AV ANALISE ORG. 2º SEM. 2014

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Avaliação: GST0964_AV_201402064901 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201402064901 - MAGNA VALADARES BORTOLINI
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9004/AB
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/11/2014 19:09:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201402346467)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura citada marque a opção correta.
		
	
	A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
	 
	A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
	
	A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços sociais e de amizade na empresa.
	
	A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
	
	A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402322278)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização:
		
	
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	
	Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes.
	
	Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
	 
	Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos.
	
	É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402099278)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	 
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402099215)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
		
	 
	Funcional
	
	Linha
	
	Delegação
	 
	Matricial
	
	Staff
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402083136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você dividiu os trabalhos realizados por seu departamento por especialização do trabalho e agora está tentando decidir como melhor agrupá-los em função da eficiência e atendimento ao cliente. Você está considerando se agrupa as atividades por funções, produto, processo, cliente ou território. Você verifica que há um conjunto comum de problemas entre certos tipos de compradores de seu produto, por isso, você provavelmente adotará a departamentalização por:
		
	
	Processo
	
	Produto
	
	Território
	 
	Cliente
	
	Funções
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402644954)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Richard L. Daft (1999), a estrutura divisional também é chamada de estrutura de produto ou Unidades Estratégicas de Negócios. Com essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da Estrutura Divisional ou Unidade Estratégica de Negócio:
		
	
	Competição pela obtenção dos recursos da organização.
	
	Menor grau de controle da alta administração.
	
	Menor especialização e menor profundidade técnica das divisões.
	 
	Resposta rápida e flexível em ambientes instável e mutáveis.
	
	Coordenação precária entre as várias divisões.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402339394)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere:
		
	
	Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
	 
	Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
	 
	Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos.
	
	Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
	
	Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402098844)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	 
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402312107)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características.
		
	
Resposta: Matriz Funcional: Contribui para a inovação, requer cooperação de todos.
	
Gabarito:A matriz funcional o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. Ele está subordinado a um dos gerentes funcionais. Este tipo de matriz é muito usado em organizações com poucos projetos interdisciplinares e com baixo grau de prioridade. Além disso, é mais apropriado quando os recursos são limitados.
A matriz por projetos gerentes têm nível hierárquico superior aos gerentes funcionais. Geralmente, é utilizada quando os projetos interdisciplinares têm prioridade para o sucesso da organização. Nestas situações, muitas vezes os especialistas são transferidos fisicamente para o local próprio do projeto que se caracteriza por elevada dimensão de recursos e prazos relativamente longos.
A matriz balanceada Os gerentes de projeto e gerentes funcionais têm o mesmo nível hierárquico e graus de autoridade semelhantes, embora em áreas diferentes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402659160)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de Governança Corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em cada um predomina. O que caracteriza o modelo de Governança SHAREHOLDER?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Nesse modelo existem dois tipos de governança; a escolha de um ou outro vai depender da abrangência. Um tipo é voltado para a maximização dos resultados e o valor de mercado da empresa atende mais aos interesses dos gestores do que dos acionistas. Esse modelo é mais usado nos Estados Unidos e na Inglaterra. Nesse tipo o público externo é mais abrangente.
	
	
Observação: Eu, MAGNA VALADARES BORTOLINI, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 17/11/2014 19:25:37