Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos

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MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos
1) Ao conjunto de ações realizadas de forma coordenada, por uma organização temporária, na qual são alocados os insumos necessários para alcançar um objetivo em um determinado prazo, chamamos de:
A.( ) Administração.
B.( ) Projeto.
C.( ) Técnica.
D.( ) Método.
2) São fatores que garantem o sucesso de um projeto:
A.( ) Entrega dentro do prazo previsto, sem preocupar com o custo orçado, com nível de desempenho mediano.
B.( ) Entrega dentro do prazo, sem preocupar com orçamento e imposto ao cliente.
C.( ) Sem prazo de entrega, dentro de custo orçado e com nível de desempenho adequado.
D.( ) Entrega dentro do prazo previsto, dentro do custo orçado, com nível de desempenho adequado, aceitação pelo cliente, atendimento de forma controlada às mudanças de escopo e respeito à cultura da organização.
3) Controlar projetos exige uma metodologia, organização e disciplina muito rigorosa. Ao gerente de projetos cabe, entre outras funções, atuar como um catalisador, que quer dizer:
A.( ) Conhecer e administrar, de forma geral, cada um dos projetos.
B.( ) Cumprir as metas de custo, cronograma e qualidade.
C.( ) Iniciar e colocar em movimento o projeto.
D.( ) Terminar o projeto dentro do prazo estipulado.
4) Compreender os processos gerenciais e suas aplicações nos projetos, ter visão do contexto sistêmico do projeto e compreender as tecnologias envolvidas no projeto são:
A.( ) Competências necessárias ao gerente de projetos.
B.( ) Objetivos do gerente de projetos.
C.( ) Metas do gerente de projetos.
D.( ) Funções do gerente de projetos.
5) Evidentemente que os projetos trazem vários benefícios para uma organização. Assinale a opção que NÃO condiz com os benefícios da gestão de projetos:
A.( ) Aumenta os lucros pela redução de desperdício de tempo e de energia em soluções erradas.
B.( ) Melhora a posição de competitividade dentro da indústria com a apresentação de resultados mais rápidos para as situações.
C.( ) Os produtos são apresentados de forma mais lenta e demoram a satisfazer o cliente.
D.( ) Melhora a produtividade, fornecendo o caminho mais direto para a solução de problemas. 
6) Os projetos podem ser simples ou muito complexos. Ao combinar complexidade com incerteza obtemos quatro categorias de projetos. Assim:
A.( ) Aumenta a complexidade, aumentam as variáveis, aumenta a incerteza quanto ao resultado final.
B.( ) Aumenta a complexidade, diminuem as variáveis, aumenta a incerteza quanto ao resultado final.
C.( ) Diminui a complexidade, aumentam as variáveis, aumenta a incerteza quanto ao resultado final.
D.( ) Aumenta a complexidade, diminui as variáveis, diminui a incerteza quanto ao resultado final.
7) Os Stakeholders são definidos como qualquer grupo, entidade, instituição ou indivíduo que possa afetar ou ser afetado pela realização dos objetivos de uma empresa. Eles podem ser clientes, empregados, competidores, fornecedores ou credores, tendo interesse financeiro na organização. Dependendo então do potencial de perigo ou potencial de cooperação do Stakeholder, ele pode ser classificado em Stakeholder de suporte, marginal, que não apoia ou misto. Qual a definição para Stakeholder misto?
A.( ) É aquele que não é altamente perigoso e nem especialmente cooperativo.
B.( ) São aqueles cujo potencial de ameaçar ou de cooperar são igualmente altos, podendo tornar-se mais ou menos apoiadores.
C.( ) São os que apoiam os objetivos e as ações da organização, apresentando baixo potencial de perigo e alto potencial para cooperação.
D.( ) Apresentam alto potencial de perigo e baixo potencial de cooperação, sendo os mais estressantes para a organização e seus administradores.
8) Os projetos possuem um ciclo de vida, bem definido pelo PMBOK®, que reconhece cinco grandes grupos de processos de gerenciamento e nove áreas de conhecimento. A sequência CORRETA dos cinco grupos essenciais de processos é:
A.( ) Iniciação – planejamento – execução – monitoramento e controle – encerramento.
B.( ) Iniciação – planejamento –monitoramento e controle – execução – encerramento.
C.( ) Planejamento – execução – iniciação – monitoramento e controle – encerramento.
D.( ) Iniciação – execução – monitoramento e controle – planejamento encerramento.
9) Dentre as nove áreas de gerenciamento, uma delas define o produto, é a base para o planejamento subsequente e contém a justificativa, o produto e os objetivos do projeto. Estamos falando de:
A.( ) Integração.
B.( ) Custos.
C.( ) Comunicação.
D.( ) Escopo.
10) Existem vários métodos para gerenciar projetos. O método que é baseado em cores e conforme as cores dos membros da família se tornam mais escuras, tem-se um maior peso dos métodos, o que é necessário devido à complexidade dos projetos, chama-se:
A.( ) CRYSTAL.
B.( ) SCRUM.
C.( ) PERT/COM.
D.( ) MARCO LÓGICO.