Planilha-de-análise-SWOT-DEMO

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	PLANILHA DE 
	PLANILHA DE
	ANÁLISE SWOT 3.0
	VERSÃO DEMO
	Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
	IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
	Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método de análise SWOT.
	Passo 1	FATORES INTERNOS
	Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
	1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
	1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
	Passo 2	FATORES EXTERNOS
	Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
	2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
	2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
	Passo 3	MATRIZ SWOT
	Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
	Passo 4	CRUZAMENTO DE DADOS
	Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com a ameças e oportunidades. Você pode traçar um plano de açãopara cada combinação.
	4.1. Forças + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais forças para que você selecione uma oportunidade a ser combinada. Trace um plano para extrair o melhor desta combinação.
	4.2. Forças + Ameaças: uma forças sua pode ser enfraquecida por uma ameaça. Selecione uma ameaça que pode prejudicar sua força e defina um plano de contenção para evitar que problemas aconteçam.
	4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faça essa combinação e trace um plano sobre como aproveitar uma oportunidade minimizando uma fraqueza.
	4.4. Fraquezas + Ameaças: as fraquezas e ameaças representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaças com suas fraquezas e trace um plano para conter possíveis problemas.
	Passo 5	GRÁFICOS
	Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre o momento da empresa e a comparação entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Veja também o gráfico com o índice de favorabilidade e o gráfico sobre o atual momento da empresa
	Passo 6	RECOMENDAÇÕES
	Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para sua análise SWOT. Este retorno será exibido através do equilibrio entre as pontuações das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
	Passo 7	RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO
	Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.
Fatores - Forças
	PLANILHA DE 
	1. FATORES INTERNOS
	Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Item
Héctor Valente: Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio.	Classificação
Héctor Valente: Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza.	Importância
Héctor Valente: Escala de importância:
Totalmente importante: 10
Muito importante: 7,5
Importante: 5
Pouca importante: 2,5
Totalmente sem importância: 0	Pontuação
Héctor Valente: Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: A marca é reconhecida no mercado	Ex.: Força	Ex.: Totalmente importante	Ex.: 10	depreciação
	Força	Muito importante	7.5	Totalmente importante	10	0		A empresa tem diferencial inovador	7.5
	A empresa tem diferencial inovador	Fraqueza	Muito importante	7.5	Muito importante	7.5	A tecnologia própria é essencial para o negócio	5	O produto é de qualidade	2.5
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Força	Importante	5	Importante	5	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10	O portfólio de produtos/serviços é variado	0
	O produto é de qualidade	Fraqueza	Pouca importância	2.5	Pouca importância	2.5	A equipe é competente e entrosada	7.5	A localização geográfica é privilegiada	5
	O portfólio de produtos/serviços é variado	Fraqueza	Totalmente sem importância	0	Totalmente sem importância	0	A infraestrutura é adequada às necessidades	7.5	Os meios para fazer as vendas são diversificados	7.5
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Força	Totalmente importante	10	A eficiência operacional é um fator favorável	5	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5
	A equipe é competente e entrosada	Força	Muito importante	7.5	Há recursos financeiros disponíveis	10	A base de clientes é grande e diversificada	0
	A localização geográfica é privilegiada	Fraqueza	Importante	5	O negócio pode crescer (escalável)	7.5	A empresa é responsável socioambientalmente	5
	A infraestrutura é adequada às necessidades	Força	Muito importante	7.5				
	Os meios para fazer as vendas são diversificados	Fraqueza	Muito importante	7.5				
	A eficiência operacional é um fator favorável	Força	Importante	5				
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Fraqueza	Pouca importância	2.5				
	A base de clientes é grande e diversificada	Fraqueza	Totalmente sem importância	0				
	Há recursos financeiros disponíveis	Força	Totalmente importante	10				
	O negócio pode crescer (escalável)	Força	Muito importante	7.5				
	A empresa é responsável socioambientalmente	Fraqueza	Importante	5				
	Pontução geral das suas Forças	→	60	1
	Pontução geral das suas Fraquezas	→	30
Fatores - Oportunidades
	PLANILHA DE 
	2. FATORES EXTERNOS
	Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Item
Héctor Valente: Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio.	Classificação
Héctor Valente: Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza.	Importância
Héctor Valente: Escala de importância:
Totalmente importante: 10
Muito importante: 7,5
Importante: 5
Pouca importante: 2,5
Totalmente sem importância: 0	Pontuação
Héctor Valente: Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Existem mercados inexplorados	Ex.: Ameaça	Ex.: Muito importante	Ex.: 7,5
	Há mercados inexplorados
Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	Totalmente importante	10	Há mercados inexplorados	10	Aproveita políticas governamentais	2.5
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	Muito importante	7.5	Possíbilidade de parcerias estratégicas	10	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	10
	Exitem poucos concorrentes no mercado	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	Importante	5	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	A empresa realiza grandes eventos	5
	Aproveita políticas governamentais	Ameaça	Pouca importância	2.5	0	1	Pouca importância	2.5	Aproveita avanço tecnológico	0	Lançamentos de novas linhas de produtos	7.5
	Aproveita avanço tecnológico	Oportunidade	Totalmente sem importância	0	0	1	Totalmente sem importância	0	Está em um ambiente colaborativo	7.5	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	2.5
	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	Ameaça	Totalmente importante	10	0	1	0.00094	10.00094	Interesses por iniciativas socioambientais	7.5		
	Está em um ambiente colaborativo	Oportunidade	Muito importante	7.5	0	2	0.00093	7.50093	Há um número abundante de recursos essenciais	5		
	A empresa realiza grandes eventos	Ameaça	Importante	5	0	1.5	0.00092	5.00092	A empresa tem crescimento no mercado	0		
	Interesses por iniciativas socioambientais	Oportunidade	Muito importante	7.5	0	2	0.00091	7.50091	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	10		
	Lançamentos de novas linhas de produtos	Ameaça	Muito importante	7.5	0	2	0.0009	7.5009	Existe barreira para desenvolvimento	7.5		
	Há um número abundante de recursos essenciais	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	0.00089	5.00089	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	5		
	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	Ameaça	Pouca importância	2.5	0	1	0.00088	2.50088				
	A empresa tem crescimento no mercado	Oportunidade	Totalmente sem importância	0	0	1	0.00087	0.00087				
	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	Oportunidade	Totalmente importante	10	0	1	0.00086	10.00086				
	Existe barreira para desenvolvimento	Oportunidade	Muito importante	7.5	0	2	0.00085	7.50085				
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	Oportunidade	Importante	5	0	1.5	0.00084	5.00084				
	Pontução geral das suas Oportunidades	→	67.5	1
	Pontução geral das suas Ameaças	→	27.5
Matriz SWOT
	PLANILHA DE 
	3. MATRIZ SWOT
	1. Fatores internos
Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores internos classificados dos mais pontuados para os menos.
	1.1 Forças	22.5	1.2 Fraquezas	5	FORÇAS	FRAQUEZAS	OPORTUNIDADES	AMEÇAS	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	O negócio pode crescer (escalável)	7.5	O produto é de qualidade	2.5		0		7.50016	A empresa tem diferencial inovador	7.5	10.00016	Há mercados inexplorados	10	2.50016	Aproveita políticas governamentais	2.5	0.00016	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	5	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5	5.00015	A tecnologia própria é essencial para o negócio	5	2.50015	O produto é de qualidade	2.5	10.00015	Possíbilidade de parcerias estratégicas	10	10.00015	Vai ocorrer redução de taxas e impostos	10	0.00015
	A eficiência operacional é um fator favorável	5	O portfólio de produtos/serviços é variado	0	10.00014	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	10	0.00014	O portfólio de produtos/serviços é variado	0	5.00014	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	5.00014	A empresa realiza grandes eventos	5	0.00014
	A eficiência operacional é um fator favorável	5	A base de clientes é grande e diversificada	0	7.50013	A equipe é competente e entrosada	7.5	5.00013	A localização geográfica é privilegiada	5	0.00013	Aproveita avanço tecnológico	0	7.50013	Lançamentos de novas linhas de produtos	7.5	0.00013
					7.50012	A infraestrutura é adequada às necessidades	7.5	7.50012	Os meios para fazer as vendas são diversificados	7.5	7.50012	Está em um ambiente colaborativo	7.5	2.50012	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	2.5	0.00012
					5.00011	A eficiência operacional é um fator favorável	5	2.50011	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5	7.50011	Interesses por iniciativas socioambientais	7.5				0.00011
					10.0001	Há recursos financeiros disponíveis	10	0.0001	A base de clientes é grande e diversificada	0	5.0001	Há um número abundante de recursos essenciais	5				0.0001
					7.50009	O negócio pode crescer (escalável)	7.5	5.00009	A empresa é responsável socioambientalmente	5	0.00009	A empresa tem crescimento no mercado	0				0.00009
											10.00008	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	10				0.00008
											7.50007	Existe barreira para desenvolvimento	7.5				0.00007
											5.00006	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	5				0.00006
																	0.00005
																	0.00004
																	0.00003
																	0.00002
																	0.00001
	2. Fatores externos
Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores externos classificados dos mais pontuados para os menos.
	2.1 Oportunidades	30	2.2 Ameaças	30
	Interesses por iniciativas socioambientais	7.5	A empresa tem diferencial inovador	7.5
	Existe barreira para desenvolvimento	7.5	Os meios para fazer as vendas são diversificados	7.5
	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	A localização geográfica é privilegiada	5
	Há um número abundante de recursos essenciais	5	A empresa é responsável socioambientalmente	5
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	5	O produto é de qualidade	2.5
	Aproveita avanço tecnológico	0	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5
	A empresa tem crescimento no mercado	0	O portfólio de produtos/serviços é variado	0
			A base de clientes é grande e diversificada	0
				
				
				
				
				
				
				
				
Cruzamento - FxO
	PLANILHA DE 
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Forças (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais forças.	Suas Oportunidades
Héctor Valente: Correlacione suas forças e oportunidades para obter o melhor resultado possível.	Como a Oportunidade pode potencializar a Força?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua oportunidade.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex.: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	Interesses por iniciativas socioambientais	depreciação
	O negócio pode crescer (escalável)	Há mercados inexplorados	Fazer Prospecção	10/30/14	Concluído	Existe barreira para desenvolvimento
	O negócio pode crescer (escalável)	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	--	DD/MM/AAAA	Concluído	Exitem poucos concorrentes no mercado
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	Há um número abundante de recursos essenciais
	A eficiência operacional é um fator favorável
--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	Tem facilidade de recolher informações de público alvo
	Aproveita avanço tecnológico
	A empresa tem crescimento no mercado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Cruzamento - FxA
	PLANILHA DE 
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Forças (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais forças.	Suas Ameaças
Héctor Valente: Correlacione suas forças e ameças para obter o melhor resultado possível.	Como pode minimizar sua Ameça com sua Força?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua ameaça.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	A empresa tem diferencial inovador	depreciação
	O negócio pode crescer (escalável)	Aproveita políticas governamentais	--	DD/MM/AAAA	Concluído	Os meios para fazer as vendas são diversificados
	O negócio pode crescer (escalável)	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	--	DD/MM/AAAA	Concluído	A localização geográfica é privilegiada
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	A empresa é responsável socioambientalmente
	A eficiência operacional é um fator favorável	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	O produto é de qualidade
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários
	O portfólio de produtos/serviços é variado
	A base de clientes é grande e diversificada
	
	
	
	
	
	
	
	
Cruzamento - FQxO
	PLANILHA DE 
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais forças (as mais bempontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Fraquezas (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais fraquezas.	Suas Oportunidades
Héctor Valente: Correlacione suas fraquezas e oportunidades para obter o melhor resultado possível.	Como diminuir sua Fraqueza com Oportunidade?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua oportunidade.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	Interesses por iniciativas socioambientais	depreciação
	O produto é de qualidade	Aproveita políticas governamentais	--	DD/MM/AAAA	Em andamento	Existe barreira para desenvolvimento
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Está em um ambiente colaborativo	--	DD/MM/AAAA	Atrasado	Exitem poucos concorrentes no mercado
	O portfólio de produtos/serviços é variado	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	Há um número abundante de recursos essenciais
	A base de clientes é grande e diversificada	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	Tem facilidade de recolher informações de público alvo
	Aproveita avanço tecnológico
	A empresa tem crescimento no mercado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Cruzamento - FQxA
	PLANILHA DE 
	4. CRUZAMENTO DE DADOS
	Importante: Repense suas estrátegias e desenvolva um plano de ação com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Suas Fraquezas (4 principais)
Héctor Valente: Essas são suas 4 principais fraquezas.	Suas Ameaças
Héctor Valente: Correlacione suas fraquezas e ameaças para obter o melhor resultado possível.	Qual será a estratégia para diminuir sua perda?
Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua ameaça.	Data de conclusão
Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação.	Status
Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação.	--	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex: Existem poucos concorrentes	Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos	Ex.: 30/08/2014	Ex.: Concluído	A empresa tem diferencial inovador	depreciação
	O produto é de qualidade	Está em um ambiente colaborativo?	--	DD/MM/AAAA	Atrasado	Os meios para fazer as vendas são diversificados
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Vai ocorrer redução de taxas e impostos?	--	DD/MM/AAAA	Concluído	A localização geográfica é privilegiada
	O portfólio de produtos/serviços é variado	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	A empresa é responsável socioambientalmente
	A base de clientes é grande e diversificada	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado	O produto é de qualidade
	Baixa rotatividade no quadro de funcionários
	O portfólio de produtos/serviços é variado
	A base de clientes é grande e diversificada
	
	
	
	
	
	
	
	
Gráficos
	PLANILHA DE 
	5. GRÁFICOS
	Análise geral dos fatores internos e externos
Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT	Gráficos radar da análise SWOT
Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT
	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Forças	60	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Fraquezas	30	depreciação
	Oportunidades	67.5
	Ameaças	27.5
	Forças x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas forças separadas por grau de importância.	Fraquezas x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas fraquezas separadas por grau de importância.	Oportunidades x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas oportunidades separadas por grau de importância.	Ameaças x importâncias
Héctor Valente: Veja as suas ameaças separadas por grau de importância.
	Totalmente importante	2	Totalmente importante	0	Totalmente importante	1	Totalmente importante
1
	Muito importante	4	Muito importante	2	Muito importante	5	Muito importante	1
	Importante	2	Importante	2	Importante	3	Importante	1
	Pouca importância	0	Pouca importância	2	Pouca importância	0	Pouca importância	2
	Totalmente sem importância	0	Totalmente sem importância	2	Totalmente sem importância	2	Totalmente sem importância	0
	Análise das forças
Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.	Análise das fraquezas
Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.
	O negócio pode crescer (escalável)	7.5	O produto é de qualidade	2.5
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	5	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5
	A eficiência operacional é um fator favorável	5	O portfólio de produtos/serviços é variado	0
	A eficiência operacional é um fator favorável	5	A base de clientes é grande e diversificada	0
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
	Análise das oportunidades
Héctor Valente: Todas as suas oportunidades em rank.	Análise das ameaças
Héctor Valente: Todas as suas ameaças em rank.
	Interesses por iniciativas socioambientais	7.5	A empresa tem diferencial inovador	7.5
	Existe barreira para desenvolvimento	7.5	Os meios para fazer as vendas são diversificados	7.5
	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	A localização geográfica é privilegiada	5
	Há um número abundante de recursos essenciais	5	A empresa é responsável socioambientalmente	5
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	5	O produto é de qualidade	2.5
	Aproveita avanço tecnológico	0	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5
	A empresa tem crescimento no mercado	0	O portfólio de produtos/serviços é variado	0
			A base de clientes é grande e diversificada	0
				
				
				
				
				
				
				
				
Alertas e Dicas
	PLANILHA DE 
	6. RECOMENDAÇÕES
	Índice de favorabilidade
Héctor Valente: A partir das análises anteriores, criamos um índice para medir a favorabilidade do seu negócio. De acordo com o resultado, veja a dica personalizada para você embaixo do gráfico.
	Março	Abril	Maio	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Seu índice é	0.625	CONTA DE MÉDIA	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	44%
	Favorável - Parece que o seu negócio está bem, cabe saber se a sua análise não foi muito otimista. Lembre-se que os valores que você atribuiu aos itens da SWOT que fizeram ele chegar nesse valor.
	Análise geral dos fatores internos e externos
Héctor Valente: Aqui você encontrará dicas da LUZ para manter ou melhorar o seu resultado. Fique atento!	RANK
	Forças	60	Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!	Forças		1	Sobrevivência	fraquezas	ameaças	
	Fraquezas	30	Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!	Fraquezas		2	Manutenção	forças	ameaças	
	Oportunidades	67.5	Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato	Oportunidades	3	Crescimento	fraquezas	oportunidades	
	Ameaças	27.5	Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas	Ameaças	4	Desenvolvimento	forças	oportunidades	
	Fase empresarial
Héctor Valente: Veja em que fase da análise swot o negócio em questão se encontra. Fique atento a mensagem a direita.
	Desenvolvimento
	Suas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
	Sobrevivência	Suas fraquezas e ameaças são mais relevantes. Este não é um quadro muito favorável para os negócios. Afinal, suas fraquezas estão sendo potencializadas pelas ameaças. Este é um momento para traçar boas estratégias e mudar esta situação.
	Manutenção	Suas forças e ameaças são mais relevantes. Este é um quadro de alerta. Afinal, suas ameaças estão desfavorecendo as suas forças. Pense em estratégias para minimizar os impactos das ameaças sobre suas forças.
	Crescimento	Suas fraquezas e oportunidades são mais relevantes. Este é um momento para pensar em crescimento. Afinal, suas oportunidades são favoráveis e suas fraquezas são fatores internos controlados por você. Pense em estratégias para neutralizar suas fraquezas e aproveitar melhor suas oportunidades. 
	Desenvolvimento	Suas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
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	7. RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
	RELATÓRIO DA
	ANÁLISE SWOT 3.0
	1. Matriz SWOT (fatores internos e externos)
	2. Cruzamento de dados e plano de ação
	3. Recomendações
	4. Gráficos
	1. Matriz SWOT (fatores internos e externos)
	1.1 Fatores internos
	Forças	25	Fraquezas	5
	A infraestrutura é adequada às necessidades	7.5	O produto é de qualidade	2.5
	O negócio pode crescer (escalável)	7.5	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	5	O portfólio de produtos/serviços é variado	0
	A eficiência operacional é um fator favorável	5	A base de clientes é grande e diversificada	0
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
	1.2 Fatores externos
	Oportunidades	30	Ameaças	30
	Interesses por iniciativas socioambientais	7.5	A empresa tem diferencial inovador	7.5
	Existe barreira para desenvolvimento	7.5	Os meios para fazer as vendas são diversificados	7.5
	Exitem poucos concorrentes no mercado	5	A localização geográfica é privilegiada	5
	Há um número abundante de recursos essenciais	5	A empresa é responsável socioambientalmente	5
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	5	O produto é de qualidade	2.5
	Aproveita avanço tecnológico	0	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	2.5
	A empresa tem crescimento no mercado	0	O portfólio de produtos/serviços é variado	0
			A base de clientes é grande e diversificada	0
				
				
				
				
				
				
				
				
	2. Cruzamento de dados e plano de ação
	Forças x Oportunidades
	Força:	A infraestrutura é adequada às necessidades	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Há mercados inexplorados	Fazer Prospecção	7/28/14	Concluído
	Força:	O negócio pode crescer (escalável)	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Possibilidade de oferta para mercados emergentes	--	DD/MM/AAAA	Concluído
	Força:	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado
	Força:	A eficiência operacional é um fator favorável	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado
	Forças x Ameaças
	Força:	A infraestrutura é adequada às necessidades	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Aproveita políticas governamentais	--	DD/MM/AAAA	Concluído
	Força:	O negócio pode crescer (escalável)	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Existem segmentos de clientes entrando no mercado	--	DD/MM/AAAA	Concluído
	Força:	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Plano
de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado
	Força:	A eficiência operacional é um fator favorável	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado
	Fraquezas x Oportunidades
	Força:	O produto é de qualidade	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Aproveita políticas governamentais	--	DD/MM/AAAA	Em andamento
	Força:	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Está em um ambiente colaborativo	--	DD/MM/AAAA	Atrasado
	Força:	O portfólio de produtos/serviços é variado	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado
	Força:	A base de clientes é grande e diversificada	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	DD/MM/AAAA	Não iniciado
	Fraquezas x Ameaças
	Força:	O produto é de qualidade	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Está em um ambiente colaborativo?	--	--	Atrasado
	Força:	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	Vai ocorrer redução de taxas e impostos?	--	--	Concluído
	Força:	O portfólio de produtos/serviços é variado	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	--	Não iniciado
	Força:	A base de clientes é grande e diversificada	Plano de ação:	Conclusão:	Status:
	Oportunidade:	--	--	--	Não iniciado
	3. Alertas e dicas
	Índice de favorabilidade
	Seu índice é	Favorável - Parece que o seu negócio está bem, cabe saber se a sua análise não foi muito otimista. Lembre-se que os valores que você atribuiu aos itens da SWOT que fizeram ele chegar nesse valor.
	44%
	Índice geral dos fatores internos e externos
	Forças	60	Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
	Fraquezas	30	Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
	Oportunidades	67.5	Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato
	Ameaças	27.5	Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas
	Desenvolvimento	Suas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
	4. Gráficos
	Análise geral dos fatores internos e externos	Gráficos radar da análise SWOT
	Forças	60
	Fraquezas	30	0	0
	Oportunidades	67.5	0	0
	Ameaças	27.5	0	0
	Forças x importâncias	Fraquezas x importâncias	Oportunidades x importâncias	Ameaças x importâncias
	Análise das forças	Análise das fraquezas
	A infraestrutura é adequada às necessidades	0	7.5	O produto é de qualidade	0	2.5
	O negócio pode crescer (escalável)	0	7.5	0	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	0	2.5	0
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	0	5	0	O portfólio de produtos/serviços é variado	0	0	0
	A eficiência operacional é um fator favorável	0	5	0	A base de clientes é grande e diversificada	0	0	0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
	Análise das oportunidades	Análise das ameaças
	Interesses por iniciativas socioambientais	0	7.5	0	A empresa tem diferencial inovador	0	7.5	0
	Existe barreira para desenvolvimento	0	7.5	0	Os meios para fazer as vendas são diversificados	0	7.5	0
	Exitem poucos concorrentes no mercado	0	5	0	A localização geográfica é privilegiada	0	5	0
	Há um número abundante de recursos essenciais	0	5	0	A empresa é responsável socioambientalmente	0	5	0
	Tem facilidade de recolher informações de público alvo	0	5	0	O produto é de qualidade	0	2.5	0
	Aproveita avanço tecnológico	0	0	0	Baixa rotatividade no quadro de funcionários	0	2.5	0
	A empresa tem crescimento no mercado	0	0	0	O portfólio de produtos/serviços é variado	0	0	0
		0		0	A base de clientes é grande e diversificada	0	0	0
		0		0		0		0
		0		0		0		0
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&D
&P
Dúvidas
	DÚVIDAS FREQUENTES
	Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
	1. O que significa SWOT?
	Veja a resposta abaixo:
	O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
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Dúvidas e Respostas
	Receitas x Despesas	Mês Anterior x Mês Atual	Contas a Receber x Contas a Pagar	Necessidade de Caixa x Acumulado
	ERROR:#REF!	Positivo	Parabéns! As suas receitas estão maiores do que as suas despesas. Meses com lucro são sempre interessantes para a sua empresa. Aproveite e dê uma olhada nas contas a pagar e a receber do próximo mês para saber se você vai continuar mandando bem.	Boa! Suas finanças melhoraram do mês passado para esse. Que tal investigar os motivos e dedicar mais tempo para replicá-las?	Legal, você tem mais recebimentos do que pagamentos para entrar em caixa. Só tome cuidado com o índice de inadimplência dos seus devedores para não transformar essa projeção em um resultado real ruim	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é menor do que você tem acumulado. Sua empresa está indo bem, mas fique de olho nos meses futuros para não ter surpresas!
	ERROR:#REF!	Negativo	Suas despesas estão maiores que as suas receitas, isso significa que esse mês foi de prejuízo. Você já sabe os motivos? Vale a pena olhar suas despesas no DRE para ter certeza que o resultado ruim não se repetirá.	Tome cuidado, seu resultado mensal piorou do mês passado para esse. Esse mês é sempre ruim ou aconteceu alguma coisa que fez seu resultado piorar?	Cuidado! Suas contas a pagar para esse mês estão superiores ao que você tem direito a receber, se você não procurar reverter essa situação, provavelmente terá prejuízo	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é maior do que você tem acumulado. É bom você ficar atento e correr atrás de mais receitas, afinal de contas, a previsão é que você entre no vermelho se tudo continuar assim
	Pergunta	Resposta
	1. O que significa SWOT?	O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
	2. O que é análise SWOT?	A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
	4. O que são fatores internos?	Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do mercado.
	6. O que são forças?	Forças - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
	7. O que são fraquezas?	Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
	5. O que são fatores externos?	Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.
	6. O que são oportunidades?	Oportunidades - Aspectos positivos do mercado com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
	7. O que são ameaças?	Ameaças - Aspectos positivos do mercado com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
	8. O que são cruzamentos de dados?	A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
	9. O que é matriz SWOT	É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.
	8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
	9. Posso remover linhas?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
	10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?	Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições.
Sendo usados como dados complementares.
	11. Para que servem os alertas?	Eles são avisos sobre como a sua projeção está. A partir deles, você pode refinar suas projeções e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.
	12. Como desbloquear a planilha?	Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas