FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA CICLOS DE ATIVIDADES LOGÍSTICAS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS LOGISTICA

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1a Questão
	
	
	
	Uma estratégia de posicionamento logístico é composta por cinco categorias de decisão que devem ser articuladas e coerentes entre si ao longo do tempo, de modo a permitir uma empresa alcançar seus objetivos de custo e nível de serviço. Marque a alternativa que não corresponde a uma categoria de decisão.
		
	
	Política de Produção
	
	Coordenação de Fluxo de Produtos
	 
	Gestão Financeira
	
	Alocação de Estoques
	
	Políticas de Transportes
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Planeja, opera e controla o fluxo e as informações logísticas correspondentes, do retorno dos bens de pós-venda e de pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, por meio dos canais de distribuição reversos, agregando-lhes valor de diversas naturezas: econômico, ecológico, legal, logístico, de imagem corporativa, entre outros. Este enunciado se refere ao conceito de:
		
	
	Supply Chaim Management
	
	Nenhuma das opções anteriores
	
	Logística
	 
	Logística Reversa
	
	Cadeia de Suprimentos
	
Explicação:
A opção que indica coerentemente o conceito do enunciado é a que apresenta: - Logística Reversa.
As outras opções da questão não têm essas características.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Independentemente do número e dos diferentes de ciclos de atividades utilizados por uma empresa para satisfazer às suas exigências logísticas, cada um deve ser projetado individualmente e gerenciado operacionalmente Qual dos textos abaixo define operações, características ou processos do ciclo PRODUÇÃO?
		
	
	Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados, ou seja, com mercadorias que a empresa disponibiliza para vender e que não planeja executar processamento posteriores;
	
	Trata da movimentação de produtos acabados aos clientes, como destino final dos canais de Marketing;
	
	O estoque de produtos acabados é alocado e distribuído diretamente para os clientes ou para centros de distribuição para entrega subseqüente para o cliente;
	 
	Várias atividades ou tarefas são necessárias para facilitar um fluxo ordenado de materiais, peças ou estoque de produtos intermediários para um complexo de produção ou distribuição;
	
	Como característica importante, vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas nos canais que fornecem a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo processo deste ciclo;
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	2. Para integrar os processos de negócio e atender o consumidor final, antes o fornecedor deve assegurar os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente. Qual item abaixo atende a esta integração:
		
	
	Distribuição Física
	
	Compras.
	
	Administração de Materiais.
	 
	Gerenciamento da cadeia de suprimentos
	
	Gestão de Estoque.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O procedimento que caracteriza o conceito de puxar na cadeia de suprimento é:
		
	
	Uma marca de cosméticos mantém o estoque de segurança para cada produto.
	 
	Uma fábrica de confecção de roupas inicia a produção com o recebimento do pedido.
	
	Uma distribuidora sempre repõe o estoque quando chega ao ponto de ressuprimento.
	
	Uma empresa com vendas pela internet sempre repõe o estoque dos produtos.
	
	Uma loja abasteceu seu estoque, considerando a venda para o natal.
	
Explicação:
O sistema pull (puxar) inicia ou produz a partir de um pedido ou solicitação realizado pelo cliente. Por isso o nome "puxado", pode ocorrer em qualquer ponto de uma cadeia de suprimento. Geralmente solicitado pelo cliente final.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Este ciclo tem uma função importante. Vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas em canais de distribuição que fornecem a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo o processo. Qual a sua denominação ?
		
	 
	Distribuição
	
	Suprimentos
	
	Estoques
	
	Produção
	
	Armazenagem
	
Explicação:
A opção coerente é a que menciona: - Distribuição, que é o Ciclo que exerce as atividades ligadas a disponibilizar os produtos conforme as necessidades dos envolvidos.
As demais opções colocadas na questão não se referem a esses tipos de atividades.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Cadeia de Valor é o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção, venda, até à distribuição final. O monitoramento da Cadeia de Valor possibilita analisar o comportamento dos custos e otimizar o valor final de um produto para o cliente. Enfatizando que menor custo com diferenciação e qualidade agrega valor ao produto e gera vantagem competitiva. Decisões logísticas Estratégicas, Táticas e Operacionais são cruciais ao longo de toda Cadeia de Valor. Neste Sentido, observe as questões abaixo e marque a correta:
		
	 
	Atividades/Decisões Estratégicas - Afetam os fatores críticos de sucesso da Cadeia de Suprimentos. São decisões sobre mercados, alianças, investimentos, alocação de recursos, etc, para obter vantagem competitiva junto a concorrentes;
	
	Atividades/Decisões Táticas - Dia-a-dia da rede logística, envolvendo manutenção, melhoria do sistema e solução de problemas operacionais;
	
	Atividades/Decisões Táticas - Decisões sobre serviços, produtos, mercados, alianças, investimentos, alocação de recursos, etc, para obter vantagem competitiva junto a concorrentes;
	
	Atividades/Decisões Operacionais - Necessárias ao funcionamento da empresa, mas de impacto reduzido no seu desempenho competitivo. Decisões sobre fornecedores, rede de distribuição, subcontratação de serviços, etc;
	
	Atividades/Decisões Estratégicas - Apenas completam as Atividades Estratégicas. Analisar a relação custo x benefício.
	
Explicação:
Atividades/Decisões Estratégicas visam o futuro da organização, estrutura-se nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde são definidos os valores, visões e missão da organização. Decisões para o longo prazo que buscam uma visão ampla da organização.
Atividades/Decisões Táticas têm um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. Podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, transformando-o em planos concretos, onde são desenvolvidos o plano de marketing, pessoal, inlcusive o logístico afetando, inlcusive, os fatores críticos de sucesso da Cadeia de Suprimentos.
Atividades/Decisões Operacionais são as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste segmento os envolvidos são aqueles que executam as ações de curto prazo. Envolve todos os níveis da organização que cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais os componentes do Sistema Logístico?
		
	 
	Suprimentos, produção e distribuição física
	
	compras, estoques e transporte.
	
	Suprimentos, compras e transporte.
	
	suprimentos, produção e armazenagem.
	
	armazenagem, carregamento e transporte.
	
Explicação:
A opção que apresenta: - Suprimentos, produção e distribuição física, é a coerente com o que denominamos componentes do sistema Logístico, que são os três Ciclos com suas atividades coordenadas para o alcance dos resultados.
As outras opções apresentam algumas atividades que não fazem parte desse conjunto de componentes básicos.