Destin Brass Prodcts Co.

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Universidade Estácio de Sá 
Campus Nova América 
 
 
DESTIN BRASS PRODUCTS Co. 
 
Disciplina: Controladoria I 
Prof. Marcelo Brum 
 
 
 
Aluna: 
Thaís Martins – mat. 201704139945 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2018 
 
 
Estudo de caso sobre a Empresa Destin Brass 
Prodcts Co. 
 
O autor relata uma reunião da empresa Destin Brass Produtcs Co., uma fábrica de 
equipamentos de purificação de águas fundada por Abbott, Guidry e Scott e que foi 
constituída após aquisição de uma loja de máquinas comerciais em 1984, onde discutia 
a rentabilidade dos produtos no último mês objetivando entender o que estava 
acontecendo no mercado e desenvolver novas estratégias para o segmento da empresa 
após os resultados do último mês. No texto o autor relata que a meta era ter uma 
margem bruta de rentabilidade planejada 35% sobre três produtos do segmento que a 
empresa trabalhava, as válvulas (que correspondiam 24% das receitas) apresentou 
margem bruta real de 35% dentro do planejado no último mês, as bombas (que 
correspondiam a 55% das receitas) apresentou uma margem bruta real de 22% 
mostrando um resultado abaixo da meta planejada, e os reguladores de vazão (que 
correspondiam a 21% das receitas) apresentou uma margem bruta real de 42% 
mostrando resultado acima da meta. 
A empresa passava por uma crise no mercado de bombas, pois seus concorrentes 
conseguiam colocar o produto com um preço menor. 
Na reunião eles tentavam entender o porquê os concorrentes continuavam reduzir 
os preços das bombas, e foi levantada a discussão sobre métodos de custeio onde Peggy 
Alford (controller) explicou que o sistema de contabilidade de custo era bem tradicional 
baseados em volumes de produção e atividades de vendas, apresentou o método 
utilizado pela empresa de ratear os custos indiretos de baseado no custo de mão-de-obra 
direta, também foi apresentado por ela o método de custeio baseados no custo de horas-
máquinas como base de alocação dos custos indiretos, e por fim Scott (gerente de 
produção) trouxe a ideia de implantar um método de custeio baseado em atividades, 
onde sugeriu que fossem feitas análises sobre os métodos. 
Produtos: 
 
Válvulas (24% das receitas) Bombas (55% das receitas) Controladores de Fluxos 
(21% receitas), s custos de overhead eram alocados aos produtos com base nos custos 
da MO da produção. 
Conclusão: 
A aplicação do Sistema ABC reflete melhor o custo real dos produtos e permite 
uma maior transparência das causas dos custos 
Dependendo do sistema de custeio que a empresa escolhe, pode levar a 
conclusões errôneas sobre seus produtos tais como a relação de preço de venda e lucro 
O Sistema ABC fornece melhores informações para decisões estratégicas, pois 
fornece uma visão mais detalhada dos negócios, processos e atividades.