Analise organizacional 4

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1a Questão (Ref.:201513339741)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
		
	
	Departamentalização por produto e por projeto.
	 
	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
	 
	Departamentalização por processos e por projetos;
	
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
	
	Departamentalização por produto e por região;
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201513283316)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	 
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513129503)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	 
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513132700)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
		
	
	Departamentalização por mercado.
	 
	Departamentalização por base territorial.
	 
	Departamentalização funcional.
	
	Departamentalização por clientes.
	
	Departamentalização por produtos ou serviços.
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513288403)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Sabemos que vários fatores influenciam na estruturação organizacional. Porém, qual a relação entre a estrutura organizacional e a estratégia?
		
	
	Não há relação alguma entre a estrutura organizacional e a estratégia.
	
	A estrutura organizacional molda a estratégia.
	 
	Não há estrutura organizacional sem estratégia.
	
	Nenhuma das resposta acima se aplica.
	 
	A estrutura organizacional é fortemente influenciada pela estratégia.