10 Informática e Sociedade Aula 10 Plano de Negócios

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10 Informática e Sociedade Aula 10 - Plano de Negócios 
1a Questão 
Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a
empresa e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados.
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT:
I. Novos competidores;
II. Perda de colaboradores essenciais;
III. Mudança na legislação;
IV. Evolução da tecnologia da informação.
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas I, II, III.
 Todas corretas.
 Apenas I, II, IV.
Explicação: 
As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. 
Deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.
 
Ref.: 201609255195
 2a Questão 
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na 
elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na:
 
 Análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças 
do ambiente externo.
 Análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e 
das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.
 Análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em 
relação a outras empresas.
 Observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
 Análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
Explicação: 
A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características 
exclusivamente internas, ambiente que se refere basicamente a própria organização e conta com 
as forças e fraquezas. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas, isto é, questões de 
força maior que estão fora do controle da organização.
 
Ref.: 201609255217
 3a Questão 
As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que 
assim, seja possível nulificar os problemas que ocasionam. Se não for possível corrigir as 
fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos ou 
tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio. Outros exemplos de 
fraquezas a serem analisadas:
I. Produto altamente perecível;
II. Matéria prima escassa;
III. Equipe capacitada;
IV. Tecnologia ultrapassada;
 Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
Explicação: 
As fraquezas encontradas devem ser examinadas para que os problemas sejam minimizados. Se 
não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para 
minimizar seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o 
negócio.
 
Ref.: 201609255184
 4a Questão 
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que 
especifica um negócio que se quer iniciar ou que já está em operação. O Plano de Negócios é 
muito importante porque:
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve 
de estímulo à economia do país, além de ser um instrumento de inclusão social por meio das 
criações e inovações produzidas.
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa 
realizar investimentos, demonstrar as atitudes do empreendedor.
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até 
mesmo para ampliar ou promover mudanças nos processos de produção já existentes.
Assina a aleternativa CORRETA.
 Apenas II.
 Apenas I.
 Apenas I, II.
 Apenas I, III.
 Todas corretas.
Explicação: 
Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que 
decisões estratégicas sejam tomadas, é necessário focar nos diversos fatores como riscos, 
vantagens, desenvolvimento, planejamento do negócio, aperfeiçoamento das práticas gerenciais, 
aprendizagem de novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos.
 
Ref.: 201609255223
 5a Questão 
São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas 
forças, pois elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou 
planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por exemplo:
I. Redução do crédito ao consumidor.
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
III. A concorrência precisar de sua ajuda;
IV. Ter acesso a nova tecnologia;
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas I, II, III.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Todas corretas.
Explicação: 
As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do 
controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem.
 
Ref.: 201609255187
 6a Questão 
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de cenário de negócio é:
 ITIL.
 Plano Diretor.
 Cobit. 
 SWOT.
 BSC. 
Explicação: 
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da 
empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de 
pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista 
Fortune das 500 maiores corporações.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), 
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
1a Questão 
Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a
empresa e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados.
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT:
I. Novos competidores;
II. Perda de colaboradores essenciais;
III. Mudança na legislação;
IV. Evolução da tecnologia da informação.
Assinale a alternativa CORRETA.
 Todas corretas.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, II, IV.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, III, IV.
Explicação: 
As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. 
Deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.
 
Ref.: 201609255195
 2a Questão 
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na 
elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na:
 
 Observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
 Análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
 Análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e 
das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.
 Análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças 
do ambiente externo.
 Análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em 
relação a outras empresas.
Explicação: 
A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características 
exclusivamente internas, ambiente que se refere basicamente a própria organização e conta com 
as forças e fraquezas. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas, isto é, questões de 
força maior que estão fora do controle da organização.
 
Ref.: 201609255217
 3a Questão 
As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que 
assim, seja possível nulificar os problemas que ocasionam. Se não for possível corrigir as 
fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos ou 
tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio. Outros exemplosde 
fraquezas a serem analisadas:
I. Produto altamente perecível;
II. Matéria prima escassa;
III. Equipe capacitada;
IV. Tecnologia ultrapassada;
 Todas corretas.
 Apenas I, II, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas I, II, III.
 Apenas II, III, IV.
Explicação: 
As fraquezas encontradas devem ser examinadas para que os problemas sejam minimizados. Se 
não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para 
minimizar seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o 
negócio.
 
Ref.: 201609255184
 4a Questão 
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que 
especifica um negócio que se quer iniciar ou que já está em operação. O Plano de Negócios é 
muito importante porque:
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve 
de estímulo à economia do país, além de ser um instrumento de inclusão social por meio das 
criações e inovações produzidas.
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa 
realizar investimentos, demonstrar as atitudes do empreendedor.
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até 
mesmo para ampliar ou promover mudanças nos processos de produção já existentes.
Assina a aleternativa CORRETA.
 Todas corretas.
 Apenas I, III.
 Apenas II.
 Apenas I, II.
 Apenas I.
Explicação: 
Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que 
decisões estratégicas sejam tomadas, é necessário focar nos diversos fatores como riscos, 
vantagens, desenvolvimento, planejamento do negócio, aperfeiçoamento das práticas gerenciais, 
aprendizagem de novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos.
 
Ref.: 201609255223
 5a Questão 
São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas 
forças, pois elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou 
planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por exemplo:
I. Redução do crédito ao consumidor.
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
III. A concorrência precisar de sua ajuda;
IV. Ter acesso a nova tecnologia;
Assinale a alternativa CORRETA.
 Todas corretas.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
Explicação: 
As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do 
controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem.
 
Ref.: 201609255187
 6a Questão 
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de cenário de negócio é:
 BSC. 
 Plano Diretor.
 SWOT.
 Cobit. 
 ITIL.
Explicação: 
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da 
empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de 
pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista 
Fortune das 500 maiores corporações.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), 
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
1a Questão 
Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a
empresa e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados.
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT:
I. Novos competidores;
II. Perda de colaboradores essenciais;
III. Mudança na legislação;
IV. Evolução da tecnologia da informação.
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
 Apenas I, II, III.
Explicação: 
As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. 
Deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.
 
Ref.: 201609255195
 2a Questão 
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na 
elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na:
 
 Análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em 
relação a outras empresas.
 Análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças 
do ambiente externo.
 Observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
 Análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e 
das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.
 Análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
Explicação: 
A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características 
exclusivamente internas, ambiente que se refere basicamente a própria organização e conta com 
as forças e fraquezas. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas, isto é, questões de 
força maior que estão fora do controle da organização.
 
Ref.: 201609255217
 3a Questão 
As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que 
assim, seja possível nulificar os problemas que ocasionam. Se não for possível corrigir as 
fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos ou 
tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio. Outros exemplos de 
fraquezas a serem analisadas:
I. Produto altamente perecível;
II. Matéria prima escassa;
III. Equipe capacitada;
IV. Tecnologia ultrapassada;
 Apenas I, II, III.
 Todas corretas.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
Explicação: 
As fraquezas encontradas devem ser examinadas para que os problemas sejam minimizados. Se 
não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para 
minimizar seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o 
negócio.
 
Ref.: 201609255184
 4a Questão 
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que 
especifica um negócio que se quer iniciar ou que já está em operação. O Plano de Negócios é 
muito importante porque:
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve 
de estímulo à economia do país, além de ser um instrumento de inclusão social por meio das 
criações e inovações produzidas.
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa 
realizar investimentos, demonstrar as atitudes do empreendedor.
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até 
mesmo para ampliar ou promover mudanças nos processos de produção já existentes.
Assina a aleternativa CORRETA.
 Apenas I, II.
 Todas corretas.
 Apenas I, III.
 Apenas I.
 Apenas II.
Explicação: 
Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que 
decisões estratégicas sejam tomadas, é necessário focar nos diversos fatores como riscos, 
vantagens, desenvolvimento, planejamento do negócio, aperfeiçoamento das práticas gerenciais, 
aprendizagem de novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos.
 
Ref.: 201609255223
 5a Questão 
São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas 
forças, pois elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou 
planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por exemplo:
I. Redução do crédito ao consumidor.
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;III. A concorrência precisar de sua ajuda;
IV. Ter acesso a nova tecnologia;
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas I, II, III.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, III, IV.
 Todas corretas.
 Apenas I, II, IV.
Explicação: 
As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do 
controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem.
 
Ref.: 201609255187
 6a Questão 
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de cenário de negócio é:
 SWOT.
 ITIL.
 BSC. 
 Cobit. 
 Plano Diretor.
Explicação: 
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da 
empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de 
pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista 
Fortune das 500 maiores corporações.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), 
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
1a Questão 
Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a
empresa e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados.
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT:
I. Novos competidores;
II. Perda de colaboradores essenciais;
III. Mudança na legislação;
IV. Evolução da tecnologia da informação.
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
Explicação: 
As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. 
Deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.
 
Ref.: 201609255195
 2a Questão 
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na 
elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na:
 
 Análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e 
das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.
 Análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
 Observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
 Análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em 
relação a outras empresas.
 Análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças 
do ambiente externo.
Explicação: 
A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características 
exclusivamente internas, ambiente que se refere basicamente a própria organização e conta com 
as forças e fraquezas. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas, isto é, questões de 
força maior que estão fora do controle da organização.
 
Ref.: 201609255217
 3a Questão 
As fraquezas encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma isolada, para que 
assim, seja possível nulificar os problemas que ocasionam. Se não for possível corrigir as 
fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para minimizar seus efeitos ou 
tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o negócio. Outros exemplos de 
fraquezas a serem analisadas:
I. Produto altamente perecível;
II. Matéria prima escassa;
III. Equipe capacitada;
IV. Tecnologia ultrapassada;
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
 Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
Explicação: 
As fraquezas encontradas devem ser examinadas para que os problemas sejam minimizados. Se 
não for possível corrigir as fraquezas a curto prazo, o ideal é que sejam estudados métodos para 
minimizar seus efeitos ou tentar contorná-los de modo que se tornem forças relevantes para o 
negócio.
 
Ref.: 201609255184
 4a Questão 
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que 
especifica um negócio que se quer iniciar ou que já está em operação. O Plano de Negócios é 
muito importante porque:
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve 
de estímulo à economia do país, além de ser um instrumento de inclusão social por meio das 
criações e inovações produzidas.
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa 
realizar investimentos, demonstrar as atitudes do empreendedor.
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até 
mesmo para ampliar ou promover mudanças nos processos de produção já existentes.
Assina a aleternativa CORRETA.
 Apenas II.
 Apenas I, III.
 Apenas I.
 Apenas I, II.
 Todas corretas.
Explicação: 
Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que 
decisões estratégicas sejam tomadas, é necessário focar nos diversos fatores como riscos, 
vantagens, desenvolvimento, planejamento do negócio, aperfeiçoamento das práticas gerenciais, 
aprendizagem de novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos.
 
Ref.: 201609255223
 5a Questão 
São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas 
forças, pois elas podem ocorrer de diversas formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou 
planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por exemplo:
I. Redução do crédito ao consumidor.
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
III. A concorrência precisar de sua ajuda;
IV. Ter acesso a nova tecnologia;
Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, II, IV.
 Apenas II, III, IV.
 Todas corretas.
 Apenas I, III, IV.
Explicação: 
As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do 
controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem.
 
Ref.: 201609255187
 6a Questão 
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de cenário de negócio é:
 Cobit. 
 BSC. 
 SWOT.
 ITIL.
 Plano Diretor.
Explicação: 
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da 
empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de 
pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista 
Fortune das 500 maiores corporações.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), 
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).