avs administração de recursos humano 1

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	Avaliação: GST0582_AVS_201201017483 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 201201017483 - JAQUELINY COSME DE JESUS 
	Professor:
	ALENOIR SOARES BARBOSA
	Turma: 9007/AE
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 10/12/2014 19:02:21 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201257996)
	sem. N/A: Conceitos Introdutórios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação à evolução histórica da ARH em nosso país, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Vários eventos marcaram os anos de 1970, dentre eles a globalização, a abertura da economia para o capital externo e as demissões, consequentes das tentativas de reduzir os custos e manter competitividade no mercado. 
	
	No período de 1930 a 1950 foi criada a seção de pessoal que é dirigida pelo chefe de Pessoal, responsável pela Administração de Pessoas. Faz parte de suas atribuições cuidar das rotinas trabalhistas. Essas atividades tinham um caráter disciplinador, legal, punitivo, paternalista e burocrático.
	
	Até 1930 a maioria da população brasileira era rural, logo a representatividade do proletariado era muito baixa. 
	
	Nos anos de 1960 elevou-se a politização da classe operária e os sindicatos começaram a se unir em federações relativas ao ramo industrial. É criada a CGT (Central Geral dos Trabalhadores). Ressalta-se, nessa época, a queda no crescimento econômico do Brasil e a elevação dos níveis inflacionários. 
	
	No período de 1968 a 1973, o Brasil viveu o chamado "milagre econômico", mas a partir de 1973 o país sofreu o choque do petróleo e começaram os problemas. Nessa época o administrador de empresas passa a ser valorizado como profissional de RH. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201029673)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos ¿ ARH ¿ uma visão geral
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em: 
		
	
	desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional. 
	
	obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados. 
	
	desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	
	desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	
	desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201127415)
	3a sem.: LNT - LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividi-lo em fases. Assinale-as:
		
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Análise de Projetos
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento; Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento.
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento.
	
	Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento
	
	Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201225921)
	4a sem.: GESTÃO DE PESSOAS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	missão organizacional 
	
	natureza das tarefas 
	
	cultura organizacional 
	
	estilos de liderança
	
	condições sociais e culturais 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201030412)
	5a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O índice de turnover de sua empresa tem aumentado nos últimos dois anos e é preciso fazer um diagnóstico da situação. Entre as ações a serem tomadas pela área de Recursos Humanos está a análise dos relatos de: 
		
	
	Testes grafológicos 
	
	Entrevistas estruturadas de seleção
	
	Pedidos de solicitação de emprego
	
	Entrevistas de desligamento 
	
	Requisição de pessoal 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201127413)
	2a sem.: SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Educação Profissional, se constitui de:
		
	
	Formação profissional; Treinamento e Desenvolvimento profissional
	
	Formação inicial; formação adicional e formação conclusiva
	
	Avaliação inicial; Treinamento eventual e Formação
	
	Treinamento inicial; Formação e Treinamento final
	
	Formação; Informação e Educação complementar
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201061062)
	12a sem.: Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando dizemos que o acidente aconteceu no exercício do trabalho, a serviço do empregador ou no trajeto de ida e volta do emprego, provocando lesão corporal, perturbação funcional ou doença que cause a morte, a perda ou a redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho, estamos descrevendo um... Complete a frase, assinalando nas alternativas de resposta a seguir propostas aquela que melhor se aplica à definição do fato.
		
	
	Acidente de percurso.
	
	Incidente de percurso. 
	
	Incidente de trabalho. 
	
	Acidente de trajeto. 
	
	Acidente de trabalho. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201031405)
	4a sem.: UNIDADE 2- Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno. 
		
	
Resposta: FAZER UM RECRUTAMENTO ENTRE OS PROPRIOS COLABORADORES PARA ASSIM INCENTIVAR A EQUIPE, RECRUTAMENTO EXTERNO REQUER MENOS GASTOS POIS JA CONHECE SEUS FUNCIONARIOS E O PERFIL DE CADA UM PARA DETERMINADA VAGA, ECONOMIA DE TEMPO PARA RECRUTAMENTO.
	
Gabarito: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201084677)
	12a sem.: Saúde e Segurança no Trabalho
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Ana desenvolveu LER em seu trabalho, devido ao acelerado ritmo em que tinha que trablahar para cumprir as metas. Após o seu médico constatar a doença, ela não poderá mais exercer a função com tanta frequência. Sendo assim, a empresa a demitiu, alegando que Ana não era mais rentável para suas atividades. O que você, como conselheiro de Ana, indicaria a ela fazer?
		
	
Resposta: PROCURAR O MINISTERIO DO TRABALHO PARA BUSCAR MAIS INFORMAÇÃO, DEPOIS PROCURARIA UM ADVOGADO PARA ENTRAR NA JUSTIÇA CONTRA A EMPRESA QUE TRABALHOU E BUSCAR SEUS DIREITOS POIS NESSE CASO A EMPRESA ERA PARA TROCAR ELA DE FUNÇÃO E NÃO DEMITIR. EU ACHO QUE PARA ESSES CASOS ELA PODE SE AFASTAR E FICAR RECEBENDO AUXILIO DOENÇA PELO INSS.
	
Gabarito: O aluno deverá, necessariamente dizer que Ana deve buscarde modo ordeiro fazer valere seus direitos junto a justiça, inclusive se houver a reparação moral e material.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201594215)
	sem. N/A: Relações Trabalhistas e Sindicais
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A estrutura sindical brasileira é formada por vários âmbitos. Podemos afirmar que no Âmbito Nacional ela é formada por:
		
	
	Sindicatos 
	
	Confederações 
	
	Federações 
	
	Associações 
	
	Conselhos
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 03/12/2014 até 15/12/2014.
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