Exercício Fixação Adm Estratégica Aula1b

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Exercício: GST1665_EX_A1_201701001608_V3 
	15/08/2018 00:04:50 (Finalizada)
	Aluno(a): JOSE ANTONIO PEREIRA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201701001608
	Ref.: 201701775429
		
	 1a Questão
	
	O processo de administração estratégica tem início:
	
	na política empresarial
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	 
	na análise do ambiente
	
Explicação: A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.
	
	Ref.: 201701746014
		
	 2a Questão
	
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
Explicação: A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
 
	
	Ref.: 201701902399
		
	 3a Questão
	
	A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas informações e, em conformidade com as características e ênfases das escolas do pensamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um processo interativo de tentativa e erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-se no seu líder e em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressuposto da escola do design. É correto o que se afirma em
	
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
Explicação: A alternativa I é falsa porque na escola cognitiva a formação de estratégia é um processo mental, ou seja, os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas, e não como um processo interativo de tentativa e erro.
	
	Ref.: 201701185712
		
	 4a Questão
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	Na previsão do futuro
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Ref.: 201702103059
		
	 5a Questão
	
	A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se extinguem para formar uma nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?
	
	O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.
	
	Nenhuma das demais alternativas está correta.
	
	A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.
	 
	Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	
	A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao mercado moderno prevalece sobre a outra.
	
Explicação: Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, com uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	Ref.: 201701021225
		
	 6a Questão
	
	A Empresa Horizonte LTDA. tem possibilidade de utilizar uma estratégia de crescimento ou desenvolvimento, uma vez que a mesma possui relevante conhecimento do mercado e identificou um local no qual a demanda por seus produtos é considerável. 
Considerando a Análise de S.W.O.T., podemos afirmar que:
	
	(b) Esta empresa possui mais ameaças do que oportunidades.
	
	(e) Esta empresa não possui oportunidades.
	 
	(a) Esta empresa possui mais pontos fortes do que pontos fracos.
	
	(d) Esta empresa não possui ameaças.
	
	(c) Esta empresa não possui pontos fracos.
	
Explicação: O conhecimento que uma empresa tem do seu mercado está vinculado a análise interna, em termos de pontos fortes e fracos.
	
	Ref.: 201701234419
		
	 7a Questão
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entreplanejamento e controle.
	
	Ref.: 201701746007
		
	 8a Questão
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas, logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
Explicação: A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processos internos.