1 TIPOS GESTORES GISELE COSTA

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Doutora em Desenvolvimento Regional e Urbano (PPDRU/UNIFACS).
Mestre em Desenvolvimento Regional e Urbano (PPDRU/UNIFACS).
Pesquisadora do GPTURIS/PPDRU/UNIFACS.
Especialista em Docência do Ensino Superior (ABEC). 
Pós-Graduada em Gestão de IES (FTC). 
Graduada em Geografia (UFBA). 
Experiência na área de gestão de cursos de graduação durante 10 anos.
Experiência na área de educação básica e no ensino superior (graduação e pós- graduação) a 25 anos.
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CONTEÚDOS DA AULA:
PLANO DA DISCIPLINA;
TIPOS DE GESTORES.
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 
Tipos de gestores; Ambientes e culturas organizacionais; Ética e responsabilidade social; Planejamento e tomada de decisão; Noções básicas de estratégia empresarial; Inovação e mudança; Administração global; Criação de organizações adaptáveis; Gerenciamento de equipe; Gerenciamento da comunicação organizacional; Gerenciamento da informação; Introdução ao gerenciamento das operações de serviços e de produção.
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BIBLIOGRAFIA:
Básica CARAVANTES, Geraldo; PINHO, Claudio C.; KLORECKNER, Mônica C. Management: uma introdução à teoria geral da administração. Porto Alegre: AGE, 2009. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph.  OLIVEIRA. Safári de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. Silvio Luiz de. Sociologia das Organizações: uma análise do homem e das empresas no ambiente competitivo. São Paulo: Pioneira, 1999. Ide Janeiro: Campus, 2011.  Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio  MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2011   MINTZBERG, Henry. O Processo da Estrategia. 3. ed. Bookman, 2001. TAHAN, Malba. O homem que Calculava. 67 ed. Record, 2006. MINTZBERG, Henry. O Processo da Estrategia. 3. ed. Bookman, 2001. 
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TIPOS DE GESTORES
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SPENCER, Johnson, Quem Mexeu No Meu Queijo? 1ª ed. Tradução de Maria Clara de Biase. 4ª tiragem, Rio de Janeiro: Record, 2000.
Para ler sobre as principais ideias do livro:
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/resenha-quem-mexeu-no-meu-queijo/12122/
Para assistir online: 
https://www.dailymotion.com/video/x4pih29
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Uma Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos)
Para início de conversa...
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Organizações: grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos (fornecimento de produtos e serviços).
Pessoas: principal recurso das organizações. 
Divisão do trabalho: processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização.
Processo: conjunto ou sequência de atividades interligadas, com começo, meio e fim, que utiliza recursos, como trabalho humano e equipamentos, para fornecer produtos e serviços.
 
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Principais funções organizacionais
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Organizações: grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos (fornecimento de produtos e serviços).
Pessoas: principal recurso das organizações. 
Divisão do trabalho: processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização.
Processo: conjunto ou sequência de atividades interligadas, com começo, meio e fim, que utiliza recursos, como trabalho humano e equipamentos, para fornecer produtos e serviços, buscando a eficiência e a eficácia
 
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Desempenho das organizações: 
Eficiência e Eficácia 
Eficácia:
Capacidade de realizar resultados (objetivos);
Capacidade de resolver problemas.
Eficiência:
Indica que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos;
Menor quantidade de recursos para produzir mais resultados.
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O Papel da Administração 
É assegurar a eficiência e eficácia das organizações.
As organizações podem ser extremamente ineficazes ou ineficientes, ou as duas coisas ao mesmo tempo, e criar problema em vez de resolver. Tudo depende da forma como as organizações são administradas.
Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos.
A administração é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados: planejamento, organização, liderança (e outro processos da gestão de pessoas), execução e controle.
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Principais Funções do processo de gestão
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“ A única definição de lider: aquele que tem seguidores” (DRUCKER, Peter)
“O líder é alguém especial que conduz, convence e obtém resultados”
“O papel do líder é servir” (HUNTER, James)
Liderança
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Liderança
Está nas pessoas e não nos postos que ocupam;
Nem sempre está ligada ao poder;
É capaz de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente em busca de objetivos identificados como sendo para o bem comum do grupo;
Desperta confiança nos(as) liderados(as);
É ouvinte, articulador e estrategista;
É servir e servir não significa fazer o que os outros querem, mas o que os outros precisam para serem responsáveis;
Ter autocontrole e determinação, sem deixar de ser flexível.
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https://www.youtube.com/watch?v=Uz3jcUol2P4
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O trabalho de tratar os outros com bondade, de ouvir ativamente, de ter e expressar consideração, de elogiar, de reconhecer, de estabelecer o padrão, de deixar claras as expectativas, de dar às pessoas condições para manterem o padrão estabelecido – isto é de fato uma missão diária. Liderança não é estilo, mas sim essência, isto é, caráter.
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Todos nós somos administradores!
Quem quer que esteja manejando recursos ou tomando decisões está administrando;
As pessoas que administram qualquer conjunto de recursos são administradores, gerentes ou gestores;
Administradores ou gerentes são as pessoas responsáveis pelo desempenho de outras pessoas, que formam sua equipe, e, sobre essa equipe têm autoridade.
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Todos nós somos administradores!
Todos administram, nas mais variadas escalas de utilização de recursos par atingir objetivos.
As competências administrativas (ou competências gerenciais) são importantes para qualquer pessoas que tome decisões sobre a utilização de recursos par realizar objetivos, ou que esteja em ambientes onde estas decisões são tomadas.
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O trabalho gerencial compreende:
Atividades de tomar decisões: planejamento, organização, liderança, execução e controle, e decisões sobre o uso do próprio tempo;
Atividades de processar informações;
Atividades de relacionar-se com pessoas, de dentro e fora da organização.
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Os 10 papeis gerenciais segundo Henry Mintzberg 
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Competências Gerenciais
São conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para uma pessoa desempenhar atividades.
Desenvolvem-se por meios de experiência profissional, educação formal e informal e convivência familiar e social.
As competências importantes para o desempenho de tarefas gerenciais agrupam-se em quatro categorias principais – intelectuais, interpessoais, técnicas e intrapessoais.
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Um rápido ( ). Competências para o Século XXI
http://porvir.org/conheca-competencias-para-seculo-21/
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Competências Gerenciais Intelectuais
Habilidade de pensar racionalmente, com base na obtenção e análise de informações concretas sobre a realidade. 
Habilidade conceitual, que compreende a capacidade de pensamento abstrato, que não depende de informações sobre a realidade concreta e que se manifesta por meio da intuição, imaginação e criatividade.
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Competências Gerenciais Interpessoais
Capacidade de entender e atitude de aceitar a diversidade e singularidade das pessoas.
Capacidade de entender o processo de motivação e usar os princípios de motivação adequados a cada pessoa do grupo.
Capacidade de entender os princípios da liderança e de efetivamenteliderar indivíduos e grupos.
Capacidade de comunicação.
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Competências Gerenciais Técnicas
São específicas de cada profissão e abrangem conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
Pode ser adquirida na formação inicial ou no próprio trabalho os conhecimentos e as técnicas de uma profissão.
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Competências para gestão
CRIATIVIDADE
MOBILIDADE
CONHECIMENTO
EFETIVIDADE
ATUALIZAÇÃO
HABILIDADE
EFICIÊNCIA
PROATIVIDADE
EFICÁCIA
ARTICULAÇÃO
	Gestores não nascem prontos, mas são frutos de um processo de formação que requer compromisso pessoal para a aquisição e ampliação de conhecimentos gerais e habilidades específicas.
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Mobilidade para construir as competências de:
Gestão de informação;
Gestão de processos;
Criatividade;
Resolução de problemas;
Comunicação;
LIDERANÇA.
Construção do perfil do gestor
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ENADE (ADM, 2009)
RESPOSTA: C
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Obrigada!
Gisele Costa Dra.
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