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Parte superior do formulário 1a Questão Sobre planejamento estratégico, analise: I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. PORQUE II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições falsas. 2a Questão O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 3a Questão A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA. Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. Critérios de avalição das gerências intermediárias. Abrangência dos processos administrativos. Ambiente econômico mundial. Níveis de controle e avalição dos processos operacionais. 4a Questão Leia atentamente a frase abaixo: "Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos". Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças forças / processos / capacidades / ameaças forças / fraquezas / capacidades / lideranças atitudes / processos / oportunidades / lideranças forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 5a Questão Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem. Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 6a Questão Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem competitiva. A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras. Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente. Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 7a Questão Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: recompensa dos melhores desempenhos aferição das condições financeiras comparação entre os produtos reconhecimento entre os ambientes externo e interno desempenho de cada funcionário 8a Questão O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: negociar e integrar com as questões financeiras planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 9a Questão Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto penetração no mercado e diversificação diversificação e desenvolvimento de mercado desenvolvimento de produto e diversificação penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 10a Questão Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando o exposto, numere as afirmativas abaixo. 1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto 4. Diversificação ( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos ( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional ( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos ( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. (1) (4) (3) (2) (4) (1) (3) (2) (2) (4) (3) (1) (3) (1) (4) (2) (4) (1) (2) (3) Parte inferior do formulário
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