AV 1 OBJETIVA - PROJETOS EMPRESARIAIS UNIASSELVI

Prévia do material em texto

19/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/4
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513867) ( peso.:1,50)
Prova: 17899199
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem
agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos,
esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto,
a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro
grandes passos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação
proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades
e os processos previamente definidos.
 b) Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes, entre eles: a determinação dos objetivos e
metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de
recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
 c) Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para
que o projeto possa ser viável: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as
necessidades dessa oportunidade.
 d) Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes
objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na conceituação.
2. Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem
agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos,
esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto,
a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro
grandes passos, analise as sentenças a seguir:
I - Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para
que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as
necessidades dessa oportunidade.
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes: a determinação dos objetivos e metas para
conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já
disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
III- No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para que haja efetivação da
aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as
atividades, processos previamente definidos.
IV- No momento de implementar e executar, deverá ser considerado o detalhe das particularidades do marco
operacional do planejamento, se focando nas atividades específicas que envolvem: executar o programado e aplicar
os recursos previamente programados.
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento, as principais atividades são:
elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir resultados finais, avaliações de desempenho etc. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
19/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/4
3. O projeto, dependendo do contexto, é considerado como empreendimento, com a característica básica que suas
atividades possuem um começo e um ponto final bem definidos com relação à programação de suas atividades,
bem ao contrário do que acontece nas rotinas operativas das organizações. Sobre as rotinas das instituições,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O recurso humano faz atividades que possuem ciclos de vida determinados com começos e prazos de
execução, cumprindo com tarefas consideradas no escopo operacional.
( ) As atividades operacionais vão se desenvolvendo em função dos processos e dependem dos objetivos
operacionais da organização.
( ) Os recursos são considerados dentro do orçamento periódico, devendo ser reconsiderados no novo ciclo
contábil.
( ) O recurso humano é considerado dentro do orçamento periódico, devendo ser reconsiderado no novo ciclo
contábil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - F - F.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - V - V.
4. Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente
estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo,
podendo até ser cancelado, gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais
competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais. Sendo assim, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação,
capacidade de argumentação, criatividade, valores éticos.
( ) Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à
organização permanente.
( ) Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos e objetivos do projeto.
( ) Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos
do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - V - F.
5. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os
quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e
atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das
atividades previamente planejado.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial
e/ou de serviços.
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
19/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/4
6. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases
distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de
implementação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se ativa a comunicação entre os integrantes envolvidos no projeto.
II- É a etapa em que se executam as atividades programadas.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentençasII e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
7. A administração de projetos envolve o uso de recursos, sem eles será impossível atingir os objetivos desejados no
tempo planejado. Essa administração é composta por três níveis. O nível estratégico tem como objetivo, além de
outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a
empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto.
A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível
de administração do projeto e as principais tarefas, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Uso de recursos administrativos e operacionais da empresa para que o projeto possa ser inserido nas
atividades do dia a dia da empresa.
 b) Uso de recursos conforme as necessidades do projeto, assim como a criação de sistemas de controle do
projeto.
 c) Análise para escolher quais tipos de mercado se adaptam melhor aos possíveis projetos a serem
administrados.
 d) Análise de uso de recursos necessários aos possíveis projetos a serem executados.
8. A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer realizar e qual é a
abrangência do projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: quais os benefícios e qual o público-alvo.
Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto refere-se a quê?
II- Qual a origem da necessidade?
III- Para que ele serve?
IV- Quais os resultados e as expectativas esperados do projeto?
( ) A forma como serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve ser vinculado diretamente
aos objetivos.
( ) A forma como vai se justificar a raiz da necessidade do projeto.
( ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do projeto.
( ) A forma como vai se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser suprida. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) I - III - IV - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) III - IV - I - II.
9. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases dinâmicas, as quais
podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização
do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento),
e finalmente a entrega. Sobre os momentos dos projetos , assinale a alternativa CORRETA:
19/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/4
 a) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos
e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de
tarefas e adiantamento da fase operativa.
 b) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que
considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o cliente ou mesmo um usuário da gestão
interna da mesma empresa.
 c) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando
fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem
executados na concepção e nos processos operacionais.
 d) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso
contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de
execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
10. A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase
operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai
definir as fases de execução. Sobre as principais atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Identificar quais atividades são tangíveis, e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto.
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humano e materiais) necessários para
conseguir executar o projeto.
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto.
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.