Métodos Prevencionistas 2018 Parte 2

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Gerência de Riscos
What if ( E se...?)
Gerência de Riscos
Características Básicas:
- Técnica de Identificação de Perigos e Análise de
Riscos que consiste em detectar perigos
utilizando questionamento aberto, livre,
promovido pela pergunta E se...?
- O objeto de estudo de uma What if pode ser um
sistema, um processo, equipamento ou evento.
- O foco é “tudo que pode sair errado”, testando
possíveis omissões em projetos, procedimentos e
normas e ainda aferir comportamento,
capacitação pessoal.
Gerência de Riscos
Aplicações Principais:
- Uso geral, em projetos, procedimentos,
mudanças.
- A técnica se desenvolve através de
questionamentos. Os questionamentos
englobam procedimentos, instalações,
processo da situação analisada. Ex. E se for
colocado mais produto? E se a matéria-prima
estiver contaminada?
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Gerência de Riscos
- No questionamento sistemático, o objeto de
estudo é focalizado sob o ponto de visão de
diversos especialistas como, por exemplo, nas
áreas de eletricidade, instrumentação, combate a
incêndio, preservação ambiental, Medicina
Ocupacional, entre outros. Nestes casos faz-se a
pergunta E se...? Aplicada a cada especialidade.
- Para o questionamento sistemático faz-se uso
da Lista de Verificação (checklist)
Gerência de Riscos
Observações:
Da aplicação do What if resultam uma revisão de um 
largo espectro de riscos, bem como a geração de 
possíveis soluções para os problemas levantados, 
além disso, estabelece um consenso entre as áreas de 
atuação como produção, processo e segurança 
quanto à forma mais segura de operacionalizar a 
planta. O relatório do procedimento fornece também 
um material de fácil entendimento que serve como 
fonte de treinamento e base para revisões futuras.
Gerência de Riscos
Passos básicos para a implementação
a) Formação do comitê de revisão: montagens das 
equipes e seus integrantes;
b) Planejamento prévio: planejamento das 
atividades e pontos a serem abordados na aplicação 
da técnica; 
c) Reunião Organizacional: com a finalidade de 
discutir procedimentos, programação de novas 
reuniões, definição de metas para as tarefas e 
informação aos integrantes sobre o funcionamento do 
sistema sob análise; 
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Gerência de Riscos
Passos básicos para a implementação
d) Reunião de revisão de processo: para os 
integrantes ainda não familiarizados com o sistema 
em estudo; 
e) Relatório de revisão dos riscos do processo:
o objetivo é documentar os riscos identificados na 
revisão, bem como registrar as ações 
recomendadas para eliminação ou controle dos 
mesmos.
Gerência de Riscos
Exemplo Planilha da Técnica What if
Fonte: Cardella, 1999
Gerência de Riscos
Instrução Técnica Operacional (ITO)
Análise de Segurança na Tarefa (AST)
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Gerência de Riscos
Características Básicas:
- Trata-se de um método para analisar os
procedimentos e sequências de cada tarefa
permitindo torná-las mais segura e eficazes;
- A ITO/AST subdivide a tarefa em etapas básicas
(Operações, passos e subpassos operacionais);
- Discriminam com detalhes, as formas mais
adequadas de se realizar uma tarefa, eliminando
ou protegendo contra seus perigos e riscos;
Gerência de Riscos
- Permitem identificar condições e práticas
inseguras até então desconhecidas, quando
elaboradas por pessoas observadoras
trabalhando sob um programa de estudos.
Aplicações Principais:
- Na implantação de novos Postos de Trabalhos;
- Nos treinamentos introdutórios das tarefas e nos
treinamentos de reciclagens nas tarefas;
- Como ferramenta de inspeção.
Gerência de Riscos
Observações:
- Em uma versão mais completa, além das
medidas preventivas de segurança, apresenta-se
como uma ferramenta eficaz para melhoria da
qualidade, aumento da produtividade e
desenvolvimento das pessoas.
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Gerência de Riscos
Etapas para a elaboração de uma ITO
1. Descrever o objeto de estudo. Se o objeto for
um processo, identificar os Postos de Trabalho
que o compõem.
2. Selecionar um Posto de Trabalho;
3. Selecionar uma Tarefa;
4. Desmembrar a tarefa em Operações, Passos e
Subpassos;
5. Descrever cada operação e os seus respectivos
passos e subpassos;
Gerência de Riscos
6. Identificar para cada passo ou subpasso, a
mão-de-obra, as ferramentas/equipamentos, as
recomendações e os conhecimentos
necessários para a sua execução.
7. Selecionar outra tarefa e repetir o processo.
8. Selecionar outro posto de trabalho e repetir o
processo.
Gerência de Riscos
Fonte: Caponi(2004)
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Gerência de Riscos
Fonte: Caponi(2004)
Gerência de Riscos
Definição dos termos utilizados em uma 
ITO/AST
Gerência de Riscos
Posto de Trabalho:
Conjunto de Tarefas, Operações e 
outros procedimentos que constituem 
o trabalho regular de um indivíduo e 
que resulta na produção de bens e 
serviços.
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Gerência de Riscos
Tarefa:
Fração importante do trabalho 
realizado no exercício de um posto de 
trabalho e que caracteriza um produto 
acabado ou um serviço realizado.
Gerência de Riscos
Operação:
É a parte de uma tarefa que possui 
identidade clara e definida no trabalho 
realizado
Gerência de Riscos
Passos:
São as ações desenvolvidas para a 
realização de uma operação.
Subpassos:
São as etapas cumpridas de cada 
passo. Mostra como o profissional 
deve executar cada passo.
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Gerência de Riscos
Considerações:
Para a descrição de um posto de 
trabalho utilizam-se duas técnicas: 
a observação direta e a entrevista.
Gerência de Riscos
Observação Direta:
Trata-se da observação direta das tarefas 
executadas;
Quando o posto de trabalho observado
consiste na operação de uma máquina para
obtenção de um produto final ou
intermediário o observador deverá distinguir
entre o que faz o operador e o que faz a
máquina.
Gerência de Riscos
Considerações:
- Consultar previamente o responsável
imediato do funcionário (operador) sobre o
local adequado para efetuar a observação.
- O responsável imediato deverá explicar ao
operador o propósito da observação.
Objetivo: evitar que o operador seja
perturbado ou que fique preocupado por
estar sendo observado.
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Gerência de Riscos
Entrevista:
Trata-se das entrevistas com os
responsáveis imediatos, operadores e
outras pessoas da empresa que estiverem
direta ou indiretamente envolvidas na
elaboração da Instrução Técnica
Operacional.
As pessoas selecionadas para a entrevista
devem conhecer muito bem o posto de
trabalho a ser estudado.
Gerência de Riscos
Sugestões para a entrevista:
- Conversar com o operador somente com
a permissão do responsável imediato;
- Esclarecer o propósito da entrevista;
- Estimular o operador a pensar e falar dos
trabalhos que executa;
- Pedir ao operador que descreva as
operações que são executadas em cada
tarefa, de acordo com a ordem em que são
realizadas.
Gerência de Riscos
Sugestões para a entrevista:
- Solicitar ao operador que descreva as
tarefas que não fazem parte de suas
atividades regulares;
- Não demonstrar impaciência se o operador
se mostrar nervoso ou incomodado;
- Manter atitudes impessoais e evitar criticar
ou sugerir ao operador, mudanças da
organização ou dos métodos de trabalho.
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Gerência de Riscos
Quando utilizar a observação direta:
Em postos de trabalho de natureza
simples, com ciclos curtos e
repetitivos, é possível observar
diretamente o operador, durante um
ciclo completo de trabalho, fazendo
pequenas anotações que logo serão
ampliadas ao terminar a operação.
Gerência de Riscos
Quando utilizar as duas técnicas: 
Em postos de trabalho complexos,
cujos ciclos de trabalho sejam
prolongados, o observador deverá
realizar suas observações em
diferentes etapas do processo,
mediante uma série de visitas, nas
quais, além da observação das tarefas,
procederáa entrevista com o operador.
Gerência de Riscos
Lista de Verificação
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• IMPACTADO CONTRA...
• IMPACTADO POR...
• CONTATO COM...
• CONTATADO POR...
• APANHADO ENTRE...
• APANHADO POR...
• PRESO DENTRO
• QUEDA DE NÍVEL DIFERENTE
• QUEDA NO MESMO NÍVEL
• EXPOSIÇÃO A AGENTES QUÍMICOS
• EXPOSIÇÃO A AGENTES FÍSICOS
• EXPOSIÇÃO A AGENTES BIOLÓGICOS
• EXPOSIÇÃO A AGENTES ERGONÔMICOS
Tipos Básicos de Incidentes e Acidentes
Segurança do Trabalho
• IMPACTADO CONTRA...
É aquele quando o indivíduo é, ou poderia ser projetado de forma
inesperada contra objeto sólido.
• IMPACTADO POR...
É aquele onde uma pessoa é, ou poderia ser atingida abruptamente por
um objeto, equipamento ou máquina.
• CONTATO COM...
É aquele onde uma pessoa entra, ou poderia entrar em contato com
algum agente agressivo, sem que ocorram golpes violentos.
• CONTATADO POR...
Definido como aquele em que uma pessoa sofre ou poderia sofrer
ferimentos produzidos por substâncias ou objetos, sem ocorrência de
golpes ou pancadas fortes.
Tipos Básicos de Incidentes e Acidentes
Segurança do Trabalho
• APANHADO ENTRE OBJETOS.
É aquele onde a pessoa fica ou poderia ficar prensada entre um objeto
móvel e um objeto estacionário ou entre dois objetos móveis.
• APANHADO POR...
Quando uma pessoa, parte do seu corpo ou algo que ele carrega
fica, ou poderia ficar presa em objeto protuberante.
• PRESO DENTRO.
Quando a pessoa fica ou poderia ficar presa dentro de um
compartimento ou na abertura de um compartimento.
• QUEDA DE NÍVEL DIFERENTE...
É quando uma pessoa cai, ou poderia cair para um nível diferente
daquele em que estava.
• QUEDA EM MESMO NÍVEL
É quando uma pessoa cai, ou poderia cair sobre o mesmo nível em que
estava.
Tipos Básicos de Incidentes e Acidentes
Segurança do Trabalho
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• EXPOSIÇÃO A AGENTES NOCIVOS
São quando a pessoa fica, ou poderia ficar exposta recebe ferimentos
ou
adquire uma doença por exposição a agentes físicos, químicos ou
biológicos.
• EXPOSIÇÃO A AGENTES ERGONÔMICOS
É quando uma pessoa pratica,ou poderia ficar esforço excessivo,
executa
trabalho físico pesado, trabalhos monótonos ou ritmo excessivo.
Tipos Básicos de Incidentes e Acidentes
Segurança do Trabalho
Gerência de Riscos
Inspeções de Segurança
Gerência de Riscos
MODALIDADES
• GERAL
• PARCIAL
• DE ROTINA
• PERIÓDICA
• EVENTUAL
• OFICIAL
• ESPECIAL