Gestão de Projetos Prova Discursiva

Prévia do material em texto

Questão 1/4 - Gestão de Projetos
Há diversos tipos de projetos, os quais podem ser classificados em função dos seus objetivos.Cite
quais são os tipos de projetos existentes.
Nota: 25.0
Resposta:
Sim há diversos tipos de projetos, ao qual podem ser 
classificados em função dos seus objetivos, em projetos 
pesquisam de financiamento e de investimento.
Questão 2/4 - Gestão de Projetos
Quais são as características comuns entre projetos e produção contínua? Descreva-as.
Nota: 25.0
Resposta:
São executados por pessoas, restritos por recursos 
limitados, planejados, controlados e executados.
Questão 3/4 - Gestão de Projetos
Na construção de um planejamento é fundamental caracterizar o que é realmente essencial neste 
processo? 
Nota: 25.0
Gabarito: Há diversos tipos de projetos, os quais podem ser
classificados em função dos seus objetivos, em projeto s
pesquisam de financiamento e de investimento.
(CONSALTER, 2012, p. 41)
Gabarito:
São executados por pessoas, restritos por recursos limitados,
planejados, controlados e executados. 
Aula 1
R: Definição dos objetivos propostos; Identificação das
atividades e recursos necessários para realizá-las;
Estabelecimento das relações seqüenciais para as
atividades; Determinação do prazo de conclusão do projeto;
Resposta:
Definição dos objetivos propostos; 
Identificação das atividades e recursos necessários; 
Estabelecimento das relações sequenciais para as 
atividades; 
Determinação do prazo para o projeto; 
Determinação dos recursos necessários ao cumprimento 
dos objetivos;
Questão 4/4 - Gestão de Projetos
A essência de um estudo, seja ele um projeto, seja ele plano, está na conclusão, que deve estar 
fundamentada em deduções lógicas e corresponder aos objetivos do projeto como um todo.Expliqu
sobre a conclusão de um projeto.
Nota: 25.0
Determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos
objetivos.
Elaboração de Projetos. CONSALTER, Maria Alice Soares.
Páginas 20 e 21.
Gabarito:
A conclusão não constitui um resumo do projeto, mas deve
explicitar os resultados qualitativos e quantitativos, assim
como as consequências da adoção ou não do projeto,
ressaltando seu alcance e suas contribuições. Deve
apresentar uma visão analítica do corpo do projeto,
relacionando suas etapas, fatores e subdivisões.
A conclusão deve ser sustentada nos dados inferidos das
diversas etapas e fatores do projeto e reforçar alguns
conceitos importantes e relevantes para justificá-lo. Logo, não
devem ser inseridos novos argumentos. Deve conter, ainda, a
justificativa da rentabilidade e a análise da contribuição do
projeto para o desenvolvimento do país ou região
considerados.
O encerramento de um projeto abrange outras atividades
administrativas, como a desmobilização e realocação de
equipe e de outros recursos, a homologação do produto ou
serviço em organismos de regulamentação, o fechamento e
apresentação das contas, ressaltando que um novo ciclo
pode ser iniciado.
Quando a elaboração do projeto chega ao término, não
podemos afirmar que é o fim do projeto, porque muitas
atividades precisam ser realizadas depois de sua produção,
como a implantação de soluções, a manutenção, o
treinamento, a venda de produtos e ideias, a identificação e o
planejamento de novos projetos e, sobretudo, a avaliação. A
equipe do projeto também precisa ser desmobilizada.
Resposta:
A conclusão deve explicitar os resultados qualitativos e 
quantitativos, assim como as consequências da adoção 
ou não do projeto, ressaltando seu alcance e suas 
contribuições. 
Deve ainda apresentar uma visão analítica do corpo do 
projeto, relacionando suas etapas, fatores e subdivisões. 
A conclusão também deve ser sustentada nos dados 
inferidos das diversas etapas e fatores do projeto e 
reforçar alguns conceitos importantes e relevantes para 
justificá-lo.
 (Consalter, 2012, p. 135-136).