Conceito e Evolução da Logística

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Conceito da logística e sua evolução histórica
A logística estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade (financeiro) nos serviços de distribuição aos clientes, através do planejamento, organização e controle (estratégia) efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem (atividade), visando facilitar o fluxo de produtos. Ela permite uma eficiência no controle e melhor integração dentre as diversas atividades das organizações. É uma atividade que teve origem na área militar e remonta à época dos gregos e foi aperfeiçoada por Napoleão Bonaparte. Foi ensinada pela primeira vez na segunda metade do século XIX, nos Estados Unidos da América.
As atividades básicas são as que fornecem soluções como, por exemplo, as atividades de transporte, armazenagem, empacotamento e colocação de etiquetas ou códigos de barra. A terceirização destes serviços tem sido capaz de tornar as empresas mais competitivas.
As atividades de gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por exemplo, o processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
Administração de Materiais: Sistema integrado, por constituir o funcionamento pleno da organização, na ocasião do tempo, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. É assim, o escopo da logística que trata de assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção de modo à nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total. Estas atividades vão desde o circuito de reabastecimento, incluindo compras, o recebimento e armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques, etc.
Preencher áreas de estocagem antecipadamente ocasiona estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização.
Suprimentos compreendem a todas as atividades relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima (extração) até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informação. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (GCS) é a integração dessas atividades, mediante relacionamentos, com o objetivo de conquistar uma vantagem sustentável. O gerenciamento logístico está voltado para otimização de fluxos dentro da organização, enquanto que o gerenciamento da cadeia de suprimentos reconhece que a integração interna por si não é suficiente.
Estrutura Organizacional da Operação Logística: Sua Complexidade, Sua Formalização, Sua Centralização.
As funções das áreas de materiais: Subsistema de normalização (É composto das funções de normalização, que vão selecionar, padronizar e especificar os materiais, e de classificação/codificação de materiais), de controle (Deve responder às questões: quando e quanto? Suas funções são gestão e valoração de estoques), de aquisição (Possui duas funções – a aquisição, que responde pela compra dos materiais, e a alienação, que cuida da venda de materiais não utilizados ou inservíveis) e de armazenamento (Responsável pelo recebimento de materiais, armazenamento e distribuição. Nesse subsistema há as funções de armazenamento, movimentação e transporte de materiais e o controle de qualidade).
1) Segundo Toscano (2007), a logística pode ser definida como: R: Logística é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente, a custo correto, o transporte, movimentação e armazenagem de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes.
2. A administração de materiais é um(a)__________da logística. Assinale a alternativa correta que completa a sentença anterior.
A) função.
B) escopo.
C) modal.
D) Tarefa.
3. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é a integração de atividades, mediante relacionamentos, com o objetivo de conquistar um(a):
A) fornecedor.
B) acionista.
C) vantagem sustentável.
D) cliente.
	1.
	
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
	Quest.: 1
	
	
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	 
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	
	2.
	Os Elementos da Logística Integrada são
	Quest.: 2
	
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	3.
	Podemos afirmar que:
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível.
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente."
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.
	Quest.: 3
	
	
	Somente a I é a Correta
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	Somente a I e III são as Corretas
	
	 
	I, II e III são as Corretas
	
	
	Somente a I e II são as Corretas
	
	4.
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são:
	Quest.: 4
	
	
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.
	
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
	
	 
	Visão cíclica e a Visão push/pull.
	
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
	
	 
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
	
	
	5.
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
	Quest.: 5
	
	
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	6.
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
	Quest.: 6
	
	
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	 
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período detempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
	
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
	
	
	Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM não pode causar impacto, já que a Logística Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrência deste tipo de impacto.
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