AV2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

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1)
Existem inúmeras variáveis que impactam direta e indiretamente na cadeia de suprimentos, dentre eles podemos destacar a vida útil de um produto, ou seja, o tempo que determinado item permanece próprio para consumo. Muitas vezes, esse tempo está diretamente relacionado ao prazo de validade do produto. Tal fator influencia diretamente no sucesso de uma cadeia de suprimentos e quando negligenciado pode resultar em grandes perdas para as empresas. Popularmente chamado de "vida de prateleira", esse prazo de validade também recebe o nome de:
Alternativas:
a)
Life Share.
b)
Market Share.
c)
Marketing Cost.
d)
Shelf Life.
e)
Supply Chain.
2)
Texto base: Segundo Chopra e Meindl (2011, p. 09), "[...] os processos em uma cadeia de suprimentos são divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos [...]".
Enunciado: De acordo com esta conceituação, entendemos que a Visão Cíclica nos faz imaginar que existam processos dentro de outros processos (ou interagindo com eles). O mesmo autor informa que existem quatro ciclos dentro de praticamente todas as cadeias. Sendo assim, assinale a alternativa que informa corretamente estes quatro ciclos:
Alternativas:
a)
Ciclo de pedido do cliente / ciclo de manufatura / ciclo de reposição / ciclo de aquisição.
b)
Ciclo de reposição automática / ciclo de manufatura / ciclo de vida do produto / ciclo de aquisição.
c)
Ciclo de pedido do cliente / ciclo de compras / ciclo de reposição / ciclo de vida do produto.
d)
Ciclo de pedido do cliente / ciclo de manufatura / ciclo de reposição / ciclo de armazenagem do produto.
e)
Ciclo de reposição automática / ciclo de manufatura / ciclo de averiguação / ciclo de qualidade.
3)
Texto-base: O BSC (Balance Scorecard) pode ser conceituado como um sistema de gerenciamento que se utiliza de indicadores que ajudam a traduzir os objetivos e estratégias da empresa, formando um conjunto que irá ajudar a mensurar e avaliar os resultados das metas inicialmente propostas.
Enunciado: Vários autores utilizam uma analogia interessante (e simples) para facilitar o entendimento desta ferramenta estratégica. Indique a alternativa que aponta esta analogia:
Alternativas:
a)
As garrafas de leite.
b)
Um fluxograma produtivo.
c)
Uma planilha de Excel.
d)
As setas nas embalagens de papelão.
e)
Um cockpit de avião.
4)
O modelo de cadeia de valor apresentado por Porter (1985) subdivide-se em atividades primárias, que são as essenciais para o atendimento das necessidades dos clientes, e atividades de apoio, que, como o próprio nome descreve, servem para auxiliar a execução das atividades primárias.
Podemos afirmar que compõem as atividades primárias:
I. Logística de Entrada.
II. Operações.
III. Logística de Saída.
IV. Marketing e vendas.
V. Aquisição.
VI. Pós-vendas.
Estão corretos os itens:
Alternativas:
a)
I, II, III e IV, apenas.
b)
I, II, III e V, apenas.
c)
I, II, III e VI, apenas.
d)
I, II, III, IV e V, apenas.
e)
I, II, III, IV e VI, apenas.
5)
O sucesso das organizações depende da utilização inteligente da informação disponível. (Peter Druker)
 Assinale a opção correta sobre Business Intelligence (BI):
Alternativas:
a)
A cultura organizacional deve ser transformada pela alta administração antes das iniciativas de BI.
b)
O BI transforma a tomada de decisões em processos mais orientados a processos.
c)
A cultura organizacional é irrelevante para as iniciativas de BI.
d)
O BI transforma a tomada de decisões em processos orientados à inteligência dos dirigentes.
e)
O BI não pode ser simplesmente um exercício técnico da área de Tecnologia da Informação.