Administração Estratégica: Competências e Liderança

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Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Dois colaboradores têm os mesmos valores salariais e a mesma função. No entanto, quando surge alguma questão urgente, 
um dos funcionários apresenta uma resolução rápida para o problema, já o outro nem deixa o problema surgir. São 
competências diferentes, mas qual é mais valiosa. 
Agora, analise as alternativas abaixo e assinale a que ilustra a diferença entre competência e competência essencial: 
Nota: 20.0 
 
A uma competência refere-se a estratégia funcional melhor executada de uma empresa e uma competência essencial refere-se a estratégia de 
negócio melhor executada. 
 
B uma competência refere-se ao recurso mais estrategicamente importante de uma empresa enquanto uma competência essencial refere-se à 
base da vantagem competitiva de uma empresa sobre os rivais. 
 
C a competência é uma atividade interna de forma competitiva relevante que uma empresa executa especialmente bem em relação a outras 
atividades internas, ao passo que uma competência essencial é uma atividade competitiva importante desempenhada pelos aliados 
estratégicos. 
 
D uma competência representa a proficiência na realização de uma atividade interna enquanto uma competência essencial é uma atividade 
interna eficientemente realizada que é central para a estratégia e competitividade de uma empresa. 
Você acertou! 
No exemplo do enunciado, um dos funcionários apresenta uma resolução rápida para o problema, que é a eficiência na realização de uma atividade 
interna. No entanto, o outro nem deixa o problema surgir, pois isso é importante para que a atividade interna seja eficientemente realizada que é central 
para a estratégia e competitividade (Capítulo 9). 
 
E uma competência essencial normalmente reside em tecnologia e recursos físicos, enquanto uma competência empresarial geralmente 
reside no capital humano, capital de informação, ou capital organizacional. 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de execução da estratégia e maximização do retorno sobre 
o investimento. Assim, qual das sentenças a seguir é essencial para a tarefa de liderar para a boa execução da estratégia e 
excelência operacional? 
Nota: 20.0 
 
A Impelir gerentes e supervisores para praticar atividades de nível mais baixo. 
 
B Ser um bom motivador e um gestor com bom poder de tomada de decisão. 
 
C Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar unidades organizacionais para alcançar bons resultados. 
Você acertou! 
Liderança superior se refere aos elementos: estratégicos, organizacionais e pessoais. O plano deve levar em consideração a estrutura organizacional e 
os relacionamentos internos, bem como os processos organizacionais e comportamento organizacional (Capítulo 9). 
 
D Proporcionar a capacitação dos funcionários, usando uma abordagem descentralizada para a tomada de decisões. 
 
E Ser bom em projetar uma estrutura de recompensa estratégica. 
 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e 
chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação. 
 
Nesse caso, a estratégia é de: 
Nota: 20.0 
 
A a) Ofertar um novo produto em um novo mercado. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado 
existente; (ii) Diversificação é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em 
mercado novo; e (iv) Desenvolvimento de produto é quando se usa de produtos novos em mercado existentes;b 
 
B b) Ofertar um novo produto em um mercado existente. 
 
C c) Vender um produto novo em um mercado já existente. 
 
D d) Desenvolver um novo mercado com um produto já existente. 
 
E e) Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe. 
 
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e 
chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto para um mercado em desenvolvimento. 
 
Nesse caso, a estratégia é de: 
Nota: 20.0 
 
A a) Diversificação. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado 
existente; (ii) Diversificação é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em 
mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional é quando 
a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades. 
 
B b) Penetração de mercado. 
 
C c) Ampliação organizacional. 
 
D d) Desenvolvimento de produto. 
 
E e) Desenvolvimento de mercado. 
 
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e 
chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de aprofundar a venda de seu produto em um novo mercado. 
 
Nesse caso, a estratégia é de: 
Nota: 20.0 
 
A a) Diversificação. 
 
B b) Penetração de mercado. 
 
C c) Ampliação organizacional. 
 
D d) Desenvolvimento de produto. 
 
E e) Desenvolvimento de mercado. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado 
existente; (ii) Diversificação é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em 
mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional é quando 
a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.