ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.: 201301274387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301468780)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	Gargalo
	
	Economia de Escala
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301283803)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	II, IV e V
	 
	I, IV e V
	
	I, III e V
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301306049)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301824627)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	 
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	Programar as atividades de produção.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301274395)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301274531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	120 horas.
	
	528 horas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301279439)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema de codificação CSSF
	
	sistema de codificação francês
	
	sistema just in time
	 
	curva ABC
	
	curva FSC
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301306237)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
		
	
Resposta: PRODUTIVIDADE
	
Gabarito: Produtividade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301283835)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: O ESTIMULO PRINCIPAL QUE INFLUENCIA AS EMPRESAS NAS DECISÕES DA ESCOLHA DO LOCAL ONDE DEVERA CONCENTRAR AS SUAS INSTALACÕES É SEM DUVIDA A EXISTENCIA DE CLIENTES POTENCIAIS QUE ESTEJAM INTERESSADOS E POSSAR EXERCER A FUNCAO DE COMPRAS DE SEUS PRODUTOS OU SERVIÇOS, POIS NADA ADIANTA A INSTALACAO DE UMA EMPRESA EM UM DETERMINADO LUGAR SE NAO VAI EXISTIR CLIENTE QUE TENHAM INTERESSE EM SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE SERÃO DESENVOLVIDOS. POR ISSO BUSCA-SE ATRAVÉS DAS DIVERSAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO MARKETING CONHECER SEUS FUTUROS CLIENTES PARA QUE CONSIGA EXTRAIR INFORMACOES IMPORTANTES PARA AS TOMADAS DE DECISOES NA ESOLHA DO LOCAL DAS INSTALACOES. A PROXIMIDADE COM O PUBLICO A QUAL SE DESTINA SUA PRODUCAO E OPERACAO É OUTRO FATOR DE GRANDE IMPORTANCIA.
	
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.