Simulado 4 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201409227791 V.1   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 31/05/2015 13:18:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409301644)
A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares
e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem
muitas aplicações, descreva duas delas
Sua Resposta: Organizar os olaboradores de acordo com usa função extraindo seu melhor desempenho,
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar os seguintes pontos: ­ Ela é indicada para ambientes
estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; ­ É
aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por
longo tempo. ­ Ela reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação e de introversão administrativa,
demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas
atividades internas.
  2a Questão (Ref.: 201409301663)
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança
corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada
país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders.
Descreva a diferença entre os dois modelos.
Sua Resposta: sHAREHOldes, sao os agentes da empresa mais porximos Stake horldes sao todos os
colaborades
Compare com a sua resposta: O foco no primeiro (shareholders) são os acionistas e agentes mais
estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos.
Enquanto que para o segundo (stakeholders) têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do
investimento e da geração de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras
partes interessadas no tocante ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos.
  3a Questão (Ref.: 201409501457) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste
tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns
pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de
departamentalização:
É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de
acordo comum à lógica pré­estabelecida e com agregação de valores.
  Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de
vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é
designado para outros departamentos.
Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um
bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e
fornece um output a um cliente específico.
Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas),
adicionando­lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e
devem atender aos clientes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409849795) Pontos: 0,0  / 1,0
A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de
transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A
governança corporativa tornou­se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos
em meados de 2002. PORQUE Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais,
pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
  A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409867692) Pontos: 1,0  / 1,0
Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
Ênfase na ação integrada.
Foco na sequência do processo.
Depende do arranjo físico dos equipamentos.
  Foco no banco de dados da empresa.
Foco na tecnologia utilizada.
  6a Questão (Ref.: 201409838285) Pontos: 1,0  / 1,0
Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um
critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por
Clientes procura:
Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
  Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409914047) Pontos: 0,0  / 1,0
4­ Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I ­ Governança diferentemente da governança
corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é um conjunto de processos, leis, regulamentos que
estabelecem a maneira de como uma empresa é dirigida. II ­ Governança é a maneira como o poder é
exercido. III ­ A importância da governança está em permitir o equilíbrio de forças entre os gestores e sócios
controladores, dando transparência de seus atos, gerando segurança ao mercado em especial aos stakeholders.
Todas as afirmações estão corretas.
  Apenas as afirmações II e III estão corretas.
A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
  Apenas a afirmação II está correta.
  8a Questão (Ref.: 201409849806) Pontos: 1,0  / 1,0
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre empresas, como sendo a cooperação estruturada visando
consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas. Assinale a afirmativa que NÃO é pertinente a Rede de
Integração entre empresas:
  menor depreciação dos ativos.
melhor utilização dos ativos.
aumento da lucratividade e rentabilidade.
utilização otimizada de tecnologias.
melhoria da qualidade.
  9a Questão (Ref.: 201409519550) Pontos: 0,0  / 1,0
Governança Corporativa é  o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas,
envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração,
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
                                                           PORQUE
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade,
facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
As duas afirmações são falsas.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409869048) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando se usa o tipo de Departamentalização Mista, pode ser obtido o máximo rendimento da empresa, mas a
coordenação costuma ser difícil.Quatro princípios podem reduzir essa dificuldade. Esses princípios são:
  De maior uso; de maior interesse; de separação e controle; de supressão da concorrência.
De maior controle; de maior interesse; de supressão da concorrência; de maior lucratividade.
De maior interesse; de separação e controle; de maior competência; de maior uso.
De maior competência; de maior interesse; de maior lucratividade; de separação e controle.
De separação e controle; de maior interesse; de supressão da concorrência; de maior competência.