Discursva 2

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Diversas empresas no ramo da manufatura utilizam o sistema JIT – Just In Time, em seu sistema de produção, com destaque a indústria automotiva.
Neste sistema o abastecimento de produtos é realizado na hora certa, e na quantidade certa, tendo como principal objetivo o estoque zero. Ele visa a diminuição de desperdícios e o aumento da flexibilidade nos processos produtivos.
Com base nestas informações, elabore um texto dissertativo que contemple as seguintes informações:
a)      QUATRO desperdícios dos sete clássicos que o JIT pode reduzir ou até mesmo eliminar. Justifique.
b)      Se você implementar ou já tem implementado em sua empresa o JIT, quais os custos que reduzem relacionados a gestão de estoques, cite TRÊS. Justifique
 
No sistema de JIT, temos sete erros que são apontados como principais, mas pode se destacar como primeiro erro de Defeito, que seria o processamento na produção de produtos defeituosos e algum material utilizado com defeito, causando assim retrabalho, falta de controle no processo, funcionários não capacitados para a função. Uma melhoria continua e medidas de prevenção são os meios mais eficazes para reduzir os desperdícios causados, podemos diminuir ao máximo, ou mesmo eliminar esse problema. O segundo erro seria o Excesso de Produção, onde se é produzido mais do que o necessário, em grande escala sem necessidade, gerando um grande estoque, um planejamento equivocado. Esse erro pode ser facilmente eliminado, fazendo com a produção produza somente o que for necessário, somente o que tiver sido solicitado pelo cliente. O terceiro erro seria de Movimentação nas operações, onde seria os movimentos desnecessários dos trabalhadores durante a jornada de trabalho, causando assim um ambiente desorganizado, fluxo de materiais no processo não determinados. Algumas maneiras de diminuir ou até mesmo eliminar esse erro seriam a importância de verificar se é possível torna mais prática a movimentação do operador, a melhora de layout no ambiente de trabalho, uso de ferramentas adequadas e organizadas, horários pré estabelecidos para manutenções e intervalos. O quarto erro seria o de Estoque, gerando um grande estoque de produto acabado, ou um estoque excessivo de matéria prima e insumos, criando uma produção excessiva, falta de diretriz para pedidos de compras, uma grande taxa de retrabalho e uma grande ocupação de área. Uma maneira de eliminar esse problema seria evitar o desperdício, um planejamento de compras eficiente e que após a produção do produto o mesmo seja enviado diretamente ao cliente. 
Na empresa onde trabalho, é implementado a Gestão de Estoque Mínimo, reduzindo assim o tamanho da armazenagem do estoque, não ficando material obsoleto, também contribui para a redução de compra de materiais, onde se tem um grande controle do que é comprado, tudo que se é comprado deve ser feito requisição, e nada é comprado sem a sua real necessidade, e todo o material comprado é feito uma média das vendas sobre o produto, e à partir desses números, é feito uma projeção de compra e uma estimativa de futuras vendas.