Controladoria

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20/06/2018 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=98123400&p1=201608334945&p2=3790493&p3=GST1689&p4=103311&p5=AV&p6=01/06/2018&p1… 1/3
Avaliação: GST1689_AV_201608334945 (AG) » CONTROLADORIA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201608334945 - MARCELA CONCEIÇÃO DOS SANTOS ARAÚJO
Professor: NATALIA DINIZ
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 01/06/2018 11:10:13
 
 1a Questão (Ref.: 201608544113) Pontos: 1,0 / 1,0
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a
avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto
afirmar que é uma função da controladoria:
Estabelecer o plano estratégico
Contratar e treinar pessoas
Implementar campanhas publicitárias
Realizar a gestão financeira
 Garantir a fidedignidade das informações
 
 2a Questão (Ref.: 201608544129) Pontos: 0,0 / 1,0
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais,
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
Ambiente mercadológico
 Ambiente interno
 Ambiente remoto
Ambiente macroeconomico
Ambiente próximo
 
 3a Questão (Ref.: 201609106072) Pontos: 1,0 / 1,0
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental
é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua
é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos
desfios do?
Processo de auditoria externa.
Conselho de Administração da empresa.
Planejamento holístico.
Gestor ambiental.
 Planejamento Estratégico.
 
 4a Questão (Ref.: 201608544145) Pontos: 0,0 / 1,0
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Fornecedores
 Clientes
 Aprendizado e crescimento
Processos internos
Financeira
 
 5a Questão (Ref.: 201608544225) Pontos: 0,0 / 1,0
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os
programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
20/06/2018 Estácio
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Orçamento de tendências
 Orçamento contínuo
Orçamento flexível
Orçamento incremental
 Orçamento base zero
 
 6a Questão (Ref.: 201609143274) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2:
120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações,
o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
 45 dias
36 dias
14 dias
22 dias
72 dias
 
 7a Questão (Ref.: 201609246002) Pontos: 1,0 / 1,0
Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
 3.333.333,33
2.000.000,00
5.000.000,00
3.250.000,00
2.222.222,00
 
 8a Questão (Ref.: 201608537683) Pontos: 1,0 / 1,0
No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:
Custos do produto
Custos integrais
Custos marginais
 Custos do período
Custos afundados
 
 9a Questão (Ref.: 201608537697) Pontos: 1,0 / 1,0
O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento pela participação relativa
que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, é conhecido como:
Custo líquido da dívida
Modelo de crescimento constante
Custo bruto da dívida
Custo do capital próprio
 Custo médio ponderado de capital
 
 10a Questão (Ref.: 201609037663) Pontos: 0,0 / 1,0
Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar aos proprietários e
acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar
um plano que busque a sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos
mas também os custos implícitos do negócio. Esses custos implícitos são definidos como:
 Os custos de oportunidade do capital investido.
20/06/2018 Estácio
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Os custos operacionais da empresa.
Os custos das mercadorias vendidas pela empresa.
Os custos administrativos da empresa.
 Os custos diretos e indiretos.