TC 3 PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

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Exercício: GST1659_EX_A3_201901052281_V2 
	14/08/2020
	Aluno(a): IURI SIQUEIRA ALEXANDRE VIANA 
	2020.3 EAD 
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
	201901052281
	
	 
		1
        Questão 
	
	
	Esse método para localização de uma fábrica em uma região é em função dos custos totais de produção (custos fixos + custos variáveis e simula os custos totais de produção em cada local . Estamos descrevendo o método de :
		
	
	benchmarking
	
	média ponderada
	
	jogging
	
	centro de gravidade
	
	ponto de equilíbrio
	
	
Explicação: 
ponto de equilíbrio
	
	
	 
		2
        Questão 
	
	
	É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
		
	
	waterflow
	
	brainstorming 
	
	rainmaid
	
	set up
	
	jogging
	
	
Explicação: 
brainstorming
	
	
	 
		3
        Questão 
	
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	 
		4
        Questão 
	
	
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	 
		5
        Questão 
	
	
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	 
		6
        Questão 
	
	
	Há duas maneiras de se medir a capacidade de uma unidade produtiva: por meio da produção e por meio dos insumos. Sobre as medidas de capacidade, assinale a alternativa correta.
		
	
	Uma boa maneira de se medir a capacidade produtiva de uma fábrica é dividir o número de funcionários pela área total construída.
	
	Um hospital tem sua capacidade produtiva mensurada por meio dos insumos utilizados, no caso, leitos. Teoricamente, um hospital não consegue atender a uma demanda maior que o seu número de leitos.
	
	A capacidade de uma fábrica de automóveis é medida pela quantidade de insumos que são utilizados no processo produtivo.
	
	Um hotel, por ser uma empresa fornecedora de bens, tem sua capacidade medida pelo volume unidades de quartos construídas em um determinado período de tempo.
	
	Algumas empresas, como por exemplo um restaurante, não conseguem determinar sua capacidade produtiva.
	
	
Explicação: 
A afirmação está correta, hospitais e outras empresas de serviço têm a capacidade mensurada por meio dos insumos utilizados.
	
	
	 
		7
        Questão 
	
	
	Esse elemento poderá ser afetado caso uma empresa decida produzir estoque de bens acabados para antecipar-se à demanda. Com isso, a empresa deverá financiar o estoque até que seja vendido.Estamos nos referindo a(o):
		
	
	ponto de equilibrio
	
	receita
	
	set up
	
	capital de giro
	
	custos
	
	
Explicação: 
capital de giro
	
	
	 
		8
        Questão 
	
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas? 
		
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas 
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas 
	
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
		9
        Questão 
	
	
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". 
		
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor. 
	
	
	
	 
		10
        Questão 
	
	
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Economia de Escala
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	Gargalo
	
	Deseconomia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	 
		11
        Questão 
	
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	
Explicação: 
Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão de fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
	 
		12
        Questão 
	
	
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 
		
	
	140 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	150 mil unidades
	
	128 mil unidades160 mil unidades
	
	
Explicação: 
CP = 40 x 8 x 20 x20 = 128.000
	
	
	 
		13
        Questão 
	
	
	Planejar a capacidade produtiva é uma atribuição vital para qualquer em- presa. Em algumas situações  a unidade produtiva praticamente  trabalha em sua capacidade máxima.Exemplo clássico dessa citação é:
		
	
	produzir ovos de páscoa em junho
	
	produzir cadernos em outubro
	
	produzir fogos de artifícios em abril
	
	produzir vestidos de noiva em setembro
	
	produzir doces em setembro
	
	
Explicação: 
momento sazonal - doces em 27 de setembro - dia de São Cosme e Damião.
	
	
	 
		14
        Questão 
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei). 
		
	
	34.440.
	
	38.640.
	
	43.400..
	
	31.500.
	
	34.650.
	 
		15
        Questão 
	
	
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 15 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 5 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 112 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
		
	
	14,0%.
	
	86,6%.
	
	95,5%.
	
	82,1%.
	
	17,9%.
	
Explicação: Grau de utilização = (112 - 15 - 5) / 112 = 0,8214 * 100% = 82,14%
	
	
	 
		16
        Questão 
	
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: 
		
	
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	    17    Questão 
	
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
		18
        Questão 
	
	
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção? 
		
	
	$ 1.500.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	
	
Explicação: 
CT = CF + CVunit x Q
CT = 1.500.000 + 150 x 3.000
CT = 1.500.000 + 450.000
CT = 1.950.000
	
	
	 
		19
        Questão 
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei). 
		
	
	57.960.
	
	51.660.
	
	65.100.
	
	42.350. 
	
	38.500.
	 
		20
        Questão 
	
	
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima. 
		
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	 
		21
        Questão 
	
	
	As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
		
	
	compras, qualidade e marketing
	
	qualidade, marketing e P&D
	
	produção, marketing e P&D
	
	qualidade,produtividade e marketing
	
	produtividade, compras e recursos humanos
	
Explicação: 
Qualidade e Produtividade não são consideradas como Funções Organizacionais.
	
	
	 
		22
        Questão 
	
	
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Redução dos custo de produção.
	
	Estudo dos controles de uma Operação
	
	Aumento da Produtividade
	
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	
Explicação: 
É a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma organização pode produzir em determinado intervalo de tempo.
	
	
	 
		23
        Questão 
	
	
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
		
	
	88,1%.
	
	72,9%.
	
	64,3%.
	
	84,4%.
	
	76,2%.
	
Explicação: Taxa de eficiência = (168 - 40 - 20) / (168 - 40) = 0,844 * 100% = 84,4%
	
	
	 
		24
        Questão 
	
	
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
		
	
	64,3%.
	
	76,2%.
	
	35,7%.
	
	11,9%.
	
	23,8%.
	
	
Explicação: Grau de utilização = (168 - 40 -20) / 168 = 108/168 = 0,643 * 100% = 64,3%