AVS Int a ADM 12/2014

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Avaliação: GST0580_AVS_201002290406 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201002290406 - EMILIA GEOVANA RANGEL COSTA 
Professor: ALEXANDRE HENRIQUE SILVA DE LIMA Turma: 9050/AB
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1 Data: 03/12/2014 20:57:18
1a Questão (Ref.: 201002550453) Pontos: 0,5 / 1,5
Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. 
Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
Resposta: Apurar e controlar a empresa verificando seus resultados e corrigindo os erros.
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos 
empresariais. 
2a Questão (Ref.: 201002495317) Pontos: 0,5 / 0,5
O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis 
organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa que 
apresenta corretamente os níveis da organização:
Estratégico, Tático e Intermediário.
Estratégico, Tático e Operacional.
Estratégico, Institucional e Operacional.
Intermediário, Tático e Operacional.
Estratégico, Tático e Institucional.
3a Questão (Ref.: 201002557304) Pontos: 0,0 / 0,5
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a 
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
Efetividade
Excelência
Eficácia
Competência
Eficiência
4a Questão (Ref.: 201002587462) Pontos: 0,0 / 0,5
Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, o gerente industrial Theo Silva mencionou: "Bom, na nossa indústria 
de massas frescas a gente procura trabalhar principalmente a parte de qualidade do produto. Ela se inicia na 
seleção de nossos fornecedores, que são classificados principalmente por qualidade do produto, a qualidade de 
farinha, a qualidade de gordura e todos os ingredientes que envolvem os produtos da empresa até os processos de 
fabricação." Com base nesta entrevista podemos afirmar que o gerente industrial Theo Silva está destacando que 
fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)? 
controle contínuo ou preventivo
controle posterior ou histórico
controle de início ou contínuo
controle posterior ou postecipado
pré-controle ou preventivo
5a Questão (Ref.: 201002560082) Pontos: 0,5 / 0,5
Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de 
diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que 
tem por objetivo: 
Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente. 
Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem 
como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo. 
Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
6a Questão (Ref.: 201002589078) Pontos: 0,0 / 0,5
Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas 
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa:
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles.
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Emilia
Realce
Emilia
Realce
Emilia
Realce
Emilia
Realce
Emilia
Realce
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles;
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
Baixa e achatada, com muitos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível; 
7a Questão (Ref.: 201002889668) Pontos: 0,0 / 0,5
As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações sendo o 
processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Esse processo pode ser 
influenciado por: 
transmissão, ideação e canal.
barreiras técnicas, semânticas e humanas.
ideação, codificação e ação.
codificação, ação e decodificação. 
tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.
8a Questão (Ref.: 201002888452) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da 
estratégia traçada pelo nível institucional.
A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações. 
A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços 
semi-acabados.
A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação 
pode variar de organização para organização.
A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
9a Questão (Ref.: 201002550156) Pontos: 0,0 / 1,5
A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Relacionado 
à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
Resposta: Consiate em gerenciar o nível hierarquico para melhor resultado.
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros 
organizacionais em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que 
recebem a delegação.
10a Questão (Ref.: 201002585189) Pontos: 1,0 / 1,0
A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e atrair 
candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade é denominada 
de:
Seleção 
Remuneração 
Treinamento 
Desenvolvimento
Recrutamento 
Período de não visualização da prova: desde 03/12/2014 até 15/12/2014.
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