GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO

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Disciplina: ARA0137 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
	Período: 2021.1 (G) / AVS
	Aluno: KARLA NATALIA DOS SANTOS
	Matrícula: 201607213109
	Data: 23/06/2021 11:18:20
	Turma: 9001
	
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	 1a Questão (Ref.: 201612184733)
	Diante da afirmação de HOJI (2009) ¿O objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado, pois dessa forma estará sendo aumentada a riqueza de seus proprietários (acionistas e sócios) NÃO podemos afirmar que a função da administração financeira é:
		
	
	Conservar o capital e saber obter lucro com o uso desse capital, para que os investimentos continuem fluindo.
	
	Obter o montante adequado de capital para a continuidade do negócio.
	
	Financiar a qualquer custo a operação da empresa para que seja possível atender a necessidade de vendas e produção.
	
	Ter um perfeito entendimento do funcionamento de aspectos significativos dos mercados monetários e de capitais, para que se alcance uma eficiente obtenção de fundos.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, participando ativamente das decisões estratégicas da empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201612184877)
	É considerado um instrumento crucial da gestão de uma empresa, pois auxilia na previsão de situações futuras diversas, e assim sua empresa pode analisar o ambiente e se preparar, criando planos de ações para os cenários mais prováveis:
		
	
	Análise de Orçamentos.
	
	Análise de Balanços.
	
	Análise de Comentários.
	
	Análise de Cenários.
	
	Análise de EBITDA.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201612184746)
	Desenvolver planos operacionais que realmente representem os planos e estratégias desenvolvidas! Representam os objetivos do(a):
		
	
	Objetivos
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Estratégias
	
	Gestão por Rotinas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201612184887)
	Se uma empresa decidir realizar o planejamento com um nível mais acentuado de detalhamento das estruturas de vendas, custos e despesas, será preciso que seus métodos de controle das informações sejam mais refinados, utilizando sistemas de controle informatizados. Dentre os possíveis, dois sistemas, relacionados a integração de informações gerenciais e dados do cliente são mais utilizados e são:
		
	
	IRM e GRP.
	
	CRM e ERP.
	
	CRP e ERM.
	
	GMP e GQT.
	
	CQC e TQM.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201612184797)
	Qual orçamento é considerado como o formador de receitas operacionais da empresa e puxa os demais orçamentos:
		
	
	Pessoal
	
	Financeiro
	
	Vendas
	
	Produçao
	
	Tributario
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201612185298)
	No orçamento das despesas comerciais o seguinte texto:
 
"São aqueles que o responsável por determinado departamento da organização não tem autonomia e poder para tentar reduzir. Exemplo: o gerente do departamento comercial não pode reduzir o salário fixo dos vendedores, pois o valor foi definido por intermédio de um acordo coletivo com o sindicato da categoria" (Carneiro: 2015).
		
	
	Gastos Controláveis
 
	
	Despesas de Distribuição.
	
	Gastos Não Controláveis
	
	Gastos Constantes
 
	
	Gastos Variáveis
 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201612185300)
	A estabilidade de produção deve resultar em baixa rotatividade da mão de obra, o que proporcionará um moral mais elevado do pessoal, bem como um aperfeiçoamento das habilidades individuais e uma redução dos gastos com recrutamento, seleção e treinamento (Carneiro: 2015).
 
O texto acima descreve as vantagens de que tipo de produção?
		
	
	Produção ao Nível de Vendas
	
	Produção Não sazonal.
 
	
	Produção não constante
 
	
	Produção constante
 
	
	Produção por ciclos
 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201612184955)
	SÃO EXEMPLOS DE GASTOS QUE SE REFEREM AOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	ENERGIA E AGUA DA PRODUÇÃO
	
	SALÁRIOS DE PESSOAL DE FÁBRICA;
	
	MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA NO PERÍDO;
	
	DEPRECIAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA;
	
	GASTOS COM ENTREGAS;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201612184780)
	As despesas com material de consumo e com a aquisição de imóvel para construção de um hospital público estadual classificam-se, nos grupos de natureza de despesa, respectivamente, em:
		
	
	outras despesas correntes e inversões financeiras.
	
	correntes e ativos permanentes.
	
	outras despesas correntes e investimentos.
	
	custeio e despesa de capital.
	
	correntes e ativos imobilizados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201612184808)
	(CESGRANRIO/2013) Orçamento de Capital é o processo de avaliação e seleção de:
		
	
	centros de custo para o orçamento.
	
	investimentos de longo prazo.
	
	pagamentos de curto prazo.
	
	formas de financiamento de longo prazo.
	
	recebíveis de curto prazo.