AV2 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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1a Questão 
	Pontos: 1,5  / 1,5
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: PERT=(P + 4M + O)/6 PERT=(60+4x50+45)/6 O PERT será de 50,83.
	
Gabarito: 50,83 dias
	
	
	 2a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	 3a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	 4a Questão 
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos da rede Night Smooth, com lojas em 12 estados. A Night Smooth está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Belo Horizonte ou em Curitiba. Você levantou as seguintes informações: Projeto em Belo Horizonte: período de retorno de 27 meses e TIR = 6% Projeto em Curitiba: período de retorno de 25 meses e TIR = 5% A partir do exposto acima, julgue as seguintes asserções sobre qual projeto deve ser escolhido. Projeto em Belo Horizonte Porque A TIR é maior no projeto em BH.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	 5a Questão 
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como um novo?
		
	
Resposta: Escopo de projeto.
	
Gabarito: Plano atualizado do projeto
	
	
	 6a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	 7a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	 
	Treinamento
	
	Férias
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Negociação
	
	Contratação
	
	
	 8a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	 9a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	
	 10a Questão 
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.