ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AV 
Aluno: 
 Turma: 9005 
GST0399_AV_ 02/05/2020 10:44:48 (F) 
 
 
Avaliação: 
8,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
 1. Ref.: 701233 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É 
fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos 
componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias 
diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar 
que fazem parte do microambiente: 
 
 
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais. 
 
concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras. 
 
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras. 
 
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras. 
 
 
 2. Ref.: 45888 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos 
negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos 
consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 
2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode 
armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
Exploração de hobbies 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 
 
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 3. Ref.: 3149105 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A respeito da conjuntura econômica na administração de novos negócios, analise a situação hipotética a 
seguir: 
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes 
empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por 
analistas de recursos humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação 
permite que determinado cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa 
opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos 
daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação 
da própria consultoria com sua equipe. 
A esse respeito, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Maria avaliou mal o fator risco no ambiente da consultoria, caso contrário teria optado por encerrar as 
atividades antes do prejuízo. 
 
 
Alterações bruscas no ambiente econômico devem ser vistas como algo saudável e até incentivado para 
a administração de novos negócios, pois cria novas oportunidades. 
 
 
A mudança na legislação trabalhista relatada reflete o impacto do ambiente externo sobre as empresas e 
pode impactar no aumento ou diminuição do nível de concorrência, por exemplo. 
 
Pode-se dizer que as alterações na legislação trabalhista refletem a estabilidade legal da conjuntura 
econômica, pois são sempre benéficas para o mercado. 
 
 
Por não se tratar da criação de uma nova empresa, não se pode dizer que a consultoria atuará em um 
novo negócio, caso opte por ampliar os serviços prestados. 
 
 
 
 4. Ref.: 3121277 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que 
compreende as seguintes etapas, com exceção de: 
 
 
Análise da situação estratégica; 
 
Análise dos fornecedores 
 
Controle estratégico. 
 
Análise do ambiente externo 
 
Definição de objetivos estratégicos; 
 
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 5. Ref.: 722720 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A 
este tópico nomeamos como: 
 
 
Ponto de partida. 
 
Projeção dos resultados. 
 
Investimento inicial. 
 
Análise de Investimentos. 
 
Investimento total. 
 
 
 6. Ref.: 3149115 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 
150 funcionários. Os administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos referentes aos papéis 
de cada departamento e de como eles devem lidar diante de alterações no mercado, com a oportunidade de 
expansão para novas regiões e o aumento da demanda geral para o setor de ¿pets¿. 
A respeito do Marketing no exemplo ilustrado, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
O departamento de Finanças deve determinar as estratégias para fidelizar clientes do mercado alvo, 
mas não do mercado potencial, função do Marketing. 
 
 
Hospitais veterinários e clínicas particulares são dois exemplos de segmentos de mercado para os quais 
o Marketing da Silva precisa planejar estratégias específicas. 
 
 
Há conflitos entre os departamentos, entre outros motivos, porque o Marketing não deve interferir no 
papel de Recursos Humanos de identificar o processo de compra dos clientes, por ser este um tema de 
ordem humana. 
 
 
Profissionalizar o Marketing da empresa significa produzir melhores peças publicitárias e campanhas 
de propaganda, mas desenvolver estratégias de preço deve ser responsabilidade de outros 
departamentos. 
 
 
A função do Marketing na empresa é de produzir peças publicitárias e campanhas de propaganda, ou 
de buscar novos segmentos de mercado, nunca atribuir estratégias de preço e localização, razão pela 
qual há conflitos entre departamentos. 
 
 
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 7. Ref.: 241846 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são 
comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as 
características dos produtos: 
 
 
São mensuráveis. 
 
É impossível de armazenar. 
 
Intangíveis. 
 
Consumo e produção simultâneos. 
 
Impossíveis de consertar. 
 
 
 8. Ref.: 860807 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A avaliação de cargos é fundamental para o desenvolvimento de uma estrutura de cargos & salários, a fim de 
que seja possível estruturá-la de forma racional e metódica. Dentre os fatores utilizados em avaliação, são 
exclusivamente relativos à avaliação de cargos: 
 
 
conhecimentos, experiência e tecnologia. 
 
experiência, esforço mental e nível educacional. 
 
risco, experiência e tecnologia. 
 
conhecimento, experiência e iniciativa. 
 
condições de trabalho, nível educacional e tecnologia 
 
 
 9. Ref.: 723096 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Fazendo a composição do Planejamento financeiro, temos a Análise de Investimentos que abarca os métodos 
mais comuns utilizados para se analisar a viabilidade de um empreendimento. Dentre os métodos estudados, 
assinale a única alternativa que não corresponde ao tópico. 
 
 
TIR - Taxa interna de retorno 
 
VPL - Valor presente líquido 
 
Taxa de tempo de Retorno 
 
Paypal 
 
Payback 
 
 
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 10. Ref.: 2964968 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analiseas afirmativas e assinale a opção correta: 
I- Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele nas mesmas condições e sem 
planejamento; um plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. 
PORQUE: 
II- Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada e a 
principal utilização do plano de negócios é justamente prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e 
desenvolvimento inicial. 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 
Ambas as afirmativas estão incorretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 
As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
 
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