Conceitos do PMBOK

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1a Questão 
 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
 
 
O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser 
elevado no final. 
 
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o 
projeto e que se executam t
inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de 
atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se 
sobrepõe, cujo nome e número
controle da organização envolvida.
 
 
 
Ref.: 201612045691 
 2a Questão 
 
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o 
PMBOK: 
 
 
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
 
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
 
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
 Os planos de projeto são desenvolvidos
 Os planos do projeto são postos em ação.
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no 
plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.
O gerente de projeto certifica
projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que 
está sendo executado. 
 
 
 
Ref.: 201612051092 
 3a Questão 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
 
 
Elaboração do escopo preliminar do projeto
 
Controle de mudanças
 Termo de Abertura do Projeto
 
Termo de Encerramento do projeto
 Elaboração do orçamento de outros projetos.
 
 
Explicação: 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser 
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o 
projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se 
inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de 
atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se 
sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e 
controle da organização envolvida. 
 
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o 
As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
Os planos de projeto são desenvolvidos 
Os planos do projeto são postos em ação. 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no 
plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares. 
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do 
nde o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
Elaboração do escopo preliminar do projeto 
Controle de mudanças 
Termo de Abertura do Projeto 
Termo de Encerramento do projeto 
Elaboração do orçamento de outros projetos. 
 A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK. 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser 
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final. 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o 
arefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se 
inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de 
atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se 
são determinados pela necessidade de gerenciamento e 
 
 
 Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o 
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no 
se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do 
nde o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que 
 
 
 Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do
processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos
partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para 
garantir que o projeto prossiga do início ao fim 
projeto. 
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
 
 
 
Ref.: 201610185444 
 4a Questão 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
 
 
Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais 
interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de 
planejamento. 
 
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do proj
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de
responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e 
do trabalho do projeto. 
 
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de 
fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
 
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de 
planejamento do projeto.
 
 
 
Ref.: 201612046586 
 5a Questão 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de 
todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
 
 Define os recursos disponíveis;
 Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
 Define a descrição do projeto e objetivos;
 Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e 
responsabilidades; 
 Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo
o Termo de Aberturacujo documento de abertura deve englobar todos esses 
itens. 
 
 
 
integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos 
dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as 
partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para 
ue o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do 
Gerência da integração é específica para cada projeto. 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais 
interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de 
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do proj
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a 
responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e 
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de 
fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
Dentre as cinco áreasde processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de 
planejamento do projeto. 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de 
todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba: 
Assinale a resposta CORRETA. 
Define os recursos disponíveis; 
Define a demanda empresarial e justificativa do projeto; 
Define a descrição do projeto e objetivos; 
Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e 
 
Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo
cujo documento de abertura deve englobar todos esses 
e é composto dos 
conta para garantir que todas as 
partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para 
é a atividade diária de completar o trabalho do 
 
 
 
Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais 
interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de 
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto 
projetos com base no PMBOK, o TAP tem a 
responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e 
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de 
fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado. 
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de 
 
 
 O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de 
Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e 
Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. 
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver 
cujo documento de abertura deve englobar todos esses 
Ref.: 201609998439 
 6a Questão 
 
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de 
conhecimento? 
 
 
Gerenciamento da integração.
 
Gerenciamento do escopo.
 
Gerenciamento do tempo
 
Gerenciamento das partes interessadas.
 
Gerenciamento dos custos.
 
 
 
Ref.: 201609918069 
 7a Questão 
 
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
 
 
Entrega do produto final
 
Verificar o Escopo 
 
Criar a EAP 
 
Definir o escopo 
 
Planejamento do escopo
 
 
 
Ref.: 201610195054 
 8a Questão 
 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os 
próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu 
que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos 
do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o 
investimento em tecnologia para atendê
o que poderia resultar no cancelamento 
apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo 
referido consultor. 
 
 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos 
recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
 
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação 
representa transgressão ao
impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do pro
 
Dar início ao processo de gestão de mud
base do projeto. 
 
Informar imediatamente tal descoberta a
interessadas. 
 
 
Explicação: Resposta correta C.
 
 
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de 
Gerenciamento da integração. 
Gerenciamento do escopo. 
Gerenciamento do tempo 
Gerenciamento das partes interessadas. 
Gerenciamento dos custos. 
 
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Entrega do produto final 
Planejamento do escopo 
 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os 
próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu 
que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação 
do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o 
investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, 
o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética 
apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos 
recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação 
representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é 
impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do pro
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de 
Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes 
Resposta correta C. 
 
 
 O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de 
 
 
 Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ? 
 
 
 Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os 
próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu 
de negócio. Na avaliação 
do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o 
los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, 
do projeto. Considerando a situação hipotética 
apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos 
recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. 
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação 
código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é 
impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto. 
ança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de 
os patrocinadores do projeto e às partes