AV GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - ARA0137
	 
	 
	 1.
	Ref.: 4950314
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diante da afirmação de HOJI (2009) ¿O objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado, pois dessa forma estará sendo aumentada a riqueza de seus proprietários (acionistas e sócios) NÃO podemos afirmar que a função da administração financeira é:
		
	
	Obter o montante adequado de capital para a continuidade do negócio.
	
	Conservar o capital e saber obter lucro com o uso desse capital, para que os investimentos continuem fluindo.
	
	Ter um perfeito entendimento do funcionamento de aspectos significativos dos mercados monetários e de capitais, para que se alcance uma eficiente obtenção de fundos.
	 
	Financiar a qualquer custo a operação da empresa para que seja possível atender a necessidade de vendas e produção.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, participando ativamente das decisões estratégicas da empresa.
	
	
	 2.
	Ref.: 4950354
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais são as 4 funções da Administração?
		
	
	Proatividade, Ordenamento, Dominação e Controle.
	
	Proatividade, Ordenamento, Direção e Controle
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle
	
	Planejamento, Ordenamento, Dominação e Controle
	
	Proatividade, Organização, Dominação e Controle
	
	
	 3.
	Ref.: 4950327
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Desenvolver planos operacionais que realmente representem os planos e estratégias desenvolvidas! Representam os objetivos do(a):
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Estratégias
	 
	Gestão por Rotinas
	
	Objetivos
	
	
	 4.
	Ref.: 4950321
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quanto às vantagens que um orçamento apresenta, marque a opção INCORRETA:
		
	
	Força a administração a expressar em termos numéricos, o que é preciso fazer para alcançar resultados satisfatórios
	 
	Obriga a análises de fatos passados, referente às políticas básicas da empresa
 
	
	Exige de todas as pessoas da direção, de qualquer nível, a elaboração de planos de sintonia com todos os departamentos da empresa
	 
	Obriga a administração a planejar mais economicamente a utilização dos recursos
	
	A contabilidade deve apresentar os dados históricos apropriados e adequados 
	
	
	 5.
	Ref.: 4950865
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo Sanvicente (2010), o ponto de partida do gerenciamento orçamentário está sob a responsabilidade do diretor de marketing e vendas e corresponde a:
		
	
	​​​​​​​Planejar os estoques de produtos acabados e materiais.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta e indireta
	
	​​​​​​​Formulação de planos de aquisição dos materiais e equipamentos exigidos.
	 
	Planejamento das operações da empresa e seus respectivos orçamentos.
	 
	Orçamento de vendas e comunicação.
	
	
	 6.
	Ref.: 4950879
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	No orçamento das despesas comerciais o seguinte texto:
 
"São aqueles que o responsável por determinado departamento da organização não tem autonomia e poder para tentar reduzir. Exemplo: o gerente do departamento comercial não pode reduzir o salário fixo dos vendedores, pois o valor foi definido por intermédio de um acordo coletivo com o sindicato da categoria" (Carneiro: 2015).
		
	
	Gastos Variáveis
 
	
	Despesas de Distribuição.
	
	Gastos Controláveis
 
	 
	Gastos Não Controláveis
	 
	Gastos Constantes
 
	
	
	 7.
	Ref.: 4950576
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Planejamento da Produção tem como proposito, fazer a ligação entre suprimento e demanda que garantirá que os processos produtivos ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços requeridos pelos consumidores. Como processo 4 fases se destacam, marque a etapa que descreve o que a organização tem disponível para atender ao plano de vendas.
		
	
	Plano Mestre de Produção
	
	Previsão de Vendas
	 
	Capacidade Produtiva
	
	Plano de Produção
	 
	Nível de Estoque
	
	
	 8.
	Ref.: 4950536
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	SÃO EXEMPLOS DE GASTOS QUE SE REFEREM AOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	SALÁRIOS DE PESSOAL DE FÁBRICA;
	
	ENERGIA E AGUA DA PRODUÇÃO
	
	MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA NO PERÍDO;
	
	DEPRECIAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA;
	 
	GASTOS COM ENTREGAS;
	
	
	 9.
	Ref.: 4950488
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A sistemática de elaboração orçamentária que exige a justificativa de cada recurso solicitado, sem fixar de antemão um valor orçamentário inicial e sem considerar os valores previstos no orçamento anterior, denomina-se 
		
	
	orçamento tradicional.
	
	orçamento-programa.
	 
	orçamento base zero.
	
	orçamento de desempenho. 
	
	orçamento participativo.
	
	
	 10.
	Ref.: 4950336
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Método utilizado para calcular o número de períodos necessários para recuperar o investimento.
 
 
		
	
	VPL
	
	TIR
	
	Rentabilidade
	
	TMA
	 
	Payback