Núcleo Comum ACE 1º

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS
ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS
Trabalho apresentado ao Curso de Núcleo Comum ACE - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Homem, Cultura e Sociedade, Ética, política e Sociedade, Empreendedorismo e Sistema de Informação.
Professores: Indiara Beltrame, Márcio Saviane, Maria Luzia Mariano e Eduardo Nogueira.
SUMÁRIO
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………..04
DESENVOLVIMENTO...............................................................................................05
CONCLUSÃO............................................................................................................10
REFERÊNCIAS..........................................................................................................11
INTRODUÇÃO
O empreendedor é de suma importância para uma organização e para manter o negócio competitivo. É o diferencial estratégico que atrelado a um bom plano de negócios cria oportunidades em cenários muitas vezes inimagináveis.
Podemos dizer que empreendedor é aquele que desenvolve a arte de empreender, de mudar, de conquistar, de inovar, que são aquelas pessoas cujas características fogem do princípio estático, imutável.
Tem iniciativa, autoconfiança, aceitam o risco, não tem medo do fracasso e da rejeição, tomam decisões e aceitam a responsabilidade, tem energia para se lançar em novos desafios, possuem automotivação e entusiasmo pelas suas idéias ou projetos, liderança, otimismo e persistência.
DESENVOLVIMENTO
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
Situação – problema: Caso: Ética em Gestão de Projetos
Passo 1 – Organização do contexto: Sistemas de Informação Gerencial
As empresas envolvidas nesse contexto são: A Tecnosampa que tem como característica o bom reconhecimento no ramo tecnológico, destacando-se no mercado pelas suas inovações e compromisso na entrega. A empresa Steinalder que tem como suas particularidades específicas em diversos aspectos do modelo de negócio, como tributação, logística e mesmo vendas, as quais não eram adequadamente atendidos pelo sistema corporativo global.
Onde as pessoas envolvidas estão representadas no organograma da Tecnosampa estão representadas abaixo:
 Presidente 
 Sr. Nogueira 
Vice Presidente Técnico Vice Presidente Comercial 
 Sr. Ferreira Sr. Pereira 
 Gerente de Projetos 
 Silvio 
O protagonista chamava-se Sílvio que era o líder mais adequado no quadro de funcionários, onde seus pontos fortes eram as execuções efetivas dos projetos realizados e seu ponto fraco era criar evidências das atividades não realizadas que precisavam serem constantes para assegurar tranqüilidades para ambas empresas.
As empresas iniciaram um relacionamento profissional porque eram projetos relacionados a contextos de menor risco operacional, tendo como duração prevista de aproximadamente quatro meses. Onde se relacionavam a um sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de vendas.
Os principais desafios da Tecnosampa foram: a gestão de requisitos que o foi o maior desafio do projeto, pois não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, os dados e ambientes para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de trabalho.
O processo observado no estudo de caso que foi destacado, trata-se de processo de qualidade criando maior sinergia nessa parceria. Os sistemas de informação citados foram: criação de site institucional, desenvolvimento de aplicativos, sistema de inteligência de mercado, aplicativo para redes sociais, e na gestão informações para decisões estratégicas.
O entendimento de cada personagens os projetos foram que a relação entre Sílvio e Oliveira onde Sílvio atribuía à repetição de falhas ao fato de ambos os projetos estarem sob a gestão de Oliveira.
Passo 2 – Empreendedorismo
O perfil empreendedor a qual o protagonista Sílvio se enquadra encontrasse no perfil de Conjunto de realização onde o mesmo busca oportunidades; correr riscos calculados; exigi qualidade e eficiência; persistência e comprometimento nos projetos, o presidente Nogueira, VP comercial enquadram no perfil conjunto de poder: Onde realiza ações e rede de contatos; independência e autoconfiança e Oliveira está no perfil Conjunto de planejamento onde busca informações, planejamento e monitoramento dos projetos.
Passo 3 – Ética e Relações Humanas
Ética é o nome dado ao ramo da filosofia dedicado aos assuntos morais. A palavra ética é derivada do grego, e significa aquilo que pertence ao caráter.
Num sentido menos filosófico e mais prático podemos compreender um pouco melhor esse conceito examinando certas condutas do nosso dia a dia, quando nos referimos por exemplo, ao comportamento de alguns profissionais tais como um médico, jornalista, advogado, empresário, um político e até mesmo um professor. Para estes casos, é bastante comum ouvir expressões como: ética médica, ética jornalística, ética empresarial e ética pública.
A ética pode ser confundida com lei, embora, com certa freqüência, a lei tenha como base princípios éticos. Porém, diferentemente da lei, nenhum indivíduo pode ser compelido, pelo Estado ou por outros indivíduos, a cumprir as normas éticas, nem sofrer qualquer sanção pela desobediência a estas; mas a lei pode ser omissa quanto a questões abrangidas pela ética.
A ética abrange uma vasta área, podendo ser aplicada à vertente profissional. Existem códigos de ética profissional que indicam como um indivíduo deve se comportar no âmbito da sua profissão. A ética e a cidadania são dois dos conceitos que constituem a base de uma sociedade próspera.
Existe um problema ético no contexto apresentado, quando Sílvio detecta problemas nos projetos elaborados por Oliveira, onde o mesmo torne-se permissivo com as falhas operacionais de Oliveira. Assim maquiando os projetos apresentados para vice previdência.
A responsabilidade que a empresa Tecnosampa na pessoa de Sílvio tem é quando detecta o problema, mostrar a empresa Steinadler brasileira na pessoa de Oliveira às reais falhas nos projetos onde Oliveira tem a responsabilidade em enquadrar os projetos de maneira real.
As medidas a serem tomadas pela Tecnosampa para atingir as expectativas do mercado global está em: 
Conhecer os sistemas jurídicos dos mercados em que você pretende atuar;
Alterar seu modelo de precificação à medida que aprende;
Da autonomia aos seus líderes;
Aceitar os costumes comerciais locais; não lutar contra eles.
Tudo é possível para que os objetivos sejam atingidos, pois colocando as expectativas em práticas pelas as duas empresas citadas no caso. Assim respeitando a ética nas relações de trabalho e se adequando no mercado global aonde estão sendo inseridas onde torna tudo possível.
CONCLUSÃO
Condutas éticas geram reflexos positivos, tanto para a organização quanto para seus empregados, na medida em que aumentam a produtividade, estimulam a harmonia no ambiente de trabalho e ajudam no desenvolvimento profissional dos que o compõem.
Estimular a ética no ambiente de trabalho deve ser um objetivo visado por todos que fazem parte do meio corporativo. Encorajar o relacionamento saudável, por meio do incentivo de práticas marcadas pelo respeito mútuo e honestidade, contribuirá para a construção de uma boa imagem para a empresa.
Os colaboradores que embasam suas ações e comportamentos visandoao respeito e à cooperação também se beneficiam por um ambiente de trabalho ético. Criar e cultivar laços com outros funcionários e líderes, desenvolver uma reputação positiva e promover um ambiente de trabalho harmonioso certamente gerarão reflexos benéficos para a carreira de quem adota um rígido código de conduta profissional.
REFERÊNCIAS
WANG, Marco Alberto; PRADO, Edmir Vasques; SUN, Violeta. Ética em gestão de projetos. Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, [S.I.], p. c8, jan. 2016.
JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016
www.administradores.com.br
BRITTO, F; WEVER, L. Empreendedores brasileiros: vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro. Elsevier, 2003.