gestao de estoques

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GESTÃO DE ESTOQUES
DEFINIÇÃO DE ESTOQUE
“Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico.” Joseph G. Monks: Administração da Produção
“Entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” Daniel Moreira: Administração da Produção e Operações
“Estoques são acúmulos de materiais entre fases dos processos de transformação, que proporcionam um grau de independência entre as fases” – Henrique L.Correa: Administração da Produção e Operações
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GESTÃO DE ESTOQUES
fornecedores
consumidores
ESTOQUES
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GESTÃO DE ESTOQUES
RAZÕES DA EXISTÊNCIA DE ESTOQUES
 COMPRAS OU PRODUÇÃO DE FORMA MAIS ECONÔMICA 
 REDUÇÃO DE FRETES
 
 PREVENIR INCERTEZAS (DESABASTECIMENTOS)
REDUZIR EFEITOS DE SAZONALIDADES
 DIFERENTES RITMOS DE PRODUÇÃO ENTRE FASES
REDUZIR CUSTOS DE OCIOSIDADES
 MELHOR ATENDIMENTO A CONSUMIDORES
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GESTÃO DE ESTOQUES
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
 COMPRAS
 TRANSPORTE (entrada, internos e saída)
 CONTROLE LOGISTICO INTERNO
 recebimento
 armazenagens
 manuseio de materiais
 contagem de estoque
 DISTRIBUIÇÃO
 PLANEJAMENTO
 ORGANIZAÇÃO
 CONTROLE
 LOGISTICA 
INTEGRADA
DESTINO FINAL DOS
PRODUTOS ACABADOS
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GESTÃO DE ESTOQUES
ESTOQUES EM:
DEMANDA DEPENDENTE
DEMANDA INDEPENDENTE
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GESTÃO DE ESTOQUES
DEMANDA INDEPENDENTE
 DEPENDE DAS CONDIÇÕES DO MERCADO
 FORA DO CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA
TEMPO
D
E
M
A
N
D
A
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GESTÃO DE ESTOQUES
DEMANDA DEPENDENTE
 O CONSUMO PODE SER PROGRAMADO INTERNAMENTE
 SOB O CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA
TEMPO
D
E
M
A
N
D
A
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GESTÃO DE ESTOQUES
DEMANDA 
DEPENDENTE / INDEPENDENTE
DEPENDENTE
INDEPENDENTE
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GESTÃO DE ESTOQUES
ABORDAGEM PARA CADA 
TIPO DE DEMANDA
DEMANDA 
DEPENDENTE
FORNECIMENTO 
CONTÍNUO
- REQUISIÇÃO
DEMANDA
 INDEPENDENTE
REPOSIÇÃO DE
 ESTOQUES
 LOTE ECONÔMICO 
 REVISÃO CONTÍNUA
 REPOSIÇÃO PERÍODICA
 
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GESTÃO DE ESTOQUES
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
TAMANHO DO
LOTE
C
U
S
T
O
($)
LEC
CUSTOS TOTAIS 
ANUAIS
CUSTOS DE 
MANUTENÇÃO
CUSTOS DE PEDIDO
LEC = 
2 Co D 
Cc
LEC = LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
Co = CUSTO DE PREPARAÇÃO DE UM PEDIDO
D = DEMANDA
Cc = CUSTO DE MANTER UMA UNIDADE NO ESTOQUE
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GESTÃO DE ESTOQUES
ESTOQUE DE SEGURANÇA
SISTEMA DE REVISÃO CONTÍNUA
LEAD TIME DE REPOSIÇÃO IGUAL
PONTO DE
PEDIDO
E
S
T
O
Q
U
E
TEMPO
LOTE FIXO
(LEC/F)
PONTO DE
REPOSIÇÃO
CICLOS DIFERENTES
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GESTÃO DE ESTOQUES
ESTOQUE DE SEGURANÇA
SISTEMA DE REVISÃO PERIÓDICA
E
S
T
O
Q
U
E
TEMPO
NÍVEL DE 
REFERÊNCIA
PONTOS DE
REVISÃO
CICLOS DE REVISÃO
 PERIÓDICA IGUAIS 
ENTREGA
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GESTÃO DE ESTOQUES
CURVA ABC
ITENS
FRE-
QÜÊN-
CIAS
(%)
ACU-
MU-
LA-
DAS
A
B
C
100%
*
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GESTÃO DE ESTOQUES
 ALGUNS ASPECTOS DE ESTOQUES
EM RELAÇÃO AOS 
SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
MRP
JIT
OPT
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GESTÃO DE ESTOQUES
MRP JIT
OPT
fornecedores
consumidores
ESTOQUES
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GESTÃO DE ESTOQUES
MRP
planejamento
de produção
plano global
de produção
planejamento
mestre
de produção
plano mestre
de produção
cálculo de 
necessidade de
materiais
plano de materiais
e capacidade
controle de
produção
gestão de 
demanda
planejamento de
recursos
agregados
planejamento de
recursos
agregados
registro de
roteiros de
produção
registro de
de itens de
estrutura
registro de
de posições
de estoques
estoque
lote fixo
razões econ.
estoque e
tempo de
segurança
filas
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GESTÃO DE ESTOQUES
JIT
FILOSOFIA JIT
PRODUÇÃO SEM ESTOQUE
ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO
MANUFATURA DE FLUXO CONTÍNUO
ESFORÇO CONTÍNUO NA RESOLUÇÃO 
 DE PROBLEMAS
MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS
REDUÇÃO DE ESTOQUES 
PARA DEIXAR VISÍVEL OS PROBLEMAS
DE QUALIDADE
DE QUEBRA DE MÁQUINA
DE PREPARAÇÃO DE MÁQUINA
KANBAN
PUXANDO O FLUXO 
DE MATERIAIS
P01
P02
P04
P03
INFORMAÇÃO
INFORMAÇÃO
INFORMAÇÃO
REPOSIÇÃO
REPOSIÇÃO
REPOSIÇÃO
*
*
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GESTÃO DE ESTOQUES
OPT
(OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY)
M1
M5
M4
M3
M2
(gargalo)
estoque
Lote de transferência pode ser 
diferente do lote de processamento
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GESTÃO DE ESTOQUES
ESTOQUES NOS DIFERENTES SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
JIT
MRP
OPT
B
B
B
M
M
B/M
B/M
B/M
B
Materia
Prima
Produtos EM
PROCESSO
Produtos 
ACABADOS
43
4
44
6
45
10
46
12
48
14
49
15
50
16
51
19
52
22
53
23
54
24
55
25
56
26
57
26
58
6
61
26
59
26
62
26
63
26