Empreendedorismo Corporativo: Intraempreendedorismo

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CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ
EMPREENDEDORISMO
ACADÊMICOS (AS): ADAMILTON A. BARROS
KEITIANE HONORATO
JOYCIANE L. BENATHAR
MARY ELLEN B.MOURA
5º ADN
Prof ª : Nazaré Ferrão
EMPREENDEDORISMO 
CORPORATIVO
� É um meio de estimular e, posteriormente, de
aproveitar os indivíduos em uma organização que
acham que algo pode ser feito de um modo
diferente e melhor.
� O empreendedorismo corporativo – ou o
“Intraempreendedorismo” surge dentro da
empresa como uma nova filosofia de trabalho,
capaz de fomentar a iniciativa individual de tal
maneira que os talentos identificados por suas
idéias faça a diferença, na capacidade
competitiva da empresa.
O Intraempreendedorismo cria compromissos� O Intraempreendedorismo cria compromissos
mais firmes e atuantes dos funcionários, através
do melhor uso e do aproveitamento dos talentos;
evita a frustração funcional e é percebido como
um dos caminhos para a prevenção da estagnação
corporativa e do declínio.
� Segundo Hisrich, et al(2009) o empreendedorismo
corporativo, dependerá de um ambiente
fomentador da atividade empreendedora, como
sistemas de recompensa adequados e apoio da
alta administração, metas explícitas e valores
organizacionais adequados.
�A mudança comportamental é necessária
para que a organização possa se adaptar
às mudanças no ambiente.
�O desafio está em buscar um novo tipo de
líder corporativo, aquele que aborda oslíder corporativo, aquele que aborda os
problemas de forma criativa e
empreendedora e que se sente bem no
gerenciamento de mudanças.
LÍDER CORPORATIVO
�Conhece o ambiente
�É visionário e flexível
�Cria opções 
administrativasadministrativas
�Encoraja o trabalho em 
equipe
�Estimula a discussão 
aberta
�Constrói uma coalizão de 
patrocinadores
�É persistente
CAUSAS DO AUMENTO DO E.C.
� Aumento das pressões sociais, culturais e
empresariais;
� Hipercompetição ( desenvolvimento de novos
produtos, aumento de produtividade e redução de
custos
CLIMA PARA O EMPREENDEDORISMO
CORPORATIVO
� A empresa que deseja estabelecer um espírito
empreendedor tem que proporcionar um
ambiente que permita erros e fracassos no
desenvolvimento de produtos inovadores.
CARACTERÍSTICAS DE UM AMBIENTE
EMPREENDEDOR
� A organização opera nas fronteiras da tecnologia
� Novas ideias são estimuladas
� Incentivo para a tentativa e erro
� Fracassos são permitidos
� Sem parâmetros de oportunidade
Recursos disponíveis e acessíveis� Recursos disponíveis e acessíveis
� Abordagem de equipe multidisciplinar
� Horizonte de longo prazo
� Programa de voluntariado
� Sistemas de recompensa adequado
� Patrocinadores e defensores disponíveis
� Apoio da alta administração
Oportunidade Recursos
Comunicação
PROCESSO EMPREENDEDOR
Por Timmons
Plano de Negócio
Equipe
Liderança Criatividade
Plano de Negócio
Figura 5.3 O processo Empreendedor
FORMA SEQÜENCIAL DO PROCESSO
EMPREENDEDOR
� Identificação e avaliação da Oportunidade;
� Desenvolvimento do Plano de Negócio;
� Determinação e captação de recursos necessários;
� Gerenciamento do negócio
“O evento que gera esse Processo Empreendedor
é geralmente influenciado pelas características
organizacionais e individuais presentes na
organização.”
� O Empreendedorismo deve ser visto e
implementado de forma integrada em toda a
organização e não apenas como uma ação isolada
que acontece esporadicamente, ou seja, não se
trata apenas de ações de uma pessoa ou grupo.
Intensidade 
Empreendedora
Performance
Organizacional
Integração estratégica do EC na corporação
Visão e 
missão da 
organização
Objetivos, 
estratégias e 
estruturas 
organizacionais
Operacional 
Sistemas de 
RH , controle, 
orçamento, 
políticas e 
procedimentos
, 
gerenciamento 
de áreas 
funcionais
Cultura 
Organizacional
Valores, normas, 
símbolos, mitos, 
linguagem
Fonte: Morris e Kuratko, 2002
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO X
EMPREENDEDORISMO DE START-UP
● Ambos têm a base do empreendedorismo porém o
empreendedorismo corporativo é aplicado nas
organizações existentes e o empreendedorismo de
START-UP é definido como a criação de novos
negócios.
● Neste caso, a maneira de administrar é mais
importante do que a de produzir, pois a empresa
● Neste caso, a maneira de administrar é mais
importante do que a de produzir, pois a empresa
ainda carece de uma estruturação, de criação de
cultura e parâmetros organizacionais para se
posicionar no mercado, definir sua estratégia.
● Este tipo de empreendedor tem em mente toda uma
visão sistêmica, capaz de discernir etapas do processo
e questões relevantes, valorizando o cliente final.
� Ao passo que o empreendedor Coorporativo ou
Intraempreendedor, é uma pessoa com grande
vontade de modificar o status quo, trazendo
benefícios para a instituição, imaginando coisas
novas dentro da empresa, trabalhando
persistentemente no seu desenvolvimento e na
sua realização, ou seja, na sua implantação.
� O empreendedorismo corporativo é uma
realidade para empresas que incentivam seus
colaboradores a serem arrojados, corajosos e que
desafiem a aparente estabilidade. Esses
empreendedores avaliam seu progresso em
termos de resultados sociais, financeiros e de
gestão, e não simplesmente em termos sociais.
DIFERENÇAS ENTRE EMPREENDEDORISMO 
CORPORATIVO E EMPREENDEDORISMO DE START-UP.
Empreendedorismo de start-up Emprendedorismo Corporativo
Criação de riqueza Construir/melhorar a imagem da 
marca
Busca investimento junto a capitalistas 
de risco, angels (investidores pessoa 
física) etc.
Busca recursos internos ou realoca 
os existentes
física) etc.
Cria estratégias e culturas 
organizacionais
Deve trabalhar dentro de uma 
cultura existente e a oportunidade 
deve estar coerente com a estratégia 
da organização
Sem regras Regras claras
Horizonte de curto prazo Horizonte de médio/longo prazo
Passos Rápidos(caos controlado) Burocracia
Investidores anjos são
grupos que aplicam
capital em empresas
iniciantes, conhecidas
como start-ups.
Para esses investidores a lucratividade do
negócio não é fator determinante no
momento da escolha de investir, e sim a
capacidade de execução e inovação, com
potencial de crescimento e lucro”,
� O Empreendedorismo Corporativo está muito 
relacionado a Inovação, ao Fazer Diferente e ao 
gerenciamento da mudança. 
PASSOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO EC. 
� O Empreendedorismo deve ser uma prática 
importante para o negócio e deve ser liderada 
pela alta cúpula da empresa.
� Estrategicamente, a organização deverá eleger 
um executivo para se responsabilizar pelas ações 
empreendedoras.empreendedoras.
� Elaboração de um programa de treinamento par 
se disseminar o conceito por toda a empresa.
� Criar condições para que as pessoas, em todos os 
níveis, ajam de forma empreendedora, busquem 
inovação e o desenvolvimento de novos projetos.
� Deve-se dar tempo para medir resultados e
tolerar possíveis falhas.
� Não deve haver discriminação sobre quem deverá
participar, pelo contrário, deve-se incentivar a
participação de todos, em equipes multifuncionais
nas quais os participantes tenham perfis
complementares.complementares.
� E por fim, é importante que cada projeto e equipe
tenha seus sponsors ou patrocinadores( nível
hierárquico mais alto) para ajudar na aprovação
e implementação do projeto.
� Por isso, muitas empresas estão começando a
despertar para a importância de estimular o lado
empreendedor de seus colaboradores, visando a
agregar valor para as atividades desempenhadas
e iniciar novos projetos internos em diversas
esferas, estimulando a inovação.
� O Intraempreendedorismo cria compromissos
mais firmes e atuantes dos funcionários, através
do melhor uso e do aproveitamento dos talentos;evita a frustração funcional e é percebido como
um dos caminhos para a prevenção da estagnação
corporativa e do declínio.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
� DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo
Coorporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizações estabelecidas.- Rio de Janeiro: Elsevier,2003-8º
reimpressão.
� HISRICH, Robert D. Emprendedorismo/ Robert D. Hisrich,
Michael P. Peters, Dean A. Shepherd; tradução Teresa Feliz deMichael P. Peters, Dean A. Shepherd; tradução Teresa Feliz de
Sousa.- 7. ed.-Porto Alegre: Bookman,2009.
� http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-
negocios/o-empreendedor/11144/
� http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/intra-
empreendedor-se-destaca-no-mercado/4149/).
� Revista de Negócios, Blumenau, v. 12, n. 4, p. 32 - 43,
outubro/dezembro 2007.
Obrigado!!!