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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 1. Ref.: 652087 Pontos: 1,00 / 1,00 Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização? Estrutural Técnico Tático Operacional Estratégico 2. Ref.: 175904 Pontos: 1,00 / 1,00 Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é: Organização. Direção. Controle. Planejamento. Liderança. 3. Ref.: 780583 Pontos: 0,00 / 1,00 A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale: Os cursos de ação alternativos. As preferências e valores envolvidos. Os objetivos esperados. A inconstância de propósitos. Quem toma a decisão. 4. Ref.: 830124 Pontos: 0,00 / 1,00 O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional. Informal e horizontalizada. Informal e verticalizada. Informal e formal. Informal e militar. Informal e linear. 5. Ref.: 911593 Pontos: 1,00 / 1,00 A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação, composta pelas necessidades: fisiológica, segurança e autorrealização. fisiológica, social, e autoconfiança. social, segurança e estima. segurança, autoconfiança e autorrealização. fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização. 6. Ref.: 584318 Pontos: 1,00 / 1,00 A Indústria Fênix S.A. trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Fênix é o: Simultâneo (Contínuo) Preventivo (Pré-controle) Estratégico (Institucional) Posterior (Histórico) Tático (Intermediário) 7. Ref.: 180329 Pontos: 0,00 / 1,00 O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração. Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística. Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa. Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa. Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca. Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização. 8. Ref.: 570801 Pontos: 1,00 / 1,00 Recentemente, uma loja de roupa feminina foi notícia nos jornais pois resolveu trocar sua forma de atuação no mercado. Reduziu suas atividades em lojas físicas e optou por uma estratégia que virou tendência no mercado. Assinale a alternativa correspondente a este novo canal de distribuiçāo. Lojas próprias da organização; Vendedores, consultores ou representantes Venda on-line pelo site na web; Varejistas Rede de franqueados; 9. Ref.: 838106 Pontos: 1,00 / 1,00 Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área de atuação da Analista Administrativo na empresa: Administração de Marketing Administração Financeira Administração de Produção Administração de Recursos Humanos Administração de Operações 10. Ref.: 573761 Pontos: 1,00 / 1,00 O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados. Representa: Acionistas não precisam de retorno ao investimento Lucro para o setor privado é importante, porém para públicas o importante é o social. Lucro para ambas é essencial. Favorece o reinvestimento em insumos para o setor privado. Administração financeira só é válido para empresas privadas
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