AV_Gestão Qualidade de Projetos

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Professor
: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 10/11/2014 11:00:09 
 1a Questão (Ref.: 201101650928) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas 
entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
 
Declaração do escopo.
Fatores ambientais da empresa.
 
Lista de atividades.
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analítica do projeto.
 2a Questão (Ref.: 201101662234) Pontos: 0,0 / 0,5 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos 
claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. 
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
 
o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
 3a Questão (Ref.: 201101516260) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa :
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades 
oferecidas pelo ambiente interno .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 4a Questão (Ref.: 201101662211) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e 
programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle 
sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas 
mais críticas.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, 
dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de 
administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, 
organização e liderança de equipe. 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para 
definir a que será utilizada no processo de software.
 5a Questão (Ref.: 201101590449) Pontos: 0,5 / 0,5 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos 
relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o 
que estiver descrito 
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
nas declarações de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
 
no plano de gerenciamento de escopo
na linha base de escopo
 6a Questão (Ref.: 201101577228) Pontos: 1,0 / 1,0 
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
Analise quantitativa de riscos
Método de ponderação de variáveis
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
Analise Delphi
 
Analise qualitativa de riscos
 7a Questão (Ref.: 201101518693) Pontos: 0,0 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a
ser realziado no projeto;
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma 
fase ou do final do projeto.
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de 
dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o 
seu sucesso;
 
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas 
corretamente e satisfatoriamente;
 8a Questão (Ref.: 201101657870) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer 
para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
 
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
 9a Questão (Ref.: 201101568560) Pontos: 0,5 / 1,5 
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise 
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e 
explique como ela funciona.
Resposta: Utilizada na gestão de riscos, visa identificar em um gráfico, todos os tipos de riscos que o
projeto pode sofrer, como riscos de pessoal, material, fincanceiros, etc. qualificando-os e ajudando o
gestor no processo de decisão do projetoEx: Gráfico de Pareto, Gráfico Espinha de Peixe
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas
e representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a 
soma de todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% 
(Opçao de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) 
Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos.
 10a Questão (Ref.: 201101518690) Pontos: 1,0 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
Resposta: A definição visa identificar todos os requistos do projeto, ou seja, definir exatamente qual 
o proposito do projeto, asim como suas funcionalidades e tudo aquilo que efetivamente for o 
objetivo do projeto
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com
um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.