ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3006

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3006
	
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		1.
		Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	
	Decisões sobre estoques.
	
	
	Construção uma Unidade de Produção
	
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
Explicação:
A construção de uma unidade de produção ocorre no médio ou longo prazo.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	
	Todos os itens estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
	
	
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
Explicação:
Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 15 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 5 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 112 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
	
	
	
	82,1%.
	
	
	86,6%.
	
	
	14,0%.
	
	
	95,5%.
	
	
	17,9%.
	
Explicação: Grau de utilização = (112 - 15 - 5) / 112 = 0,8214 * 100% = 82,14%
	
	
	
	
		
	
		5.
		Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
	
	
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	
	Capacidade segue a demanda
	
	
	Capacidade igual a demanda
	
	
	Política Mista
	
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	
	
		
	
		6.
		Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
	
	
	
	150 mil unidades
	
	
	160 mil unidades
	
	
	120 mil unidades.
	
	
	128 mil unidades
	
	
	140 mil unidades
	
Explicação:
CP = 40 x 8 x 20 x20 = 128.000
	
	
	
	
		
	
		7.
		Esse método para localização de uma fábrica em uma região é em função dos custos totais de produção (custos fixos + custos variáveis e simula os custos totais de produção em cada local . Estamos descrevendo o método de :
	
	
	
	benchmarking
	
	
	ponto de equilíbrio
	
	
	centro de gravidade
	
	
	jogging
	
	
	média ponderada
	
Explicação:
ponto de equilibrio
	
	
	
	
		
	
		8.
		Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
	
	
	
	88,1%.
	
	
	72,9%.
	
	
	84,4%.
	
	
	76,2%.
	
	
	64,3%.
	
Explicação: Taxa de eficiência = (168 - 40 - 20) / (168 - 40) = 0,844 * 100% = 84,4%
	
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada