OBJETIVO E FINALIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL Artigos Marketing Administradores.com

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OBJETIVO E FINALIDADE DA
CONTABILIDADE GERENCIAL
OBJETIVO E FINALIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL As empresas estão em
constantes mudanças, cada vez mais necessitam de controles precisos e de informações
oportunas sobre seu negócio para adequar as suas operações às novas situações.
Observamos que durante anos a contabilidade foi vista apenas como um sistema de
informações tributárias; na atualidade ela passa a ser vista também como um instrumento
gerencial que se utiliza de um sistema de informações para registrar as operações da
organização, para elaborar e interpretar relatórios que mensurem os resultados e forneçam
informações necessárias para tomadas de decisões e, para o processo de gestão:
planejamento, execução e controle. As empresas de pequeno porte normalmente são
administradas pelos próprios sócios, que tem formação técnica ligado ao seu negócio, mas sem
a formação administrativa de gestão, tais como administração, finanças, economia, marketing,
etc. isto tem levado a um grande numero de falências, concordatas e fechamento das
pequenas empresas nos seus primeiros anos de vida. O Contador Gerencial, pela própria
natureza das funções que lhe são solicitadas a desempenhar, necessitará de formação bem
diferente daquela exigida para o profissional que atua na contabilidade formal, precisando
assim de bons conhecimentos matemáticos e estatísticos, pesquisa operacional e técnicas de
planejamento. O primeiro passo para uma contabilidade verdadeiramente gerencial, é que esta
seja atualizada, conciliada e mantida com respeito às boas técnicas contábeis. Realidade
presente na maioria das empresas brasileiras, que ninguém pode negar, é a existência de
controles financeiros á parte, visando ocultar o chamado “caixa dois”, que são os recursos
advindos do faturamento “sem nota fiscal”. Esta prática, bastante comum, visa diminuir os
custos tributários envolvidos na operação de um negócio. Sem o conhecimento do mercado, da
concorrência, da formação de preços, do controle dos gastos, do controle dos estoques, do
fluxo de caixa, do ponto de equilíbrio, de um planejamento tributário, da legislação pertinente ao
seu negócio, os empresários tomam decisões incompatíveis com os objetivos da empresas
levando-as a morte precocemente. Nos Estados Unidos, após os escândalos financeiros das
empresas Enron, Worldcom e outras, foi promulgada em 30/07/2002 a lei “Sarbanes-Oxley”
também denominada lei “Sox” para que as empresas demonstrem eficiência na governança
corporativa, isto é: (1) garantir a efetividade e eficiência nas operações; (2) dar confiabilidade
aos relatórios financeiros; e, (3) atender as leis e regulamentos dos órgãos públicos. Com isto
tanto as empresas serão incentivadas a não cometer atos ilícitos, como também os investidores
que compram as ações estarão seguros. Este é um exemplo de preocupação de um país que
valoriza e protege suas empresas e os investimentos da população, como também a economia
como um todo, o que não podemos dizer o mesmo do Brasil. O Sebrae em pesquisas recentes
mostrou que são poucas as micro e pequenas empresas que alcançam o 6o.ano de vida,
trazendo desemprego, perda do investimento do empresário, prejuízo a economia como um
todo e a frustração pessoal. Tudo isso por falta de um planejamento prévio do negócio, por
deficiência e falta de conhecimento da gestão diária do negócio e outros motivos como crédito e
incentivo do governo. A situação ainda continua a mesma, os números levantados pelo Sebrae
continuarão a se repetir, pois não se faz nada ou pouco se faz, privilegiando alguns poucos que
 (/u/raza/)
Claudio Raza (/u/raza/),
9 de outubro de 2006
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tem uma visão maior de negócio. Mas como ajudar o empresário ou administrador não contador
administrar seu negócio? Poderá seguir algumas orientações básica, tais como: • Confrontar as
compras mensais, através dos livros de entradas com as vendas pelos livros de saídas; e
verificar se não está com excesso de estoque, isto poderá criar problemas no seu caixa. •
Solicitar ao seu contador a formação do preço de venda, pois é fundamental embutir no preço
todos os impostos, as despesas e o lucro desejado. • Montar uma planilha simples de fluxo de
caixa (entradas e saídas de dinheiro), onde será registrado o saldo atual de caixa (bancos), a
previsão das entradas pelas duplicatas ou vendas a receber, e ou previsão de vendas futuras; e
as saídas, que são os pagamentos já compromissados e a previsão de gastos, tais como:
Matérias primas ou mercadorias, folha de pagamento, encargos, impostos, empréstimos e
outras despesas, etc. • Certifique-se mensalmente se os livros fiscais foram escriturados e os
impostos calculados e recolhidos dentro dos prazos especificados pelos órgãos
governamentais federal, estadual e municipal se for o caso. Guarde as originais destes
impostos em arquivo em separado e de fácil acesso na empresa, pois quando da fiscalização
tenha-os em mãos. • Solicite mensalmente o volume de compras e o estoque atualizado em
quantidades e valor, este será o seu termômetro para novas compras ou atender aos pedidos
extras. • Solicite da mesma forma o volume de vendas e o estoque em quantidades e valor, que
lhe servira de parâmetro para planejar sua produção, vendas ou serviços. • Solicite
mensalmente um balancete contábil, ou uma previsão mais perto da realidade, (Vendas, menos
impostos, menos custo das mercadorias vendidas, menos despesas,) para saber o lucro do
mês, isto vai lhe dar um parâmetro, para verificar se o seu preço de venda foi calculado
corretamente ou se suas despesas não estão além do planejado. Com estas informações em
mãos, sente-se com seu contador ou reúna-se uma vez por mês com o escritório de
contabilidade para avaliação do desempenho do mês, comparando sempre com meses
anteriores. O que você vai analisar? • Comece pelas vendas, se foram suficientes para cobrir os
gastos do mês ou se há necessidade de incrementá-las; verifique também se você não está
vendendo somente produtos de baixa lucratividade, talvez necessite forçar a venda de produtos
mais rentáveis, o contador poderá lhe ajudar a identificar esses produtos. • Depois passe a
analisar o custo dos produtos vendidos, se as matérias primas, as mercadorias ou os serviços
não subiram, se a folha de pagamento da fábrica continua a mesma, ou se os gastos gerais de
fabricação não se alteraram, também aqui a ajuda do contador é fundamental. • Em seguida
passe a analisar as despesas administrativas e comerciais, iniciando-se pela folha de
pagamento que normalmente é a maior incidência, tanto para a indústria como para o comércio,
as outras despesas administrativas menores também devem ser controladas. • Outro item
importante a analisar é o lucro final já abatido do imposto de renda e da contribuição social,
neste caso o contador deverá verificar se a opção feita pelo regime tributário do Lucro
Presumido ou pelo Lucro Real é a mais apropriada para que se pague menos imposto, se isto
não for verificado e corrigido dentro dos prazos permitidos pela legislação, você poderá estar
perdendo dinheiro. Note como você pode exigir mais de seu contador ou escritório de
contabilidade, além de outros controles e informações necessários, como uma Previsão
Orçamentária Anual (Lucros e Perdas), implantação de controles administrativos para melhores
decisões, um PCP (Planejamento e Controle de Produção), um Controle de Estoques, etc.
Torne a sua contabilidade uma fonte de informações para que possa tomar decisões seguras e
coerentes com seunegócio. Autor: Cláudio Raza; Administrador de Empresas, Economista,
Contador, Pós-Graduado em Gestão de Pessoas para Negócio, Palestrante, Professor
Universitário da Fintec-Faculdade Interlagos-São Paulo, parceiro do Núcleo de
Desenvolvimento Profissional da Câmara Alemã, mais de 35 anos assessorando empresas.
site: www.razaconsultores.com.br e E-mail: c.raza@terra.com.br