolvimento. Continue investindo em sua empresa!
	4. Gráficos
	Análise geral (internos e externos)	Gráficos radar da análise SWOT
	Forças	82.5
	Fraquezas	32.5
	Oportunidades	67.5
	Ameaças	7.5
	Ameaças x importâncias
	Análise das Forças x Fraquezas	Força	Fraqueza
	A Nossa Credibilidade	Fraqueza	5	0	5
	A empresa tem diferencial inovador	Fraqueza	10	0	10
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Força	10	10	0
	O produto é de qualidade	Força	10	10	0
	O portfólio de produtos/serviços é variado	Força	10	10	0
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Fraqueza	10	0	10
	A equipe é competente e entrosada	Força	5	5	0
	A localização geográfica é privilegiada	Força	5	5	0
	A infraestrutura é adequada às necessidades	Força	5	5	0
	Os meios para fazer as vendas são diversificados	Força	5	5	0
	A eficiência operacional é um fator favorável	Força	5	5	0
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Força	5	5	0
	A base de clientes é grande e diversificada	Força	7.5	7.5	0
	Há recursos financeiros disponíveis	Fraqueza	7.5	0	7.5
	O negócio pode crescer (escalável)	Força	10	10	0
	A empresa é responsável socioambientalmente	Força	5	5	0
	Análise das oportunidades	Oportunidade	Ameaça
	Mercado Inexplorado	Oportunidade	10	10	0
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	Oportunidade	5	5	0
	Exitem poucos concorrentes no mercado	Oportunidade	5	5	0
	Aproveita políticas governamentais	Oportunidade	0	0	0
	Aproveita avanço tecnológico	Oportunidade	7.5	7.5	0
	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	Ameaça	0	0	0
	Está em um ambiente colaborativo	Oportunidade	5	5	0
	A empresa realiza grandes eventos	Ameaça	0	0	0
	Interesses
por iniciativas socioambientais	Ameaça	0	0	0
	Lançamentos de novas linhas de produtos	Ameaça	0	0	0
	Há um número abundante de recursos essenciais	Ameaça	0	0	0
	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	Oportunidade	10	10	0
	A empresa tem crescimento no mercado	Oportunidade	10	10	0
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	Oportunidade	5	5	0
	Existe barreira para desenvolvimento	Ameaça	7.5	0	7.5
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	Oportunidade	10	10	0
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Dúvidas
	PERGUNTAS FREQUENTES
	Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
	12. Como desbloquear a planilha?
	Veja a resposta abaixo:
	Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas
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Sobre a LUZ
	SOBRE A AGÊNCIA07
Dúvidas e Respostas
	Receitas x Despesas	Mês Anterior x Mês Atual	Contas a Receber x Contas a Pagar	Necessidade de Caixa x Acumulado
	ERROR:#REF!	Positivo	Parabéns! As suas receitas estão maiores do que as suas despesas. Meses com lucro são sempre interessantes para a sua empresa. Aproveite e dê uma olhada nas contas a pagar e a receber do próximo mês para saber se você vai continuar mandando bem.	Boa! Suas finanças melhoraram do mês passado para esse. Que tal investigar os motivos e dedicar mais tempo para replicá-las?	Legal, você tem mais recebimentos do que pagamentos para entrar em caixa. Só tome cuidado com o índice de inadimplência dos seus devedores para não transformar essa projeção em um resultado real ruim	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é menor do que você tem acumulado. Sua empresa está indo bem, mas fique de olho nos meses futuros para não ter surpresas!
	ERROR:#REF!	Negativo	Suas despesas estão maiores que as suas receitas, isso significa que esse mês foi de prejuízo. Você já sabe os motivos? Vale a pena olhar suas despesas no DRE para ter certeza que o resultado ruim não se repetirá.	Tome cuidado, seu resultado mensal piorou do mês passado para esse. Esse mês é sempre ruim ou aconteceu alguma coisa que fez seu resultado piorar?	Cuidado! Suas contas a pagar para esse mês estão superiores ao que você tem direito a receber, se você não procurar reverter essa situação, provavelmente terá prejuízo	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é maior do que você tem acumulado. É bom você ficar atento e correr atrás de mais receitas, afinal de contas, a previsão é que você entre no vermelho se tudo continuar assim
	Pergunta	Resposta
	1. O que significa SWOT?	O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
	2. O que é análise SWOT?	A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
	4. O que são fatores internos?	Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do mercado.
	6. O que são forças?	Forças - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
	7. O que são fraquezas?	Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
	5. O que são fatores externos?	Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.
	6. O que são oportunidades?	Oportunidades - Aspectos positivos do mercado com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
	7. O que são ameaças?	Ameaças - Aspectos positivos do mercado com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
	8. O que são cruzamentos de dados?	A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
	9. O que é matriz SWOT	É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.
	8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
	9. Posso remover linhas?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
	10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?	Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
	11. Para que servem os alertas?	Eles são avisos sobre como a sua projeção está. A partir deles, você pode refinar suas projeções e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.
	12. Como desbloquear a planilha?	Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas