O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico

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O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	No orçamento
	
	
	Na previsão do futuro
	
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	Na definição de estratégias
	
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	
		2.
		Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
		3.
		Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Produção
	
	
	Organização
	
	
	Logística
	
	
	Marketing
	
	
	Recursos humanos
	
	
		4.
		O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	
		5.
		Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
		6.
		A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Cultura corporativa
	
	
	Missão
	
	
	Análise Externa
	
	
	Visão
	
	
	Estratégia
	
	
		7.
		Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		Quest.: 7
	
	
	
	
	da burocracia
	
	
	comportamental
	
	
	de sistemas
	
	
	clássica
	
	
	das relações humanas
	
	
		8.
		Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Estabilidade
	
	
	Crescimento
	
	
	Investimento
	
	
	Integração
	
	
	Redução
	
	
		9.
		Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Inovação
	
	
	Valor
	
	
	Foco
	
	
	Custo
	
	
	Diferenciação
	
	
		10.
		Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	
	Estratégia; Missão; Visão