AV OrçamentoEmpres 2018

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Avaliação: GST1721_AV_201407318977 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407318977 - LARISSA RODRIGUES FLORIDO ROCHA
Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO Turma: 9003/AA
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 13/06/2018 16:06:21
1a Questão (Ref.: 201408077488) Pontos: 0,0 / 1,0
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores
que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos contábeis.
2a Questão (Ref.: 201408021592) Pontos: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela
administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da
organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
planejamento orçamentário
controle orçamentário
orçamento perpétuo
planejamento operacional
planejamento estratégico
3a Questão (Ref.: 201408327875) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento
necessário.
Nenhuma das respostas anteriores.
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4a Questão (Ref.: 201407389807) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Custos indiretos
Vendas
Produção
Mão-de-obra
Material e compras
5a Questão (Ref.: 201408446650) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
6a Questão (Ref.: 201407427190) Pontos: 1,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em
desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
Suborçamento de mão-de-obra direta.
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
7a Questão (Ref.: 201407542514) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
custo indireto
gasto não operacional
despesa financeira
despesa comercial
custo direto
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8a Questão (Ref.: 201407925575) Pontos: 0,0 / 1,0
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e
é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva
exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir
estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas
aulas:
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
Compra de um novo veículo para a diretoria
Contratação de consultoria de qualidade
Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
Compra de 10000 resmas de papel A4
9a Questão (Ref.: 201408446684) Pontos: 1,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento base zero
Orçamento de mão de obra
Orçamento flexível
Orçamento de caixa
Orçamento de capital ou de investimento
10a Questão (Ref.: 201407582252) Pontos: 1,0 / 1,0
O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que
estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo
possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
Demonstrativos não operacionais
Balanço Social
Fluxo de caixa
Demonstrativo de Resultados
Balanço Patrimonial
Período de não visualização da prova: desde 25/05/2018 até 18/06/2018.
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