INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Nota da Prova: 6,3        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2014 11:06:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201408465944)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Como podemos definir a função direção na administração?
		
	
Resposta: A Função direção, define que rumo a empresa vai tomar, as decisões que são tomadas na direção afetam todo o restante da organização.
	
Gabarito: A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no ambiente organizacional, envolvendo a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos colaboradores, buscando compatibilizar os objetivos destes com os da organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408397088)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408463197)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	A área de marketing é amplamente reconhecida para o sucesso das organizações. É uma atividade que alcança todas as áreas das empresas, independentemente do seu tipo e da sua dimensão. Para definir e executar a estratégia organizacional, é preciso haver competências e conhecimentos de marketing. Sendo assim explique a função do marketing, assim como a sua importância para as organizações.
		
	
Resposta: A função do Marketing é de muita importância nas organizações,pois as ações de marketing bem sucedidas podem levantar uma empresa assim como uma ação mal elaborada pode afundar. Ou seja uma campanha de marketing bem feita leva o cliente, consumidor a conhecer e comprar os produtos ou serviços da empresa, qualidade, preço sãoimportantes mais sem uma boa jogada demarketing não adianta se ninguém conhece a empresaou produto.
	
Gabarito:
A definição proposta pela American Marketing Association é que o marketing é o processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam o objetivo de indivíduos e organizações. O bom marketing promove a integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408467432)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante o intervalo de almoço, dois amigos estavam conversando a respeito da importância da Administração no mundo moderno. Depois de muita conversa, tentaram improvisar uma frase que venha evidenciar a importância da ADMINISTRAÇÃO nos tempos atuais?
		
	
	Atendem as demandas do dia a dia da organização, procurando entender os acontecimentos.
	
	Visa atender os fatos definidos como estratégicos para a empresa.
	 
	É a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
	
	Deslumbra as coisas que podem acontecer dentro da organização.
	
	Coordena somente as atividades lucrativas da empresa pelo víeis do gestor.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408487409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais características dita informal são: I - Atitudes e comportamentos dos colaboradores da organização; II - Padrões de hierarquia existente; III - Padrões de liderança que podem conferir um tipo de autoridade independente do cargo que ocupa; IV - Ter um planejamento e ações definidas para alcançar os objetivos. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I e II
	
	I e IV
	
	II e III
	 
	I e III
	
	III e IV
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408410028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	
	Marketing
	 
	Operações
	
	Logística
	
	Direção
	
	Finanças
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408397078)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408485491)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408791288)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O controle no nível institucional da empresa é também denominado de:
		
	
	Controle Estratégico ou controle de Gestão
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional
	
	Controle Tático ou controle de Gestão
	
	Controle Operacional ou controle de Gestão
	
	Controle Tático ou controle organizacional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408486912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As entrevistas, dinâmicas de grupo, testes de conhecimentos gerais ou específicos, testes psicométricos e os de personalidade, além das simulações de desempenho são utilizados como instrumentos de:
		
	
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	Recrutamento de Pessoas
	
	Recompensar Pessoas
	 
	Seleção de Pessoas
	
	Remunerar Pessoas