SIMULADO AULA 3 C ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
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	Exercício: GST0345_EX_A3_201602352143_V3 
	03/06/2018 23:50:54 (Finalizada)
	Aluno(a): VIVIANNE CARVALHO DE MORAES 
	2018.1 
	Disciplina: GST0345 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
	201602352143
	 
	Ref.: 201603144070
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que: 
		
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. 
	
	
	 
	Ref.: 201603144081
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária? 
		
	
	69%.
	
	70%.
	
	79%.
	
	78%.
	
	80%.
	
Explicação: 
U% = (42.120 / 100 x 90 x 6) x 100 = 0,78 x 100 = 78%
	
	
	 
	Ref.: 201603635630
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes diferentes.Cada equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo A são produzidos nesse periodo?
		
	
	1600
	
	7100
	
	6400
	
	3200
	
	5300
	
Explicação: 
16x200=3200
	
	
	 
	Ref.: 201603030289
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Decisões sobre estoques.
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Construção uma Unidade de Produção
	
Explicação: 
A construção de uma unidade de produção ocorre no médio ou longo prazo.
	
	
	 
	Ref.: 201602460422
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201603850608
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Ela  será melhorada se houver capacidade excedente, ou seja, poderemos mudar o que estamos fazendo a fim de atender determinada demanda. Já o contrário, ou seja, se a demanda estiver muito próxima da capacidade, a operação não será capaz de responder a quaisquer aumentos ou alterações inesperadas de demanda.Estamos nos referindo a qual parâmetro em Administração da Produção?
		
	
	velocidade de resposta a demandas dos consumidores
	
	flexibilidade das operações 
	
	confiabilidade na empresa
	
	qualidade do produto
	
	ponto de equilibrio
	
Explicação: 
flexibilidade das operações
	
	
	 
	Ref.: 201602632199
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente I
	
	somente II 
	
	I, II e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201602996220
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	
	Gabarito Coment.