Prova concluída com sucesso empreendedorismo

Prévia do material em texto

Prova concluída com sucesso!!!
Resultado final : 8.0
EMPREENDEDORISMO
Parte superior do formulário
1. Sobre as características de um empreendedor de sucesso, podemos citar:
 são líderes formadores de equipes, mas não planejam.
 são determinados e dinâmicos, mas não muito dedicados.
 sabem tomar decisões e também são visionários.
 são dependentes e não sabem tomar decisões sem uma equipe.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
2. Alguns mandamentos de um bom empreendedor são:
 limitar o máximo de opções de pagamento ao cliente, para evitar fraudes.
 aprender a planejar o presente, deixando o futuro, pois se o presente é bem executado, o futuro é garantido.
 estar sempre atento às mudanças no mercado e às expectativas dos clientes; ser prudente e analisar a situação antes de tomar decisões.
 usar o instinto, evitando muitas pesquisas formais; buscar diferenciais para seus produtos e serviços, pesquisando a atuação de seus concorrentes; manter-se persistente, não se deixando abater pelos problemas do dia a dia.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
3. Assinale a alternativa que cita o fator de sucesso de uma aquisição.
 Identificar desde o início onde e como os ganhos serão alcançados.
 Estratégia difusa ou não apropriada de aquisição.
 Objetivos da aquisição inadequados e/ou critérios equivocados na escolha do alvo.
 Due diligence superficial.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
4. Assinale a alternativa que complementa corretamente a frase abaixo:
O Balanced Scorecard é uma técnica utilizada para medição dos objetivos organizacionais e possui uma série de componentes que servem como base para sua montagem e acompanhamento. Entre eles, podemos destacar
 indicador: o nível de desempenho ou a taxa de melhoria necessária para o alcance dos objetivos.
 objetivo de ação: o que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da organização.
 plano estratégico: programas de ação-chave necessários para se alcançar os objetivos.
 mapa estratégico: descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
5. Qual a diferença básica entre ideia e oportunidade?
 É que na oportunidade estão claras as premissas, o retorno, o investimento e o valor que a ideia irá criar aos seus potenciais compradores.
 Oportunidade é uma ideia já colocada em prática.
 Não há diferença básica, pois as duas refletem a mesma visão do negócio em tempos diferentes.
 É que na ideia estão claras as premissas, o retorno, o investimento e o valor que a oportunidade irá criar aos seus potenciais compradores.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
6. Qual a característica de um empreendedor corporativo?
 Normalmente, oferece sugestões sobre oportunidades que já foram consideradas por seus colegas e chefes.
 Normalmente inteligente e racional, teme riscos, mas adora desafios.
 Jamais se contenta apenas em executar projetos propostos ou definidos por seus superiores hierárquicos.
 É conservador e cauteloso com a inovação.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
7. Assinale a alternativa que lista o principal problema que as empresas enfrentam quanto à remuneração de equipes empreendedoras.
 Empreendedores corporativos têm um nível de risco bem menor que os empreendedores de start-up, por isso ganham mais e causam mais despesas para as empresas.
 Não há uma grande diferença.
 Em iniciativas de empreendimento corporativo o retorno obtido é, em média, duas vezes menor que nas iniciativas de start-up.
 É muito fácil as empresas criarem duas políticas de remuneração diferentes para seus funcionários, mas esbarram na lei.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
8. Sobre o Ponto de Equilíbrio, é correto afirmar:
 o Ponto de Equilíbrio corresponde ao valor monetário necessário para saldar os custos fixos, havendo lucros, sem prejuízos.
 no Ponto de Equilíbrio há somente lucro e corresponde ao valor monetário necessário para saldar os custos variáveis.
 corresponde ao valor monetário necessário para saldar os custos fixos, a partir do qual a empresa começa a gerar lucros.
 é o valor monetário ou o volume de vendas necessário para saldar os custos fixos e variáveis, a partir do qual a empresa começa a obter lucros.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
9. Podemos dizer que as habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em três áreas:
 técnicas, de logística e pessoais.
 técnicas, financeiras, e características pessoais.
 técnicas, administrativas e pessoais.
 técnicas, gerenciais e características pessoais.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
10. O que é uma Sociedade Simples?
 São sociedades formadas por pessoas que exercem profissão intelectual (gênero), de natureza simples.
 São sociedades formadas por pessoas que exercem profissão intelectual (gênero), de natureza política, literária ou artística (espécies).
 São sociedades formadas por pessoas simples.
 São sociedades formadas por pessoas que exercem profissão intelectual (gênero), de natureza científica, literária ou artística (espécies).
Parte inferior do formulário