Atividade Empreendedorismo DOL 3 NASSAU

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1 Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma fusão:
Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada 
Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento administrativo.
Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores
Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
Necessidade de Sobrevivência
Proteção contra
Diversificação
Ganhos em 
		
	a. 1-A,2-C,3-D,4-B
	
	b. 1-C,2-B,3-A,4-D
	
	c. 1-D,2-A,3-C,4-B
	
	d. 1-C,2-A,3-D,4-B
	
	e. 1-B,2-A,3-D,4-C
	
	
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	Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas controláveis.
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
	
	
	
	
		
	a. Somente a alternativa I está correta.
	
	b. Somente a alternativa III está correta.
	
	c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	d. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	e. Todas estão corretas.
	
	
	
	
	
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	Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são.
	
	
	
	
		
	a. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
	
	b. Triagem inicial e aprovação final.
	
	c. Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
	
	d. Triagem preliminar e acordo.
	
	e. Triagem e diligência preliminar.
	
	
	
	
	
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	Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de Mercado?
	
	
	
	
		
	a. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de clientes externos
	
	b. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para grupos de clientes internos 
	
	c. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes
	
	d. Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação 
	
	e. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de antigos clientes
	
	
	
	
	
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	Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se encontra?
	
	
	
	
		
	a. Capital de giro da empresa.
	
	b. Abertura de capital de risco.
	
	c. Capital de risco informal.
	
	d. Capital de risco formal.
	
	e. Capital de risco internacional.
	
	
	
	
	
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	Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas.
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas.
	
	
	
	
		
	a. Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos externos.
	
	b. Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida.
	
	c. Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao mercado.
	
	d. Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e fomentem a produção.
	
	e. Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou financiar a empresa.
	
	
	
	
	
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	Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma Franquia.
	
	
	
	
		
	a. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova franquia.
	
	b. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos proprietários.
	
	c. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia.
	
	d. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
	
	e. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade.
	
	
	
	
	
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	A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de uma franquia.
	
	
	
	
		
	a. Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito empresarial comprovado
	
	b. Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	c. Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria particulardo proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
	
	d. Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	e. Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	
	
	
	
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	O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout.
	
	
	
	
		
	a. Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia própria .  A mesma será dirigida por um aposentado.
	
	b. Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma porção de terra para o sindicado.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários
	
	c. Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
	
	d. Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar uma empresa.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários.
	
	e. Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários.
	
	
	
	
	
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	O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento.
	
	
	
	
		
	a. Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da concorrência.
	
	b. Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
	
	c. Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento.
	
	d. Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de comercialização dos produtos.
	
	e. Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos.