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Apostila de Gerenciamento de Riscos

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plano encontramos 
informações importantes à análise quantitativa, tais como: funções e 
responsabilidades de cada etapa do gerenciamento de riscos, orçamento que 
pode ser despendido no gerenciamento de riscos etc. Deve-se ter em mente 
que a análise quantitativa requer tempo e recursos, além de gastos 
financeiros diretos com softwares e profissionais especializados; outras 
informações importantes desse documento são as da Estrutura Analítica de 
Riscos (EAR) e a revisão das tolerâncias das partes interessadas aos riscos – 
é importante avaliar se o resultado da análise quantitativa está dentro dos 
níveis de tolerância. 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS CUSTOS: o custo é uma restrição 
importante no projeto. Esse plano estabelece como o custo do projeto será 
gerenciado, planejado, estruturado e controlado. 
 
Estas informações ajudam a determinar a estrutura e a abordagem da análise 
quantitativa dos custos e tem por objetivo obter informações sobre a 
probabilidade de atender as restrições de custo. 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA: o tempo é uma 
restrição importante no projeto. Este plano estabelece como será gerenciado, 
planejado, estruturado e controlado o tempo do projeto. Essas informações 
ajudam a determinar a estrutura e a abordagem da análise quantitativa do 
cronograma e tem por objetivo obter informações sobre a probabilidade de as 
restrições de tempo serem atendidas. 
 
 
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ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: deve-se procurar 
informações sobre os projetos passados e semelhanças com o projeto em 
andamento, de forma a influenciar a realização da análise quantitativa no 
projeto. Pode-se usar dados estatísticos de projetos passados, dados esses 
obtidos em banco de dados de riscos disponíveis em análise e/ou por meio do 
uso de ferramentas e processos que já se mostraram eficazes em outros 
projetos. 
 
COLETA E APRESENTAÇÃO DOS DADOS: de acordo com o PMBOK, 
existem várias técnicas que podem ser usadas, de acordo com cada situação, 
necessidade e disponibilidades financeira e de tempo. A primeira técnica é a 
coleta e apresentação de dados. Devemos ter em mente que, para 
realizarmos a análise quantitativa/numérica de riscos, são necessários muitos 
dados, logo, é necessário preocuparmos em: como obter e como apresentar 
de forma clara e objetiva os dados coletados. 
 
MODELAGEM E A ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCO: suas técnicas 
mais usadas são: análise de sensibilidade, análise do valor monetário 
esperado, análise do valor total dos riscos do projeto, modelagem e 
simulação, e opinião especializada. 
 
OPINIÃO ESPECIALIZADA: a opinião dos especialistas é importante para 
pensarmos os dados obtidos na análise quantitativa. Nem todas as 
ferramentas ou métodos podem ser utilizados em todos os casos, assim 
sendo, dependemos da qualidade dos dados usados para obtermos dados 
confiáveis. Os especialistas devem saber em que situação usar cada 
ferramenta, as fraquezas e os riscos das informações obtidas na análise, se 
são realmente relevantes e quando não se pode confiar nos dados. 
 
ATUALIZAÇÃO DO REGISTRO DOS RISCOS: ao final da análise 
quantitativa, se obtém como resultado a atualização do registro dos riscos, 
sendo essas as informações atualizadas: análise probabilística do projeto, 
 
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probabilidade de serem atingidos objetivos de custo e de tempo, lista 
priorizada de riscos quantificados, e tendências dos resultados da análise 
quantitativa de riscos. 
 
Atividade proposta 
Identifique alguns riscos para o projeto descritos no arquivo “Atividade 
Riscos”. 
 
Referências 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC. A guide to the project 
management body of knowledge (PMBOK Guide). Fifth edition. Project 
Management Institute (PMI), 2013. 
 
Exercícios de fixação 
Questão 1 
Quem deve participar do processo de identificação de ricos? 
 
a) O Gerente do projeto e a equipe do projeto 
b) O Gerente do projeto e o cliente 
c) A equipe do projeto e o cliente 
d) Especialistas no assunto e a equipe do projeto 
e) Todas as opções acima 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 2 
Para coletar informações para a identificação dos riscos, podemos usar 
diversas técnicas. Assinale a opção que NÃO contempla uma dessas técnicas: 
 
a) Delphi 
b) Brainstorming 
c) Análise e reuniões de planejamento 
d) Entrevista 
e) SWOT 
 
Questão 3 
Assinale a alternativa que contém informação que se relaciona diretamente 
com as “categorias de risco”. 
 
a) Fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais, 
declaração do escopo do projeto e planos de gerenciamento do 
projeto. 
b) Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. 
c) Custos da fase de identificação (recursos envolvidos no processo de 
identificação de risco). 
d) É uma estrutura que ajuda na identificação dos riscos do projeto. 
e) Reuniões e análise de planejamentos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 4 
Sobre o processo de identificação dos riscos em projetos, NÃO podemos 
afirmar que: 
 
a) O Plano de Gerenciamento dos Riscos é uma de suas entradas. 
b) Se vale da técnica de brainstorm, dentre outras. 
c) Deve ser realizado antes das análises qualitativa e quantitativa de 
riscos. 
d) Tem como saída o registro de riscos. 
e) É pautado na análise da probabilidade e do impacto de cada risco. 
 
Questão 5 
Sobre o processo de identificação dos riscos de um projeto, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
 
I. Identificar riscos é o processo que determina quais riscos podem afetar 
o projeto e documenta suas características. 
II. As informações sobre os projetos anteriores são fundamentais para a 
identificação de riscos, pois eventos parecidos podem ocorrer em 
situações similares. 
III. Nesse processo, o gerente do projeto avalia, solitariamente, todos os 
aspectos do projeto. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente I e II 
c) ( ) Somente I e III 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
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Questão 6 
Assinale a opção INCORRETA. 
 
a) A análise quantitativa ajuda a escolher a melhor estratégia a ser 
utilizada para tratar o risco. 
b) A análise qualitativa captura, identifica e prioriza informações sobre os 
riscos, definindo como devem ser tratados os riscos mais prioritários e 
graves 
c) A análise quantitativa deve ser feita antes da análise qualitativa. 
d) Como uma das ferramentas e técnicas da análise quantitativa, pode-se 
citar a técnica de coleta e apresentação de dados coletados. 
e) Na análise qualitativa os riscos são classificados por prioridade, de 
acordo com os efeitos produzidos sobre os objetivos do projeto. 
 
Questão 7 
Marque a alternativa que contempla procedimento específico utilizado na 
análise quantitativa que pode ajudar o gerente do projeto a escolher a melhor 
estratégia a ser utilizada para tratar o risco? 
 
a) Levantamento de categorias de riscos para identificar qual categoria 
priorizar. 
b) Estimativas de risco aproximadas e sem a ajuda de especialistas. 
c) Lista priorizada dos riscos quantificados. 
d) Avaliação dos tipos de riscos que deverão receber uma atenção 
conforme a capacidade da equipe. 
e) Matriz de probabilidade e impacto. 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 8 
Por que avaliamos a urgência do risco? 
 
a) Para identificar a probabilidade de o risco ocorrer no projeto. 
b) Para identificar o impacto do risco no projeto. 
c) Para identificar os riscos que requerem uma ação mais imediatas. 
d) Para melhorar o controle dos riscos no projeto.

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