GESTÃO DE PESSOAS

Prévia do material em texto

Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS 
	AV
	
	
	
	
	
	
 
		Avaliação:
8,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
 
	
	00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL
	 1.
	
Ref.: 5328650
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿ cargo de nível médio, com requisito de formação específica. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois as vagas são para início de carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
	 
	
	Divulgação no site da empresa.
	
	Anúncios em jornais.
	
 
	Contato com instituições de ensino.
	
	Divulgação na intranet da empresa.
	
	Contratação de headhunters.
 
	 2.
	
Ref.: 5328575
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital humano da organização é denominado modelo de:
	 
	
 
	recrutamento.
	
	colocação.
	
	agregação de valores.
	
	classificação.
	
	seleção.
 
	
	00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL
	 3.
	
Ref.: 5417979
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
	 
	
	Comportamental e profissional.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	Emocional e profissional.
	
 
	Técnica e comportamental.
	
	Organizacional e profissional.
 
	 4.
	
Ref.: 5418021
	Pontos: 0,00  / 1,00
	Decidir qual candidato será escolhido é, provavelmente, uma das partes mais difíceis de todo o processo de seleção. Indique abaixo qual mecanismo não faz parte da tomada de decisão na seleção.
	 
	
 
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	Deixar claro desde o início do processo quais serão as etapas.
	
	Verificar o alinhamento cultural do candidato com a empresa.
	
	Buscar referências profissionais dos candidatos.
	
 
	Mensurar as habilidades específicas dos candidatos.
 
	
	02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO
	 5.
	
Ref.: 6079498
	Pontos: 1,00  / 1,00
	(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
	 
	
 
	integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	
	orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	
	utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
 
	 6.
	
Ref.: 6079414
	Pontos: 1,00  / 1,00
	(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em
	 
	
	novas estruturas organizacionais.
	
 
	objetivos e estratégias de GP.
	
	definição e mapeamento ambiental.
	
	planos operacionais da organização.
	
	níveis de autoridade e responsabilidade.
 
	
	02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO
	 7.
	
Ref.: 6051316
	Pontos: 1,00  / 1,00
	A âncora de "Competência Administrativa Geral" é utilizada pela maioria dos profissionais. Indique, a seguir, a sentença que melhor a define:
	 
	
 
	O profissional assimila que o sucesso da organização também é seu sucesso.
	
	O profissional dá ênfase ao equilíbrio entre os valores pessoais e profissionais do indivíduo.
	
	O profissional baseia sua carreira na baixa volatilidade.
	
	O profissional busca superar obstáculos e a solução de problemas difíceis.
	
	O profissional procura uma maneira de integrar: família, necessidade individual e carreira.
 
	 8.
	
Ref.: 6051033
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
	 
	
 
	Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
	
	A sucessão é feita de forma rápida.
	
	A Sucessão é menos onerosa à empresa.
	
	Dificulta a empresa na identificação de talentos.
	
	É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
 
	
	02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS
	 9.
	
Ref.: 6050480
	Pontos: 1,00  / 1,00
	O termo ''pacote de benefícios'' é bastante usado no mercado. Assinale a opção verdadeira.
	 
	
	As empresas praticam os mesmos pacotes de benefícios quando atuam em um mesmo mercado.
	
 
	Quando a empresa oferece auxílio financeiro para custear os estudos do filho ou filha de seus funcionários, isso pode ser considerado um item do pacote de benefícios.
	
	O pacote de benefícios ofertado por uma empresa corresponde a um tipo de remuneração indireta.
	
	O pacote de benefícios atende exclusivamente aos aspectos diretamente ligados ao indivíduo.
	
	O pacote de benefícios não influencia o nível de satisfação e lealdade dos funcionários da mesma forma que o salário.
 
	
	02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS
	 10.
	
Ref.: 6072375
	Pontos: 0,00  / 1,00
	A possibilidade de ascensão e de desenvolvimento lateral é uma das informações que podem alavancar a satisfação dos colaboradores. Esses sistemas precisam incentivar os colaboradores a assumirem o protagonismo no desenvolvimento de suas carreiras, tirando da empresa a responsabilidade por conduzir esse desenvolvimento e gerando no colaborador o desejo de traçar seus planos e segui-los de forma contínua e no longo prazo. Essa afirmação se refere a uma das funções dos sistemas de informações de gestão de pessoas em uma empresa moderna. A essa função damos o nome de:
	 
	
	Gestão de Remuneração.
	
 
	Gestão de Planos de Longo Prazo.
	
	Gestão de Desempenho.
	
 
	Gestão de Trajetória e Carreira.
	
	Gestão das Oportunidades Internas.