Avaliação Parcial de Gerenciamento de Projetos 2 (1)

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1a Questão (Ref.:201502157843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I e IV
	
	I e V
	 
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	II e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201502437323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201502382060)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201502253768)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201502192045)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo.
	
	execução.
	
	integração.
	 
	escopo.
	
	riscos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502158443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502486936)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Gauss,Marcos e Porter
	 
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201502192051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201501469144)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201502253755)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.