Conhecimentos Empresariais: Due Diligence, Fluxo de Caixa, Empreendedorismo Corporativo, Franqueador, Balanced Scorecard, Avaliação de Empresas e Financiamento

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QUESTÃO 1
Quais os tipos mais comuns de due diligence?
a ) Societária, tributária, trabalhista, ambiental, propriedade imobiliária e/ou social.
b ) Política, tributária, trabalhista, ambiental, propriedade intelectual e/ou industrial.
 
c ) Societária, tributária, trabalhista, ambiental, propriedade intelectual e/ou industrial.
d ) Societária, jurídica, trabalhista, ambiental, propriedade intelectual e/ou industrial.
QUESTÃO 2
Um dos objetivos do fluxo de caixa é
 
a ) indicar a situação financeira da empresa, ou seja, a capacidade de saldar suas obrigações de curto prazo na data de vencimento. Onde são definidos o índice de liquidez, atividade, endividamento e lucratividade.
b ) demonstrar onde a linha dos valores dos custos dos produtos cruza com a linha dos valores das vendas. Tem por objetivo evidenciar o ponto de equilíbrio de uma empresa.
c ) tomar decisões empresariais a partir da combinação de informações quantitativas, qualitativas e experiências que, juntas, fornecem os elementos para o cálculo econômico. A utilidade reside em informar os resultados das decisões e possibilitar a sua avaliação e correção.
d ) utilizar, da melhor forma possível, os recursos financeiros disponíveis na empresa para que estes não fiquem ociosos, estudando, antecipadamente, a melhor aplicação, o tempo e a segurança.
QUESTÃO 3
Quais os três tipos de empresas?
 
a ) Sociedade esportiva, sociedade mercantil, firma pública.
b ) Sociedade esportiva, sociedade mercantil, firma privada.
 
c ) Sociedade civil, sociedade mercantil, firma individual.
d ) Sociedade esportiva, sociedade única, firma pública.
QUESTÃO 4
Pesquisas sugerem que a alta direção da organização não deve escolher quem serão as pessoas que irão participar de iniciativas de empreendedorismo corporativo. Isso pode ajudar a evitar problemas futuros, pois o intraempreendedorismo deve ser uma ação
a ) voluntária.
b ) imposta pela alta direção.
c ) de última opção.
 
d ) desestimulante.
QUESTÃO 5
Quais os desafios para o franqueador?
 a )Riscos inerentes à má escolha do franqueado, menos liberdade de ação, risco vinculado à performance do franqueador, risco vinculado à margem da marca, limitações à venda do negócio, limitações na escolha de produtos e de fornecedores.
b )Solicitar a circulação de ofertas de franquias, tomar conhecimento da lei de franchising, verificar se a marca está registrada no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI), evitar fechar negócio através de intermediários, como escritórios de corretagem, submeter o contrato a um advogado antes de assiná-lo.
 
c ) Expansão veloz, mais eficiência, estrutura central reduzida, feedback, ingresso em novos mercados, canal diferenciado para seus produtos/serviços, fortalecimento da marca, menos riscos trabalhistas.
d )Custo de instalação da franquia, gastos com estoque, marketing e treinamento, custo de manutenção, reserva de caixa necessária, cobrança de taxas, faturamento médio mensal estimado, prazo de retorno do investimento, compatibilidade entre o investimento inicial e suas possibilidades.
QUESTÃO 6
Cite os aspectos sob os quais uma ideia deve ser analisada para verificarmos se a mesma é uma boa oportunidade.
a ) Até que ponto o governo está comprometido com o negócio?
b ) Onde ficará instalada a diretoria da empresa?
 c ) Qual mercado ela atende? Qual o retorno econômico que ela proporcionará? Quais as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
d ) Qual é a idade da equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
QUESTÃO 7
O Balanced Scorecard serve não apenas para medir objetivos, mas também como ferramenta de apresentação de progresso. Existem algumas etapas de modelagem para o Balanced Scorecard, que são:
a ) análise financeira, conquista de clientes, melhoria de processos internos em consequência do melhor aprendizado e crescimento do negócio.
b ) alcançar indicadores, como número de clientes e filiais, índices financeiros e econômicos.
c ) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.
 
d ) arquitetura do programa de medição, inter-relacionamento de objetivos estratégicos, escolha e elaboração dos indicadores e elaboração do plano de implementação.
QUESTÃO 8
As metodologias mais utilizadas para avaliar uma empresa são:
 
a ) método contábil/estratégico.
b ) método contábil/financeiro.
 
c ) método do fluxo de caixa descontado.
d ) dividendos de faturamento.
QUESTÃO 9
Qual é a forma mais utilizada para financiar um pequeno negócio?
 
a ) Oferta inicial de ações.
b ) Capital próprio.
c ) Contrato com clientes.
 
d ) Empréstimo bancário.
QUESTÃO 10
Entre vários motivos para a aquisição de um negócio, ao invés de sua montagem do zero, podemos citar os motivos
a ) de marketing.
 b ) estratégicos.
c ) estáticos.
d ) administrativos.