pos atividade 1

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1º ATIVIDADE AVALIATIVA
PROJETO DE TRABALHO – PRÁTICAS ACADÊMICAS
	Nome: Yan Megale Ferreira
	Curso: Pós em Gestão do Sistema Prisional
	Professor:
	Unidade de estudo:
	Data: 06	/ 07	/ 2018
Prezado(a) Aluno(a),
Tenha em mente que esta atividade trata-se de uma Prática Acadêmica através da qual você deverá criar um Projeto relacionando seus conhecimentos adquiridos em sua Graduação e aprimorados em sua Especialização.
Crie um Projeto que você gostaria de desenvolver em seu local de trabalho como forma de intervenção, revisão ou melhoria no processo produtivo e/ou serviço oferecido. Apresente suas ideias com clareza e objetividade!
Devido ao curto tempo, você desenvolverá um Projeto “fictício”, pois sabemos que um bom projeto poderá demorar meses para ser criado e executado, mas a partir dessa atividade desenvolvida, você poderá levar a ideia deste projeto para a sua vida profissional e acadêmica.
Após a elaboração do Projeto, encaminhe- o para apreciação do professor através do endereço: Faculdade Prominas: Avenida Acesita, nº 655 bairro Olaria, cidade Timóteo / MG CEP 35180-207 A/C Setor Pedagógico
O professor estará a sua disposição até o término do mesmo. Tenha um bom trabalho!
Equipe Pedagógica
Faculdade Prominas: Avenida Acesita, nº 655 bairro Olaria, cidade Timóteo / MG CEP 35180-207
1
- IDENTIFICAÇÃO:
	1.1 – Área em que o projeto será aplicado: Presídios da Secretária de Administração Prisional de Minas Gerais
	(X) Direito ( ) Educacional ( ) Empresarial (X) Saúde ( ) Engenharia
	1.2 - Título do projeto: Projeto de Pesquisa da durabilidade dos colchões adquiridos pela Secretaria de Administração Prisional de Minas Gerais e sua aceitação para com os indivíduos privados de liberdade.
	 
	
	
	1.3 - Nome do idealizador: Yan Megale Ferreira
	
– SITUAÇÃO GERADORA E JUSTIFICATIVA (Por que realizar o projeto?) Explicitar as razões que tornam o projeto importante, identificando os problemas a serem enfrentados, as necessidades, as aspirações e expectativas que deve atender, desafios que deve superar e as estratégias e soluções que você pretende adotar para que sua aplicação seja bem sucedida.
		A SEAP – MG custodia aproximadamente 72.444 mil presos. Dessa forma a Lei de Execução Penal prevê a assistência material do apenado durante a sua permanência no estabelecimento prisional. 
	Para tanto, a SEAP, por meio da Diretoria de Material e Patrimônio, realiza a aquisição de kits de materiais destinados aos internos, como uniforme, materiais de higiene, colchões, dentre outros.
	Dentre esses, um dos itens mais críticos para o sistema é o colchão antichamas. O referido material é entregue aos presos que passam muitas horas sobre o mesmo. 
	Um colchão adquirido pelo órgão público, sem levar em conta sua durabilidade e a aceitação do preso, pode ser prejudicial à saúde do mesmo e também ir contra os princípios da administração publica e dos direitos humanos.
	Tendo em vista essa situação geradora, a presente pesquisa se justifica na necessidade identificar qual o colchão ideal para cada tipo de estabelecimento penal, considerando a especificidade do local do cumprimento da pena, o perfil do apenado, o tempo de permanência do mesmo no colchão, o valor de cada colchão para o Estado de Minas Gerais.
	As estratégias (metodologias) a serem aplicadas serão: considerando os diferentes tipo de unidades prisionais e o tempo de permanência dos presos na cela, onde o principal local de conforto é o seu colchão, os colchões para pesquisa serão testados em um CERESP, em um Complexo Penitenciário masculino e outro feminino e em um Presídio.
	Cada unidade receberá dois colchões, um de densidade maior e outro de densidade menor, onde o primeiro apresenta um custo maior para o governo e o segundo um custo menor. Ressalta-se que o colchão com densidade maior é o comprado pelo Estado de Minas Gerais atualmente.
	Para não perdermos o controle, os colchões serão lacrados e as unidades, além de acompanhar a durabilidade dos mesmos, deverão orientar os presos a não retirarem o lacre, o que pode gerar uma dificuldade na identificação dos colchões.
	Cada unidade terá um responsável por enviar fotos periodicamente dos colchões e também um relatório mensal com as informações da inspeção, anotando todas as ocorrências e relatos dos presos.
	O modelo desse relatório mensal será em forma de um formulário com campos para descrição das características do preso que utilizou o colchão no mês analisado; as condições da cela em que o colchão foi desposto; e as condições do colchão no específico mês.
	Os colchões deverão ser entregues a celas que possuem presos com perfis diferentes para acompanhar a durabilidade dos mesmos para cada público (presos que trabalham e/ou estudam presos que ficam ociosos nas celas).
	Essa pesquisa pode gerar desafios e problemas a serem enfrentados, como a destruição dos colchões devido a alguma rebelião, extravio do mesmo dentro da unidade prisional, a dificuldade na identificação do mesmo caso o lacre seja arrancado, a condição da cela afetar na durabilidade do mesmo, o servidor responsável pelo relatório estiver de licença e ate falta de comprometimento do responsável para desempenhar os relatórios.
	Algumas dessas dificuldades, como falta de identificação nos colchões, servidores de licença e falta de comprometimento dos mesmos, podem ser evitados através: 
Caso o lacre seja arrebentado, aconselhar o agente penitenciário responsável a escrever no colchão o número do mesmo e/ou acompanhar a transição do colchão durante a pesquisa;
Caso algum servidor entre de licença, o Diretor Geral da unidade deverá indicar outro servidor para substituí-lo;
A falta de comprometimento poderá ser suprida por um treinamento e palestra explicitando o propósito da pesquisa, deixando claro que a pesquisa é para melhorar todo o sistema e que os responsáveis pelos relatórios serão reconhecidos.
	As outras dificuldades deverão ser entendidas como motivo de forca natural do dia-a-dia das unidades prisionais, que não se pode prever e/ou evitar.
– OBJETIVO GERAL (O QUE QUEREMOS REALIZAR?)
Informe o propósito ou a finalidade do projeto, o que ele representa e a contribuição que você pretende dar para melhor o local onde você pretende aplicá-lo.
	Verificar a durabilidade e aceitação dos colchões fornecidos para Penitenciárias, Presídios e CERESP’s .
O projeto contribui para melhorar a utilização dos gastos públicos, não ferindo os direitos dos indivíduos privados de liberdade.
	
	
	
	
	
– OBJETIVOS ESPECÍFICOS (O que fazer?)
Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devem ser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado. Assim, cada objetivo específico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforço global de atingir a finalidade do projeto.
	
1.
	Identificar se os colchões fornecidos pela SEAP atendem às necessidades das unidades prisionais
	2.
	Analisar a relação da densidade do colchão com a durabilidade nos distintos estabelecimentos penais
	
3.
	Identificar se a durabilidade dos colchões varia de acordo com o perfil da unidade, dos presos e da estrutura física dos estabelecimentos.
– RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?)
O que deve acontecer ou mudar no local em que você escolheu para desenvolver o Projeto para que você considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforço realizado valeu a pena. O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função do alcance ou não dos resultados esperados declarados por você. (quanto aos resultados esperados, você poderá adequá-los conforme a necessidade do local em que irá executar o seu Projeto, fique a vontade!).
	5.1 – Resultados esperados com relação aos servidores/ agentes penitenciários.
Que cumpram com o cronograma do projeto, enviando os relatórios mensais no formato designado.
	5.2 - Resultados esperados com relação aos presos.
Que hajauma maior aceitação dos colchões mais densos por parte dos presos mais pesados e dos detentos que ficam mais tempo fora da cela, devido a algum trabalho externo. 
Que os colchões menos densos possuam uma maior reprovação por presos mais pesados e que ficam mais tempo na cela.
	5.3 - Resultados esperados com relação aos colchões.
Que a durabilidade dos colchões com as duas diferentes densidades durem o mesmo tempo.
Que a durabilidade dos colchões seja afetada apenas pelas condições da cela.
6- ABRANGÊNCIA E CONTEXTO (Onde atuar? A quem beneficiar?)
Informar o alcance do projeto – como exemplo, número de funcionários, município, empresa, setores, alunos, etc. (a abrangência do projeto dá uma medida da sua relevância). Um projeto muito limitado (destinado a um número muito reduzido de funcionários, por exemplo), pode não justificar os investimentos e o esforço a ser realizado e pode não ser capaz de alterar a situação que se pretende modificar.
		O projeto irá beneficiar os indivíduos privados de liberdade das unidades prisionais do Estado de Minas Gerais e auxiliará na melhoria da eficiência dos gastos do governo.
7 – PLANO DE AÇÃO (Como agir?)
Ações necessárias para realizar os objetivos específicos e obter os resultados esperados.
	AÇÃO A- Apresentação do projeto para os superiores.
	AÇÃO B- Coleta dos orçamentos dos quatro colchões de menor densidade (o colchão de maior densidade já é comprado pelo governo).
	AÇÃO C- Compra dos quatro colchões orçados.
	AÇÃO D- Definição das Unidades Prisionais participantes da pesquisa.
	AÇÃO E- Reunião com os Diretores Gerais das unidades escolhidas.
	AÇÃO F- Reunião nas unidades escolhidas.
	AÇÃO G- Início do projeto de pesquisa 
	AÇÃO H- Visita as unidades durante o projeto.
	AÇÃO I- Término do relatório 
	AÇÃO J- Produção do Relatório conclusivo 
	AÇÃO K- Reunião com superiores para apresentação dos resultados.
8- CRONOGRAMA (Quando agir?)
O cronograma traduz a organização temporal das ações que devem ser realizadas ao longo do projeto.
	AÇÃO
	ATIVIDADE
	J
	F
	M
	A
	M
	J
	J
	A
	S
	O
	N
	D
	J
	F
	M
	A
	M
	A
	Apresentação do projeto para os superiores.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	B
	Coleta dos orçamentos dos quatro colchões de menor densidade
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	C
	Compra dos quatro colchões orçados.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	D
	Definição das Unidades Prisionais participantes da pesquisa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	E
	Reunião com os Diretores Gerais das unidades escolhidas para apresentação do projeto e escolha dos servidores focais.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	F
	Reunião nas unidades escolhidas para apresentar o projeto para os servidores escolhidos; escolher dos presos a utilizarem os colchões; e demonstrar como enviar os relatórios; lacrar, fotografar e entregar os colchões.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	G
	Início do projeto de pesquisa (envio dos relatórios mensais)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	H
	Visita às unidades durante o projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	I
	Término do relatório
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	J
	Produção do Relatório conclusivo
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	K
	Reunião com superiores para apresentação dos resultados.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
9 – DESDOBRAMENTOS DAS AÇÕES EM ATIVIDADES. (Agindo.)
	AÇÕES
	ATIVIDADES
	RESPONSÁVEIS
	AÇÃO
A
	Apresentação do projeto para os superiores.
	Yan Megale e assessor com os superiores
	AÇÃO
B
	Coleta dos orçamentos dos quatro colchões de menor densidade
	Yan Megale e assessor
	AÇÃO
C
	Compra dos quatro colchões orçados.
	Diretoria de Compras
	AÇÃO
D
	Definição das Unidades Prisionais participantes da pesquisa.
	Yan Megale e diretoria
	AÇÃO
E
	Reunião com os Diretores Gerais das unidades escolhidas para apresentação do projeto e escolha dos servidores focais.
	Yan Megale e assessor com os Diretores Gerais
	AÇÃO
F
	Reunião nas unidades escolhidas para apresentar o projeto para os servidores escolhidos; escolher dos presos a utilizarem os colchões; e demonstrar como enviar os relatórios; lacrar, fotografar e entregar os colchões.
	Yan Megale e assessor com os servidores das unidades
	AÇÃO
G
	Início do projeto de pesquisa (envio dos relatórios mensais)
	Servidores escolhidos na reunião 
	AÇÃO
H
	Visita às unidades durante o projeto
	Yan Megale e assessor
	AÇÃO
I
	Término do relatório
	Yan Megale e assessor
	AÇÃO
J
	Produção do Relatório conclusivo
	Yan Megale e assessor
	AÇÃO
K
	Reunião com superiores para apresentação dos resultados.
	Yan Megale e assessor com superiores