Resumo livro A Meta

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Resumo do Livro A Meta
Após a leitura do livro ‘’ A Meta’’, que conta a história de um funcionário de uma fábrica de grande porte, que estava com a responsabilidade de demitir alguns funcionários, pois era o gerente da fábrica Alex Rogo, onde o mesmo passava por dificuldades administrativas, pois o motivo da demissão dos funcionários era que a fábrica por toda tecnologia que tinha, se sustentava com apenas alguns funcionários. Porem a empresa também apresentava dificuldades administrativas já que a própria não apresentava os ganhos satisfatórios, onde Alex é chamado pelo próprio Vice Presidente, Bill Peach, que pediu que Alex tomasse as providencias para que a fábrica em três meses se reerguesse e obtivesse lucro, pois caso contrário, a fábrica seria fechada. Causando dor de cabeça ao Alex que, se julgaria incompetente se não conseguisse fazer com que a fábrica voltasse a gerar lucro, fazendo com que milhares de pessoas fossem demitidas. Tal dor de cabeça só se estendeu pois Alex estava com sua vida profissional comprometida, já que ele não tinha tempo para sua esposa e filhos. Então na tentativa de ideias de como salvar a fábrica, Alex lembra de uma viagem que fez, e encontrando seu professor da faculdade, e em uma troca de ideias sobre as empresas, Alex contou que não estava bem o funcionamento, contou as dificuldades e a tecnoligia que possuíam, eis que seu professor, fez um grande questionamento a Alex, que foi de perguntar ‘’ qual era a meta da sua empresa?’’, então nesta discussão de ideias, Alex, percebeu as coisas que estavam afetando o rendimento da fábrica. 
Após tentativas de melhora sem muito sucesso, e com grande pressão em relação ao prazo, Alex resolve chamar os demais funcionários para dar a real situação em que a organização se encontrava. O responsável pelo controle de inventario, responsável pela contabilidade e um funcionário da produção.
Com a situação dada aos funcionários, Alex, começa a ter seu ex. professor como um mentor, e faz uma ligação, onde o professor explicou 3 regras de gerenciamento de organização que eram: Despesa operacional, Inventário e Ganho. Com as três regras de gerenciamento e apoio dos colegas, Alex, explica aos demais as regras, fazendo que com isto entrem em vigor, para um bom funcionamento dos departamentos em geral. A primeira pergunta que o professor fez a Alex, volta à tona no momento que as três regras estão sendo aplicadas, ou seja, a meta da fábrica era prioridade no momento, da qual era a de gerar lucro.
Alex conversa com o seu professor, onde o professor afirma que há algo chamado de flutuações estatísticas, onde o conceito Alex, só foi associar quando em um final de semana levou seu filho em uma viagem com outros garotos, onde ele percebeu ‘’gargalos’’ , que atrasavam a produção da fábrica, e a partir desta visão de ‘’gargalos’’ que Alex associou e pode identificar os problemas de sua organização, agora sempre com a ajuda de sua equipe que após uma reunião, saíram para identificar os ‘’gargalos’’ na produção. Sendo assim, foi identificado problemas na produção, na estocagem e outras.
Em visita à fábrica, onde Alex guiava seu professor, foram aos problemas da fábrica já identificados pela equipe, os ‘’ gargalos’’ não estavam tendo fluxo satisfatório de demanda e ganhar dinheiro. Então fez se o objetivo de verificar e melhorar a qualidade das peças que estavam indo para os ‘’ gargalos’’ visando que elas não virem sobras. Assim começou a ser feito um controle de inspeção da qualidade dessas peças que vieram a virar ‘’ gargalos’’. 
Com todo o aparato ‘’ teórico’’ que Alex tinha agora, ele aplicou e viu resultados, pois conseguiram marcar pontos de prioridade, como colocar etiquetas vermelhas para identificar atenção naquela determinada peça, e etiquetas verdes para as que precisavam de menor atenção, podendo assim ser identificado problemas até com falta de materiais que atrasariam a produção.
 Com tais problemas sendo aos poucos sendo retirado das teorias que Alex recebeu de seu mentor prof. Jonah, e com o esforço e dedicação da sua equipe, conseguiram bater sua meta, que anteriormente nem existia, e agora a meta de fazer a fábrica gerar lucro, evitando seu fechamento, foi alcançada, além da meta que Alex recebeu de ter três meses para salvar a fábrica, onde ele mostrou empenho e dedicação para que isso acontecesse e assim também evitando a demissão de muitas pessoas, colegas ao seu redor.