PIM 3 - RECURSOS HUMANOS

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
Xxxxxxx - RA
PIM III
EMPRESA D&M COMÉRCIO LTDA.
XXXXX – SP
2018
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
XXXXXXX – RA XXX
PIM III
EMPRESA D&M COMÉRCIO LTDA.
Projeto	Integrado	Multidisciplinar	III
para obtenção do título de Gestor de
Recursos	Humanos	apresentado	à
Universidade Paulista – UNIP
Orientador: 
XXXXXX – SP
2018�
RESUMO
O presente trabalho aponta aspectos relevantes nos processos estratégicos e índices contábeis da empresa D&M Comércio Ltda., mostrando como a empresa se encontra atualmente, dando ênfase aos métodos utilizados pelo departamento de Recursos Humanos da empresa e apontado possíveis melhorias. Quanto à metodologia trata-se de dados explorados na empresa e de pesquisas realizadas em sites e livros, unindo informações com os conhecimentos transmitidos em aula. Pretende-se com este trabalho adquirir aprendizados específicos para saber lidar com a flexibilidade que o mercado atual exige.
Palavras-chave: Gerenciamento de pessoas. Estatística aplicada. Contabilidade.
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ABSTRACT
This work points out relevant aspects in strategic processes and financial ratios of the company D & M Ltda., Showing how the company is currently with emphasis on the methods used by the company's Human Resources department and appointed possible improvements. As for the methodology it is scan data in the enterprise and research in websites and books, joining information with the knowledge acquired in class. The aim of this work acquire specific learnings to know how to deal with the flexibility that the current market demands.
Keywords: people management. Applied statistics. Accounting.
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	1
1.1 Denominação e forma de constituição	2
1.2 Natureza e ramo de atuação	2
1.3 Informações sobre o porte da empresa	3
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS	4
2.1 Definição de Gestão de Pessoas	4
2.2 Definição de motivação	4
2.2.1 Teoria Motivacional de Maslow	4
2.2.2 Teoria Motivacional de Herzberg	6
2.3. Liderança	7
2.3.1 Poder	8
2.3.2 Cultura Organizacional	8
3. ESTATÍSTICA APLICADA	10
4. CONTABILIDADE	13
4.1 Balanço Patrimonial	13
4.2 DRE (Demonstração do resultado do exercício)	14
4.3 Índices de Liquidez	15
4.4 Índice de liquidez Geral	15
4.5 Grau de endividamento	15
4.6 Estratégia comentada	16
5. CONCLUSÃO	16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS	17
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1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho visa analisar a empresa como um todo, dando ênfase aos métodos utilizados no departamento de Recursos Humanos e suas estratégias com o Pessoal, na sua forma de agir e nos processos utilizados visando á melhoria continua da empresa. O trabalho está dividido em 4 capítulos, onde será colocado em prática o que aprendemos, analisando cada disciplina na empresa e podendo assim, ter uma base de como são aplicadas no dia a dia de uma organização.
O primeiro capítulo disserta a denominação e forma de constituição da empresa estudada, descrevendo aspectos relevantes em sua origem e vivência. No segundo capitulo será abordado sobre o gerenciamento de pessoas, qual a estratégia atual usada pela empresa para tratar e motivar o pessoal, o reconhecimento e a satisfação que cada qual tem com seu trabalho.
No terceiro capitulo, analisará alguns dados estatísticos aplicados na empresa, dados estes que irá avaliar o desempenho da empresa no mercado e seus índices financeiros em geral. Em seguida será falado dos princípios contábeis, dentre eles o Balanço Patrimonial que é um relatório estatístico que reflete o conjunto financeiro da empresa como um todo, distribuindo os valores de acordo com alguns critérios, dando sequência, tem se a avaliação dos Índices Financeiros os quais refletem se a situação financeira da empresa.
A partir destas informações apresentamos um trabalho rico em informações que envolvem todos os assuntos abordados acima, analisando-os em todos os aspectos na empresa D&M Comércio Ltda.
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1.1 Denominação e forma de constituição
A D&M Comércio Ltda. foi constituída em 1997 por cotas por parte de dois e únicos legítimos sócios de responsabilidade limitada, com capital social sobre a inscrição do CNPJ de numeração 02.046.333./0001-87, localizada no endereço da Rua Rubens Leitão Filho 10/26, no Jardim Ismênia na cidade de São José dos Campos – SP. Seus idealizadores e fundadores são Sr. Didier Henri Rene Soublin e Marcelo Rodrigues Vieira Pinto, inspirados pela vocação empreendedora e também por conhecimentos na área de endoscopia de forno industrial, fundaram a D&M Comércio Ltda., sendo a única empresa que presta serviços no ramo em todo o território nacional.
A empresa é constituída por equipes técnicas altamente qualificadas e treinadas para o desenvolvimento de projetos no ramo de endoscopia de forno industrial, dando total importância em todas as particularidades de seu cliente, com isso conquistou seu público alvo através de projetos de marketing de relacionamento, tendo em vista que a D&M Comércio Ltda., é reconhecida nacionalmente como sinônimo de qualidade e bom atendimento.
1.2 Natureza e ramo de atuação
A D&M pertence ao setor terciário, pois é prestadora de serviços; sendo também privada por não depender de renda oferecida pelo estado, pagando seus impostos, produzindo seu próprio lucro através dos serviços por ela prestado, desta forma gerando cada vez mais o crescimento da organização.
Sendo assim a D&M Comércio Ltda., pertence ao setor terciário, pois comercializam produtos para Endoscopia de forno industrial, ou seja, os equipamentos usados para realizar a endoscopia nos fornos das empresas em que a mesma presta serviços são terceirizados por outra empresa.
Ela também é privada, pois ela não depende de renda oferecida pelo estado, e sim, produz o seu próprio lucro através do meio de produção, pagando ao estado impostos. Podendo dizer que a D&M é lucrativa, pois depende da renda gerada através do seu meio de produção para manutenção da empresa, e desta forma gera através dos lucros o sustento de seus donos e funcionários.
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1.3 Informações sobre o porte da empresa
De acordo com a Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas, que foi promulgada em dezembro de 2006, microempresas são aquelas que têm um faturamento anual de no máximo R$ 240 mil. Em ralação as pequenas empresas o faturamento deve ser entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhões anual para serem enquadradas.
Existe também outra forma para se definir o que é Micro e Pequena Empresa, de acordo com o Indriunas (2011), que é a entidade que limita às microempresas a contratarem até nove pessoas no caso de comércio e serviço. Em relação às pequenas empresas tem por definição como as que contratam de dez a quarenta e nove pessoas, no caso de comércio e serviço e vinte a noventa e nove pessoas, no caso de indústrias e empresas de construção.
importante ter em mente que o perfil do micro e pequeno empresário, se torna cada vez mais importante na estrutura capitalista atual, sendo denominado empreendedor. No caso da D&M Comércio LTDA, pode-se considerar uma empresa de pequeno porte (pequena empresa), pelo seu faturamento e pela quantidade de funcionários que nela contem.
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GERENCIAMENTO DE PESSOAS 2.1 Definição de Gestão de Pessoas
O Gestor de Pessoas tem uma importância, pois dentro da empresa é o lugar que as pessoas passam o maior tempo de suas vidas. Quando se trata de funcionários, deve haver um cuidado maior com o bom relacionamento na organização, prezar pelo bem-estar e a qualidade de vida dos mesmos. O Gestor, serve de referência para os demais, eles têm que estar atento e preparado para atender as necessidades dos funcionários fazendo com que eles estejam satisfeitosdentro da empresa.
2.2 Definição de motivação
A motivação é uma força interior que o ser humano utiliza quando se depara com algum desafio no qual deseja-se muito alcançar. Essa força interior se modifica em vários momentos na vida, conforme a necessidade e o desejo de realizar os objetivos.
2.2.1 Teoria Motivacional de Maslow
De acordo com nossa aprendizagem a teoria motivacional mais conhecida é a de Maslow e baseia-se na chamada hierarquia das necessidades humanas. Segundo Chiavenato (2004 p.168), para Maslow, as necessidades humanas estão arranjadas em uma pirâmide de importância e de influência do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e recorrentes, enquanto no topo estão as mais sofisticadas e intelectualizadas.
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Figura 1: Pirâmide de Maslow
Fonte: http://secretariasublime.blogspot.com.br/2014/07/teoria-dos-dois-fatores-higienicos-e.html
Necessidades fisiológicas: constituem o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, como as necessidades de alimentação (fome e sede), de sono e repouso (cansaço), abrigo (frio ou calor), ou desejo sexual (reprodução da espécie).
As necessidades fisiológicas são também denominadas biológicas ou básicas e exigem satisfação incessante para garantir a sobrevivência do indivíduo.
Necessidade de segurança: constituem o segundo nível das necessidades humanas. Levam a pessoa a proteger-se de qualquer perigo real ou imaginário, físico ou abstrato: a busca de proteção contra a ameaça ou privação, a fuga ao perigo, o desejo de estabilidade, a busca de um mundo ordenado previsível são manifestações típicas destas necessidades.
Necessidades sociais: São as necessidades relacionadas com a vida associativa do indivíduo com outras pessoas. São as necessidades de associação, de participação, de aceitação por parte dos colegas, de troca de amizade, de afeto e amor. Surgem no comportamento quando as necessidades mais baixas (fisiológica e de segurança) se encontram relativamente satisfeitas. A necessidade de dar e receber
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afeto são um importante ativadora do comportamento humano quando se utiliza a administração participativa.
Necessidade de estima: São as necessidades relacionadas com a maneira pela qual a pessoa se vê e avalia, isto é, com a auto avaliação e autoestima. Envolvem a auto apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de reconhecimento, de status, prestígio e de consideração.
A satisfação dessa necessidade conduz a sentimentos de autoconfiança, de valor, força, prestigio, poder, capacidade e utilidade Necessidade de auto realização: são as necessidades humanas mais elevadas e que se encontram no topo da hierarquia.
São as necessidades que levam cada pessoa a realizar suas próprias potenciais e de se desenvolver continuamente ao longo da vida. Essas necessidades estão relacionadas com a plena realização daquilo que cada pessoa tem de potencial e de virtual, da utilização plena dos talentos individuais.
2.2.2 Teoria Motivacional de Herzberg
De acordo com Chiavenato (2004, p.176), existe também a Teoria dos Fatores Higiênicos e motivacionais de Herzberg. Herzberg formulou a chamada teoria dos dois fatores para melhor explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho.
Para ele, dois fatores orientam fortemente o comportamento das pessoas:
Fatores Higiênicos: está localizado no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições dentro das quais elas desempenham seu trabalho.
Os principais fatores higiênicos são:
O salário, os benefícios sociais, o tipo de gerência que as pessoas recebem, as condições físicas e ambientais do trabalho, as políticas e diretrizes da empresa, clima organizacional e regulamentos internos.
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Fatores Motivacionais: está relacionado com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa. Assim os fatores motivacionais envolvem os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de auto realização.
A característica mais importante dos fatores motivacionais é que quando são ótimos, eles elevam a satisfação das pessoas no trabalho. Porém, quando precários, evitam a satisfação. Pelo fato de estarem relacionados com a satisfação das pessoas, recebem também o nome de fatores ‘satisfacientes’.
2.3. Liderança
A liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando as em uma equipe que gera resultados. O Líder de uma equipe deve ter habilidades para motivar e apoiar os liderados de forma que gere resultados positivos, fazendo com que todos alcancem o mesmo objetivo.
Um Líder deve ser um modelo a ser seguido, um exemplo para os demais, deve perceber que não está só, que sempre terá alguém o observando. Para ser um bom líder, a pessoa que irá ocupar o cargo deve ter a confiança da equipe e encorajar os demais membros.
papel do Líder fazer avaliações de desempenho de cada membro da equipe, visando obter uma análise de todo o processo realizado durante as tarefas, das metas estabelecidas, dos resultados sendo eles positivos ou não e o principal que é o potencial da pessoa que está sendo avaliada. No final deve-se apontar os aspectos relevantes a ser estacados para assim melhorar o sucesso do seu trabalho junto ao grupo.
A Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é composta de pessoas de diferentes tipos, que devem ser respeitadas igualmente. Um bom líder torna sua equipe forte, para que ela faça parte do sucesso e do crescimento de uma organização.
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2.3.1 Poder
Segundo Araújo e Garcia (2009, p.140) as palavras podem tem um grande impacto e até transformar a vida das pessoas e em especial, nas organizações. O Poder influência quem pode algo, quem consegue algo ou pode influenciar alguém através de palavras e exigência. A pessoa que carrega algum tipo de poder em mãos precisa ter competência para influenciar quase tudo que está relacionado à organização, desde as pessoas até as decisões a serem tomadas. Alguns exemplos de técnicas de utilização de poder:
Influência: Quem tem o poder pode modificar o ambiente e a situação que os indivíduos trabalham. Carisma: Refere-se à capacidade de um líder de influenciar os outros membros por seu magnetismo pessoal e entusiasmo.
Controle sobre as informações: Refere-se a importantes informações que o líder tem a responsabilidade de passar para outras pessoas e saber controlar a distribuição das mesmas.
2.3.2 Cultura Organizacional
Segundo Nassar (2000) Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos.
Pode-se afirmar ainda que é a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade e mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa.
Na empresa estudada o líder tem o papel de focalizar os objetivos a serem alcançados com os membros do grupo, é levado em conta tanto os objetivos da organização como os objetivos individuais de cada integrante da equipe.
Ele acompanha os funcionários até o local que o serviço será prestado, dando instruções, acompanhada do início até o fim pois para realizar o serviço de endoscopia nos fornos é necessária muita atenção e cuidado.
Pois se trata de fornos de alta temperatura. O Líder acompanha cada passo, após o fim de todo processo ele é responsável por dar um feedback aos funcionários e o responsável pela empresa.
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feita uma reunião a cada final de um serviço na própria empresa, para abordar os principais acontecimentos e também realizar uma avaliação de desempenho de cada funcionário. O líder na empresa tem o poder de influenciar, de uma formacom que ele apresenta um plano, idéia ou proposta ao grupo, para que juntamente eles possam executar de forma correta, auxiliando todo o processo desde o começo.
A empresa D&M Comércio preza pela relação entre os funcionários, pois um ambiente agradável gera produtividade e qualidade no serviço. A cultura organizacional representa um ambiente de crenças e valores, costumes, tradições, conhecimento e práticas de convívio e relacionamento entre as pessoas.
Para não causar desmotivação no funcionário a empresa sempre paga o salário em dia, respeita seus limites, oferece oportunidade de crescimento de acordo com a necessidade e o líder tem um ótimo relacionamento com grupo onde eles se sentem à vontade para expor suas ideias.
Durante o ano é realizado uma pequena confraternização para o aniversariante do mês, juntamente com outros colegas de trabalho com o objetivo de mostrar a importância que cada um representa e também estabelecer a comunicação entre superiores e subordinados.
A empresa disponibiliza cursos para funcionários interessados em aperfeiçoar seus conhecimentos técnicos em sua área. A cultura organizacional da empresa, implica em mostrar ao colaborador sua importância para o sucesso da organização e seu destaque no mercado.
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3. ESTATÍSTICA APLICADA
A empresa D&M Comércio vem se desenvolvendo a cada dia e cada vez mais garantindo seu espaço no mercado. Com dados estatísticos, serão analisados alguns elementos financeiros, de mão de obra e o crescimento da empresa no mercado nos últimos 2 anos.
O gráfico no formato de linhas a seguir apresenta o crescimento de serviços prestados pela D&M Comércio para algumas empresas entre o ano de 2011 e 2013. Controle de serviços prestados pela D&M Comércio de 2011 à 2013
Gráfico 1: Controle de serviços prestados pela D&M Comércio de 2011 a
2013.
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6
5,7
5,4
�
Controle de serviços prestados
�
	5
	
	
	4,9
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4
	
	
	
	4,2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3,6
	
	
	
	
	
	
	
	3
	
	
	
	
	
	2,7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2
	
	
	
	
	
	
	2,1
	
	
	
	
	1,9
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1,7
	1,7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1,6
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1,5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	
	Categoria 1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Fonte: D&M Comércio.
A empresa D&M Comércio tem como principal contratante de seus serviços a empresa Cebrace, com a qual existe um contrato onde foi fechado que as prestações de serviços seriam feitas duas vezes por semana, seguindo o mesmo modelo a Arcelomittal tem um contrato onde contém que os serviços devem ser prestados uma vez por semana, da mesma maneira a D&M Comércio também tem o
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compromisso em prestar serviços a empresa Saint Gobain em média uma vez ao mês.
A empresa V&M por sua vez contratou o serviço de endoscopia apenas uma vez no ano de 2010 e em 2011 houve um aumento na procura, onde foram prestados 5 serviços a mesma. Outras empresas do Brasil e do mundo vem tomando conhecimento e cada vez mais contratando os serviços de endoscopia fornecido pela empresa analisada.
No gráfico de colunas abaixo tem tem-se a representação dos valores de entrada e saída de dinheiro da empresa D&M Comércio no 1º trimestre de 2011. Entradas e Saídas de Dinheiro da D&M Comércio 1º trimestre de 2013
Gráfico 2: Entradas e Saídas de Dinheiro da D&M Comércio - 1º trimestre de 2013
350.000
300.000
250.000
200.000
PROJETADO
150.000
REAL
100.000
50.000
0
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RENDA TOTAL
�
TOTAL DE DESPESAS
�
TOTAL DO FLUXO DE
CAIXA
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	Fluxo de caixa
	Projetado
	Real
	Variação
	
	
	
	
	
	
	
	
	Renda total
	300.000
	4.700
	-900
	Despesa total
	100.000
	736
	99.264
	TOTAL DO FLUXO DE CAIXA
	200.000
	3.964
	-196.036
	
	Fonte: D&M Comércio.
	
	
Analisando o gráfico pode pode-se perceber que os valores de recebimentos se comparados as saídas de dinheiro da empresa encontram se bastante instáveis em encontram-se alguns meses.
Por atuar em um ramo de prestação de serviços, ocorre meses onde a entrada é muito baixa, devido a isso, o mês seguinte apresenta aumento significativo de entrada gerando assim lucros para a empresa e cobrindo possíveis prejuízos.
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O Gráfico a seguir em forma de pizza mostra a porcentagem de horas extra que foram feitas nos meses de Janeiro a Outubro de 2013. Quantidade de Horas Extra Mensais exercidas na D&M Comércio de Janeiro a Outubro de 2013.
Gráfico 3: Quantidade de Horas Extra Mensais exercidas de Janeiro a Outubro de 2011.
Outubro; 9% Janeiro; 1%
Setembro; 9%
Fevereiro;
13%
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Agosto; 17%
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Março; 9%
Abril; 6%
�
Maio; 12%
Julho; 13%
Junho; 11%
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Fonte: D&M Comércio.
A quantidade de horas extras realizadas pelos funcionários da empresa no mês de janeiro foi pouca se comparada aos outros meses. Os meses restantes por sua vez, manteve uma proporção equilibrada de porcentagem de horas extra exercidas devido a quantidade de serviços prestados.
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4. CONTABILIDADE
4.1 Balanço Patrimonial
Segundo Paoveze Clóvis Luís (2006), Balanço Patrimonial é a denominação do conjunto Ativo e Passivo. O nome origina-se da idéia de equilíbrio entre ambas as contas, onde Ativo compreende os bens e direito e Passivo as obrigações e o Patrimônio Líquido.
Tabela 1- Balanço patrimonial 2015
	
	
	
	
	Janeiro
	
	Fevereiro
	
	
	ATIVO CIRCULANTE
	722.058
	76%
	100%
	1.185.474
	79%
	1,64
	
	Disponível
	828.901,00
	88%
	100%
	211.984,00
	14%
	0,26
	
	Caixa
	346.245
	37%
	100%
	150.000
	10%
	0,43
	
	Bancos Conta Corrente
	457.056
	48%
	100%
	25.000,00
	2%
	0,05
	
	Bancos Conta Aplicações
	25.600
	3%
	100%
	36.984
	2%
	1,44
	
	Realizável
	203.820,00
	22%
	100%
	511.124,00
	34%
	2,51
	
	Clientes
	78.000
	8%
	100%
	32.600,00
	2%
	0,42
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoques
	125.820
	13%
	100%
	478.524
	32%
	3,80
	
	Produtos acabados
	26000%
	0%
	100%
	4.500,00
	
	17,31
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	225.025
	24%
	100%
	324.286
	21%
	1,44
	
	Investimentos
	14.230,63
	2%
	100%
	66.500,00
	4%
	4,67
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Consórcios
	13.230,63
	1%
	100%
	15.000,00
	1%
	1,13
	
	Marcas e patentes
	1.000,00
	0%
	100%
	51.500,00
	3%
	51,50
	
	Títulos de capitalização
	12.000,00
	1%
	100%
	35.600,00
	2%
	2,97
	
	Imobilizado
	1.185.537,00
	125%
	100%
	599.340,00
	40%
	0,51
	
	Móveis, utensílios e máquinas
	671.791
	71%
	100%
	545.040,00
	36%
	0,81
	
	Máquinas e equipamentos de produção
	495.000
	52%
	100%
	65.600,00
	4%
	0,13
	
	Equipamentos de Informática
	20.000,00
	2%
	100%
	54.500,00
	4%
	2,73
	
	(-) Depreciações
	1.254,00
	0%
	100%
	65.800,00
	4%
	52,47
	
	TOTAL DO ATIVO
	947.083,00
	100%
	100%
	1.509.760,00
	100%
	1,59
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PASSIVO CIRCULANTE
	1.901.339,61
	75%
	100%
	400.000,00
	89%
	0,21
	
	Fornecedores
	1.284,61
	0%
	100%
	25.250,00
	6%
	19,66
	
	Obrigações Trabalhistas
	220.550,00
	9%
	100%
	458.720,00
	102%
	2,08
	
	Obrigações Tributárias
	514.505,00
	20%
	100%
	554.550,00
	124%
	1,08
	
	Financiamentos
	
	565.000,00
	22%
	100%
	45.500,00
	10%
	0,08
	
	Contas a pagar
	350.000,00
	14%
	100%
	23.250,00
	5%
	0,07
	
	Financiamentos
	250.000,0010%
	100%
	52.559,00
	12%
	0,21
	
	PASSIVO NÃO-CIRCULANTE
	649.925,00
	25%
	100%
	48.500,00
	11%
	0,07
	
	Financiamentos
	649.925,00
	25%
	100%
	800.000,00
	178%
	1,23
	
	CAPITAL DE TERCEIROS
	2.551.264,61
	100%
	100%
	448.500,00
	100%
	0,18
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	2.030.060,69
	80%
	100%
	666.110,00
	149%
	0,33
	
	Capital Social
	50.000,00
	2%
	100%
	656.590,00
	146%
	13,13
	
	Reservas Legais
	900.000,00
	35%
	100%
	151.550,00
	34%
	0,17
	
	Reservas de Lucros
	350.000,00
	14%
	100%
	15.560,00
	3%
	0,04
	
	Lucros Acumulados
	730.060,69
	29%
	100%
	4.598.260,00
	1025%
	6,30
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	4.581.325,30
	
	
	1.114.610,00
	
	
�
14
4.2 DRE (Demonstração do resultado do exercício)
Tabela 02-Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	Descrição
	
	Janeiro
	
	Fevereiro
	RECEITA BRUTA
	R$
	400.000,00
	R$
	500.000,00
	QTD PRODUTOS VENDIDOS
	R$
	50.000,00
	R$
	1.000,00
	
	
	
	
	
	DEDUÇÕES
	R$
	110.000,00
	R$
	137.500,00
	IMPOSTOS
	
	22,50%
	
	22,50%
	COMISSÕES (Sobre Vendas)
	
	5%
	
	5%
	
	
	
	
	
	RECEITA LÍQUIDA
	R$
	290.000,00
	R$
	362.500,00
	
	
	
	
	
	CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
	R$
	120.000,00
	R$
	150.000,00
	CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
	
	30,00%
	
	30,00%
	
	
	
	
	
	LUCRO BRUTO
	R$
	170.000,00
	R$
	212.500,00
	
	
	
	
	
	DESPESAS FIXAS
	R$
	7.000,00
	R$
	7.800,00
	GASTOS COM PESSOAL
	R$
	50.659,00
	R$
	50.659,00
	PRÓ-LABORE (Sócios)
	R$
	70.000,00
	R$
	70.000,00
	SALÁRIOS (Funcionários)
	R$
	50.000,00
	R$
	50.000,00
	INSS
	R$
	13.000,00
	R$
	13.000,00
	FGTS
	R$
	4.166,67
	R$
	4.166,67
	PROV. 13º SALÁRIO
	R$
	4.166,67
	R$
	4.166,67
	PROV 1/3 FÉRIAS
	R$
	1.388,89
	R$
	1.388,89
	
	
	
	
	
	INFRA-ESTRUTURA
	R$
	11.900,00
	R$
	11.680,00
	ALUGUEL
	R$
	7.000,00
	R$
	7.000,00
	AGUA
	R$
	400,00
	R$
	380,00
	ENERGIA ELÉTRICA
	R$
	3.000,00
	R$
	2.800,00
	INTERNET e TELEFONE
	R$
	300,00
	R$
	300,00
	LIMPEZA e CONSERVAÇÃO
	R$
	1.200,00
	R$
	1.200,00
	
	
	
	
	
	OUTRAS DESPESAS
	R$
	4.000,00
	R$
	6.000,00
	MARKETING
	R$
	2.000,00
	R$
	2.500,00
	CONTABILIDADE
	R$
	780,00
	R$
	780,00
	
	
	
	
	
	RESULTADO OPERACIONAL
	R$
	163.000,00
	R$
	204.700,00
	
	
	
	
	
	TRIBUTOS FEDERAIS
	R$
	48.900,00
	R$
	61.410,00
	IRPJ
	
	15,00%
	
	15,00%
	CSLL
	
	9%
	
	9%
	Simples Nacional
	
	6%
	
	6%
	
	
	
	
	
	RESULTADO LÍQUIDO
	R$
	114.100,00
	R$
	143.290,00
	RESULTADO / RECEITA BRUTA
	
	29%
	
	29%
	RESULTADO / RECEITA LÍQUIDA
	
	67%
	
	67%
	GERAÇÃO DE CAIXA
	R$
	163.000,00
	R$
	367.700,00
�
15
4.3 Índices de Liquidez
Com os dados anteriores é possível executar o cálculo da liquidez geral, corrente, seca e imediata da D&M Comercio Ltda., e obter mais parâmetros sobre a saúde econômica da companhia.
4.4 Índice de liquidez Geral
O cálculo para verificar a liquidez geral da empresa, ou seja, a disponibilidade da D&M Comercio Ltda. em termos de capacidade de pagamento, é realizada pela soma do ativo circulante, mais o realizável em longo prazo, dividido pelo passivo circulante, mais o exigível a longo prazo.
Com esse cálculo podemos calcular a liquidez geral da empresa:
ILG = (Ativo Circulante + Realizável a Longo prazo) ÷ (Passivo Circulante + Passivo não circulante)
Índice de Liquidez Imediata
ILI =Cálculo: (Disponível/ Passivo Circulante)
Índice de liquidez Seca
ILS = ((Ativo Circulante – Estoque) ÷ Passivo Circulante) =
Índice de liquidez Corrente
ILC= (Ativo Circulante ÷ Passivo Circulante)
4.5 Grau de endividamento
A fórmula do endividamento geral da empresa é calculada passivo circulante, mais o passivo não circulante, dividido pelo total do ativo.
Temos, portanto, GE= (passivo circulante+ passivo não circulante÷ total do
ativo).
�
16
4.6 Estratégia comentada
Para a melhoria do sistema de gerenciamento de pessoas, a D&M Comercio Ltda. teria mais sucesso se abrisse aos colaboradores a oportunidade de participar ativamente da gestão de pessoas, através de reuniões periódicas e com a participação de mais setores além do administrativo, de modo a tornar mais democráticas as decisões, ouvindo quem mais participa do crescimento da empresa: os funcionários.
A empresa tem total capacidade econômica de atuar esta nova realidade, uma vez que o investimento é praticamente nulo, se trata somente de mudar a tendência geral, tendo uma visão mais moderna da própria atividade.
5. CONCLUSÃO
Com a finalização do Projeto Integrado Multidisciplinar, conclui-se que a empresa apresenta com um bom posicionamento do mercado, considerando seu ramo de atuação sem competitividade pois a empresa D&M Comercio é a única no Brasil com a finalidade de prestar endoscopia para fornos industriais.
Falando financeiramente a D&M Comércio Ltda., encontra-se instável apesar de apresentando seus Índices Financeiros atuais acima da média exigida, apesar de obter no último trimestre de 2013. Índices Financeiros abaixo do nível não há o que se preocupar, pois esses índices não a afeta por ser uma empresa prestadora de serviço além do que os níveis apresentados não estão tão inferiores ao que se exige.
Devido às mudanças de um período ao outro a Demonstração dos Resultados do Exercício mostra que a organização possui um Lucro Retido considerável. Alguns aspectos importantes analisados quanto aos líderes da D&M Comércio Ltda. foi a ótima estratégia desenvolvida para os colaboradores, que além de reconhecer a grande importância do colaborador para o sucesso da organização, investe no funcionário para ter resultados positivos no futuro.
�
17
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARAÚJO, L.C.G.;	GARCIA, A.A. Gestão de	pessoas: estratégias e integração
organizacional. 2. edição. São Paulo: Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciamento de Pessoas, definição de gestão de pessoas. Editora makron books, 2004.
NASSAR, Paulo. História e cultura organizacional. In: Revista Comunicação Empresarial – Nº 36, 2000.
http://secretariasublime.blogspot.com.br/2014/07/teoria-dos-dois-fatores-higienicos-�� HYPERLINK "http://secretariasublime.blogspot.com.br/2014/07/teoria-dos-dois-fatores-higienicos-e.html" e.html
Acesso em 20/ 09/ 2017 as 12:06 horas
http://www.demcomercio.com.br/
Acesso em 20/ 09/ 2017 as 10:35 horas
http://www.petry.pro.br/contabeis/sig/materiais/LIVRO%20-%20PADOVEZE%20-�� HYPERLINK "http://www.petry.pro.br/contabeis/sig/materiais/LIVRO%20-%20PADOVEZE%20-%20Contabilidade%20Gerencial.PDF" %20Contabilidade%20Gerencial.PDF
Acesso em 20/09 2017 as 12:21 horas