AV - Administração Estratégica 2014.3

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Avaliação: GST0433_AV_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/11/2014 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201429747) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode 
ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida 
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa 
no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de 
problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a 
construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e 
tomada de decisões. 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201429281) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências 
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu 
crescimento? 
 
 
Finanças 
 
Produção 
 Marketing 
 
Logística 
 
Recursos Humanos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201429374) Pontos: 0,5 / 0,5 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de 
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se 
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
 
 
Empresarial 
 
Corporativa 
 
Funcional 
 Competitiva 
 
Estratégica 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201429189) Pontos: 1,0 / 1,0 
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que 
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, 
municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada? 
 
 
Ética 
 Legal 
 
Governamental 
 
Política 
 
Concorrência 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201298830) Pontos: 0,5 / 0,5 
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é: 
 
 
Quem são nossos concorrentes? 
 
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência? 
 Qual é a razão de ser desta organização? 
 
Como poderemos chegar aonde queremos estar? 
 
Onde queremos estar no futuro? 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201429424) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir 
adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e 
naturezas constantemente mutável. 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201509883) Pontos: 0,5 / 0,5 
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em 
estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam 
vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida 
por Porter? 
 
 
Estratégia genérica de valor agregado. 
 
Estratégia genérica de receita. 
 Estratégia genérica de foco. 
 
Estratégia genérica emergente. 
 
Estratégia genérica visionária. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201315139) Pontos: 1,5 / 1,5 
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se 
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais 
características. 
 
 
 
Resposta: O controle estratégico tem como principal característica avaliar se a missão, visão, objetivos e 
estratégias implementadas na organização estão sendo executadas conforme determina o seu planejamento 
estratégico. A etapa do controle estratégico é fundamental para empresa, pois é nela que verificamos o 
desempenho e tomamos medidas de correção de desvios quando for necesário. Nesta etapa são utilizados os 
indicadores de desempenho, onde se compara os resultados alcançados com os resultados esperados. 
 
 
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, 
avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando 
medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de 
informação e mecanismos para monitorar o processo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201429156) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em 
função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas? 
 
 
Alta administração x Sociedade 
 
Alta administração x Acionistas 
 
Fornecedores x Clientes 
 
Acionistas x Fornecedores 
 Empresas x Parceiros 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201428625) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O 
que significa visão sistêmica no contexto organizacional? 
 
 
Resposta: A visão sistêmica na organização significa uma visão global, em seu nível estratégico. Na visão 
sistêmica os gestores devem analisar o ambiente e aproveitar as forças e oportunidades e combater os pontos 
fracos e ameaças. Através de uma visão sistêmica e genérica é que são definidos os objetivos gerais da 
empresa. 
 
 
Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema 
intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela 
está inserida.